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戴明管理4日谈 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
风行欧美管理界20年的“戴明四日研讨会”课程精要。戴明博士,日本人尊他为“品质之神”,美国人奉之为管理大师,将毕生的管理经验精炼为“十四要点”和“七大绝症”。然而,看似简单的2条箴言,却因戴明本身学说的繁复庞杂,一般人依然难窥其堂奥。从98年开始,为了推广他的管理思想,戴明每年在欧美举办20次为期4天的研讨会,引导数十万企业界精英改变观念,以全新视野来解决组织及企业的顽症,更为全球的“6西格玛管理法”奠定了基础。本书即是此培训课程的现场记录版。再现了戴明博士授课内容之精华,让众多读者都能聆听到管理大师的声音。这是一本谈论管理原则的好书,不仅可以作为大学教科书,也特别适合各种内部培训。只要稍做修改,本书即可作为企业各级主管及员工的学习教材。
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早知道这样管理就好了 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《早知道这样管理就好了》由李世化所著,《早知道这样管理就好了》结合管理学的基本原理,主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施。书稿的内容紧扣管理实际,将管理的基本原理和最常用的管理定律与实践案例相结合,并从实现科学决策、沟通交流、任用人才、有效激励、减少内耗、严肃纪律、应对危机等各个方面提供了切实可行的方法和技巧,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识,掌握管理技巧。
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时间原理:让时间为你效力 [美]詹姆斯曼西(James A. Muncy) 中国商业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华人首富李嘉诚生意经 禾田 著 中国商业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
◎当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。 ◎对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。 ◎做生意必须具有国际视野,能全景思维,有长远眼光。 ◎没有永远的业务,只有赢利的业务,在该放弃的时候,就应该学会放弃。 ◎做生意不应该自己设限,在能力所及的范围内,只要赚钱就可以进入。 ◎栽种思想,成就行为;栽种行为。成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。 ◎没有一样事情会无止境地好,同样道理,没有一个行业会一直好下去。 ◎一个人一旦失信于人一次。别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。 ◎竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,置地?
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要想当好管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,做到以身作则 不然,一点榜样作用、一点威信都没有。日本经营之神松下幸之助说 “造人先于造物”。这说明人的自我管理、自我素质的提高以及提高内在涵养的重要性。管理者应该懂得善良、正直、责任,努力做一个好人,即便他不是一个好人,也要做好人该做的事,惟有这样才能管理——当然成为好人更容易做管理。同时,他要努力培养自己的能力,拥有诸如权力、金钱、知识、能力、影响力等,因为权力的本质是一种能力。管理是刚柔相济、宽严相济、赏罚并存、胡萝卜加大棒的辩证统一。使用的艺术就在于,平日用柔、宽、赏术,但以能够行使刚、严、罚为前提,刚、严、罚的东西只能作为管理的保障而不能作为管理的手段。数千年的中国历史,有仁君、明君,有
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激励员工的艺术 现代企业员工的激励读本 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工不是让员工消极、被动地适应企业的发展,而是根据员工的特点和优势,把他们放在最合适的岗位上,为他们提供施展才华、贡献智慧和能力的平台。《激励员工的艺术 现代企业员工的激励读本》告诉你十个激励员工的技巧和方法。与一般图书不同的是,《激励员工的艺术 现代企业员工的激励读本》将艰涩的理论,有机地融入生动的事例中,易于理解和掌握 针对不同情景,精选典型案例,给出不同激励方法,让管理者按图索骥,信手拈来,活学活用。
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如何给公司店铺起名,不仅是一门科学,而且是一门艺术。既然是科学,就必须具备科学精神 在科学精神的指导下,综合运用市场学、心理学、社会学、传播学、语言学、文字学等多方面的知识 既然是艺术,就必须具备形象思维、充满创造力,充分发挥自己的艺术才华和创新能力。只有把这两方面巧妙地结合起来,二者兼顾,才能圆满地给企业起一个响的好名字,并由此而给自己的企业带来巨大的商机和利润。
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“海底捞”,于员工而言,“海” 大海宽阔,无穷无尽 “底” 海底捞用人的原则,每个人都是平等的,必须从层做起 “捞” 综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运。于顾客而言,海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有,供顾客品尝。学习海底捞,它的精神你学得会!
