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阅读《员工高效执行力》将能使人们正确领悟高效执行力,明确执行力的构成要素,人们可以对照自身找出影响我们自身执行力的因素有哪些,避免陷入自身定位错误、工作中到处是重点、不放弃任何机会、迷信创新、过分追求完美等等这些高效执行力误区,进而通过培养积极心态、提高沟通能力、认知自我角色、教授工具等四个步骤的具体训练来逐步提升自身执行力。书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力中需要注意的问题,传授了许多很实用的提升执行力的方法,其中一些方法是从日常熟知的各种定律、规则中演化过来的,比如 杠杆定律、惯性定律等,不但在提升执行力中可以运用,还可以运用到生活中的很多方面,既简单易学,又屡试不爽。
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董事责任保险制度研究 李华 著 法律出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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三分策略七分执行 中层管理者高效执行力的10项修炼 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
马云曾说 “一个的创意加三流的执行,不如一个三流的创意加个的执行。”市场上琳琅满目的执行力图书常销不衰,再一次印证了执行力的课题引起了企业主和从业人员的高度关注,甚至可以说,一个企业是否高效,取决于企业团队执行力的强弱。如果您 是一个企业的中层管理者,想提高执行力这一决定职场成败最核心的技能,在不断追求卓越,有加薪升职的愿景,那么,请您阅读《三分策略七分执行 中层管理者高效执行力的0项修炼》的观点并实践相应的技能。通过《三分策略七分执行 中层管理者高效执行力的0项修炼》,您将学习到 明确执行目标、制定执行流程、选用执行者、提高执行力的方法、在逆境中如何抵抗执行压力、如何执行到位。
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正版图书 企业成长力书架:三分管理 七分领导:打造卓越领导力的13堂课 中国财富出版社 9787504736819 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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改变公司的员工在哪里:寻找公司发动机 [日] 川上真史 著,李华 译 中国铁道出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
因人设事,把适合的人放在适合的行业和位置。作为投资,基本上是两项,一是行业要好,二是人要好,这人要好甚至重于行业要好。 ——柳传志 一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。 ——松下幸之助 一个组织中,必有20%的人是的,70%人的是中间状态的,10%的人是最差的。一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职业,以便做出准确的奖惩措施。 ——杰克·韦尔奇 有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。 ——彼得·德
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《赢在管理:有效管理的58个细节》这本书是打开企业管理的一把金钥匙,教导企业如何做好超人如何握对旗杆,做一个真正的胜利者。 管理的作用在于分配和培养人才。 管理的强弱决定企业实力的强弱、目标管理决定企业发展方向、提高效率的前提是时间的管理与利用、规章制度是企业必不可少的软件设施、人事决策是管理者的职责内容、激发企业活力的激励机制、对内对外的疏通需要完善的沟通体系、塑造团队凝聚力与协作力、危机与变革的相互催生、对管理者也要进行必要的管理。
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