管理就是定制度走流程2(落地执行版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“制度管人,流程管事”,即用制度来约定人的行为,用流程来约定事的规范。毫无疑问,统一的行为规范才能培养出职业化的团队,拥有强大的团队才是企业发展壮大的根本。但是,很多企业面临的问题是有制度没落实,有流程不执行,制度和流程成了废纸、空架。本书分上下两篇 上篇“制度管人”,内容涉及制度执行的5个步骤、制度自发执行的7个到位、完善制度的5个方面、监督制度执行的6个要点等 下篇“流程管事”,内容涉及流程设计的7个步骤、执行流程的6个方面、优化流程的7个技巧、管控流程的4个机制等。本书立足企业实际的制度和流程管理问题,为企业提供了一套制度和流程落地执行的劋作方案,适合企业老板、高管阅读,中基层管理者亦可作为培训教材或工具书使用。
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管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
社员工工资、办公用品、出差报销等诸多费用如何快速统计?部门、团队成员之间推诿扯皮,任务推进不力,谁来担责?如何让下属快速做一份实实在在的工作总结或工作计划?财务、销售、生产、人事、行政等部门诸多工作汇报繁杂、混乱,让你不胜其烦?员工工作效率低下让你苦不堪言,恨不得一个人做完所有工作?解决这一切,你需要的仅仅是一套台账管理系统!《管理规范靠台账 好台账胜过好助手》通过阐述台账的使用方法和应用技巧,以及建立台账的基本原则和注意事项等,帮助企业建立一套科学、系统、规范的台账制度,从而让全员理清工作头绪,减少工作失误,避免成本浪费,提高工作效率。《管理规范靠台账 好台账胜过好助手》是一本简单、实用的全员增效工具书。
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新任经理工作手册,中层干部通用实战教材,中层管理人员是企业的核心成员,其组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员,他们半路出家,没有中层管理者应具备的管理能力,凭自己的主观臆断来做事情,造成执行力偏差,从而使企业错失良好发展机遇。《中层经理核心技能》从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能,从年轻主管并发症、老主管综合症等常见主管误区和困惑,逐步展开管理者工作中所需的管理概念和管理技能。通过《中层经理核心技能》的学习的,可以使中层管理者弥补其管理能力的不足,让其聪明才智在自己的岗位上得到充分的发挥,为企业的发展作出自己的贡献。中层经理是企业的中流砥柱,是连接高层领导与基层主管的桥梁。然而目前企业大部分的中层经理都是从没有管理经验的基层员工或技术人员
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制度才是真正的老板 一流的执行必有一流的制度(白金版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《制度才是真正的老板 的执行必有的制度(白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度,结合实践中存在的问题,全面解读了企业制度,同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索,阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板 的执行必有的制度(白金版)》适合企业管理人士使用。
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老板轻松抓绩效(全彩图解版)一本书破解老板头疼的绩效管理难题 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效考核是企业界公认的管理难题,其主观评判缺乏公正、常常沦为人际关系的考量、形式主义、指标太多、不透明不公开的弊端、容易让员工抵触、主管反感、老板困惑。本书是专门为老板量身打造的绩效管理书,深度解析了绩效管理涉及的目标、指标、标准、流程、执行、激励、反馈、改进、制度、文化等内容,从而助力老板建立一套高绩效的管理机制,掌握科学的绩效考核方法,提升组织运营效率,让管理既聚焦重点又兼顾全面,既针对结果又考察过程,既突出业绩又关注态度,既注重短期利益又兼顾长远发展。本书内容落地务实,劋作性极强,全彩图解让复杂的问题简单化,老板一看就懂,一学就会,绩效管理轻松上手。
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制度才是真正的老板2(新操作版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下,由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队,怎么带出高绩效?本书聚焦团队管理者面临的绩效难题,从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面,为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制,让管理从人治走向法治,“带”字当头,带出人心,带出业绩。本书适合企业中高层管理者阅读。
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企业为什么要实行表格管理?表格管理比文字描述更有效,用一套表格系统代替复杂难懂的公司制度,管理才会更顺畅。表格可以让工作和成果留下痕迹,让管理有事实依据,让员工的工作状态和任务职责简明可控,让绩效有据可查。《高效管理的执行术》通过工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督执行、考核执行等几个方面,帮助企业建立规范化的表格管理体系,让战略落地,让执行到位,让结果说话。本书适合企业各级管理人士阅读使用。
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狄振鹏所著的《制度才是真正的老板(附光盘的执行必有的制度白金版)》强调制度在企业管理中的作用,把制度的重要性提升到高于老板的高度,深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体、效率和威严,依靠制度才能把企业经营得更好。全书从名企的管理案例着手,结合形象的图表,阐述了一个个深刻的管理哲理,最终表明制度才是管理企业的法宝。
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“一个好的制度,可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代,走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”,提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制行管理而不是依靠个别能人和骨干,解放老板,让企业无为而治;激发潜力,让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题:替谁干?钱怎么分?我们多年无法突破的发展瓶颈,经过利益重新分配的制度设计,公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧一定会给您雪中送炭,让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时,常常会认人不够强。其实,与其
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