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搭班子 定制度 带队伍 领导者掌控全局的三项修炼北京华业文化有限公司 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
的重要职能是管理,将管理落实到实际之中就是组织与指挥,其组织能力与指挥能力如何,是体现素质、水平的重要所在。一个善于组织与指挥的领导.才会具有强大的凝聚力、号召力。才能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。这三个要素,势必关系到整个团队的战斗力,并对企业目标的推进和完成起着决定性的影响。
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总经理掌控财务有效的6大手段 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么企业规模扩大了.利润却减少了?为什么销售额上去了.成本却失控了?这些困惑恐怕是许多企业多在发展过程中都曾遇遇过的,善于财务管理的总经殚一定知通原因所在.也一定知道如何从繁杂的财务数据里发现问题,找到科学决策的依据,而现在很多企业的管理者却对企业的财务问题不够重视,使企业因为财务隐患陷入危机。企业的财务状况反映着企业的经营状况,一个的总经理一定要懂得如何做好财务管理,因为通过企业的财务状况,我们可以了解市场波动和发展趋势、了解企业的基本情况总经理掌控了财务.就可以从各种财务报表中发现企业经营管理存在的问题 通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机,掌握有效提升企业赢利水平的方法,使财务资源与企业战略相匹配……那么,怎样才能掌控公司的财务呢?就让本书来告诉你吧,本书遴选了总
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领导者要有大智慧 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为一个领导,你的每一项决策都会影响企业今后的命运,所以不管你的办公室是摩天大楼里,还是家庭饭桌上,无论你MBA的高才生,还是市场打拼出来的企业家,你都有必要不断提高自己的领导才能。《要有大智慧》阐述了27条极富洞察力的经营思想和极有实用价值的领导智慧,无疑会给正在苦苦探索振兴企业之道的你以极大的启发,为阅读《要有大智慧》的或是未来的提供独到的价值。
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留出过冬的粮食北京华业文化有限公司 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《留出过冬的粮食-管理者如何应对市场困境和经营挑战》从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬,活下来是目的,但不是最终目的,最终目的是活得更好。所以,企业一边为活下来绞尽脑汁,同,时还要寻找发展的良机。所谓危机,既是“危”,又是“机”,在这个经济隆冬,注定将有一部分企业死去,也注定将有一部分企业崛起,抓住危险背后的机遇,就是崛起的根本保证。
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《新领导管理速成手册》从领导素质技能、工作效率、管理方法等方面进行了系统而又轻松的阐述,注重理论与实践的有机结合,对沟通、运权、决策、用人、管理、激励下属,以及与上级、同级、下属之间相处、处理矛盾等都提供了具体的、可劋作性的解决方法和技巧。《新领导管理速成手册》适合于一切机关、事业单位和企业公司的,是所有案头之书。
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《总经理一本书精通管事制度大全集》在专家学者和管理人士的指导下,吸收国内外先进的管理理论和经验,对企业各项活动中的管理制度进行了科学研究和总结,博采众长,对多家成功企业的先进管理制度进行分门别类的遴选,从企业战略企划管理制度、物资管理制度、生产管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等方面综合建构体系,将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的劋作制度中,重点突出了制度规范,为企业提供了一整套科学实用的管理制度范本。
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《领导管理实务全书》从发展的角度、从管理的角度、从复合型领导的角度,对现代社会领导作用的发挥进行了有益的探究。
