薪酬设计与员工激励全案 卫尔琦,朱亮亮著 立信会计出版社【正版保证】
人心可以改变，一切可以改变！ 2010年，亚洲的航空公司——日航（JAL）宣告破产。在“那个组织就是个伏魔殿”、“肯定会再次破产的”、“稻盛先生要晚节不保了”等言论甚嚣尘上的情况下，80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命，底气何在？ 仅仅424天的时间，日航便扭亏为盈；仅仅1155天，日航再次上市——日航不仅创造了复兴的奇迹，还给世界创造了一个经典的商业案例！稻盛和夫究竟手握何等秘密武器，运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生？ 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想？ 日本最有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多，深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员，终于得到了稻盛和夫制胜的“绝招和法宝”。 自己、他人、公司——团结一致，改变心态，成就“日航复兴”的40项意识
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人心可以改变，一切可以改变！ 2010年，亚洲的航空公司——日航（JAL）宣告破产。在“那个组织就是个伏魔殿”、“肯定会再次破产的”、“稻盛先生要晚节不保了”等言论甚嚣尘上的情况下，80岁高龄的稻盛凭什么敢临危受命，底气何在？ 仅仅424天的时间，日航便扭亏为盈；仅仅1155天，日航再次上市——日航不仅创造了复兴的奇迹，还给世界创造了一个经典的商业案例！稻盛和夫究竟手握何等秘密武器，运用了什么绝招让日航凤凰涅槃浴火重生？ 是阿米巴经营哲学还是稻盛哲学利他思想？ 日本最有影响力的财经媒体的首席记者历时一年多，深度调查并采访30多位上至董事长下至空乘人员和地勤工作人员，终于得到了稻盛和夫制胜的“绝招和法宝”。 自己、他人、公司——团结一致，改变心态，成就“日航复兴”的40项意识
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作为企业老板、总裁和经理人，你或许存在以下的认识——1.人工工资率与人工成本一样；2.降低人工工资率会降低人工成本；3.人工成本低就能创造出一种持久而有效的竞争优势；4.个人奖励工资可以改进绩效；5.人们主要是为金钱工作的。 在制薪酬体系过程中，你可能遭遇以下问题——1.薪酬设计与企业战略南辕北辙；2.薪酬结构失衡，员工福利聊胜于无；3.薪酬设计与绩效考核分道扬镳，两者关联不强；4.薪酬理念缺失，对于根据什么因素对员工付酬，一头雾水；5.只为员工提供单一的官本位或管理职业的发展通道，导致其加薪的通道过于单一；6.没有全面薪酬管理的理念，只是单纯对员工进行金钱激励，忽略员工的精神需求。 由卫尔琦、朱亮亮编著的《薪酬设计与员工激励全案》是一本关于薪酬设计的全面的指导书，涵盖各行业，在内容和体例安排上注重阐
¥27.00定价：¥49.00 (5.52折) 电子书：¥10.46