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《职业道德决定卓越》希望能够帮助广大企业的员工从平常的工作中,不断地加强职业道德修养,并充分地认识到职业道德是在特定的职业实践的基础上形成的,因而它往往表现为某一职业特有的道德传统和道德习惯,表现为从事某一职业的人们所特有的道德心理和道德品质,而掌握这一职业道德的普遍性要求,往往是衡量自己能否成为一个员工的标准之。基于此,《职业道德决定卓越》深入浅出,例举了工作中经常出现的各种实例,贴切而生动地讲述作为的员工所应具备的职业道德方面的修养。
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李伟编著的《员工必修的职业精神》内容介绍 职业精神是职业责任和职业使命的体现,也是人生从平庸走向的重要精神。《员工必修的职业精神》主要讲述了员工如何修炼职业精神,包括培育员工的职业精神、员工在为谁工作、做敬业的好员工、尽职尽责、主动行事、勤奋精神不可缺、带着热情努力工作、忠诚缔造职业精神奉献和感恩可以传递等就部分内容。
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《这样领导最给力》详尽阐明了 必须遵守的领导法则。并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例,告诉你如何做好一位好领导,如何管理员工,如何让员工尽心尽力,如何帮助员工,如何为员工谋求发展,如何让员工看到你公司的希望,如何管理公司。如何使公司赢得发展……掌握了这些领导秘诀,你就能运筹帷幄,全局。领悟了这些领导方法,你就会懂得种种处世手腕和用人原则。便可以与员工和谐相处,从容共事,进而成为一名的。
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总经理十步棋简化管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
目前有相当一部分企业的管理受到了管理理性主义影响,走到了另一个*面上,使得组织机构设置过于庞大、复杂 规章制度的制订过于繁细,单纯追求文件化、表面化 过分依赖流行的理论模型,决策、指挥过于追求系统化而陷入形而上学等等,影响着企业管理的有效性,制约了企业应有的发展速度。本书从总经理的角色定位与能力谈起,结合不同企业的实际情况,从角色定位、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性,以及相应采取的应对措施。理论结合实际,具有极强的针对性与可劋作性。
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无论经商、管理、带队伍,还是修心、为人、处事,王石都给我们提供了许多独特的经验、思维与成功哲学。《王石管理课》由王拥军著,全面梳理王石的成长、创业、管理经验,还原一个真实的追梦人角色,全方位展示这位“超级经理人”的心路历程。在人生之路上前行,王石可以提供更多有关梦想、选择、进退的智慧!
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胡李商训 (造就一代商业巨擘的成功心经) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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松下幸之助的成功经验说明 禅宗的智慧与企业管理是相通的,管理者修禅有利于做好企业管理。如今,禅道管理已经成为国外企业管理的一种趋势 而在我国,我希望本书能帮助您的企业领先于这种趋势。本书的制作结合了我多年的企业运作经验,同时也整理了各种鲜活、生动的禅宗故事,旨在提升企业经营的智慧和境界,希望能帮助管理者释放心灵压力、更有效地管理企业人才、凝聚团队精神。另外,本书还以独特的视角、鲜明的观点,指出了现今企业管理中可能存在和碰到的问题,并结合我的经验,提出了一些相关的解决建议。禅悟人,人为商 以禅之大理,参领个人运势 以个人运势掌悟商业大势 禅者,人也,而兴商 商禅之道,人立其中,运势智慧,休戚与共 乃禅之精髓!商海沉浮,企业如舰,管理者如何做一个成功的舵手?希望本书能为您解答,以“禅道”
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欠款的理由可以有千万个,可是收款的理由只有一个,那就是“欠债还钱”。不论欠款人讲出什么样的理由,以什么样的手段拖欠,收款人都应当理直气壮地前去收款。但收款是一门艺术,只有采用一定的方法与技巧才能使收款工作事半功倍,并让欠款人心服口服。书中所讲的催款方式与方法既是合理的也是合法的,更是在社会实践中被证明是切实可行的。 商场就是战场,欠款就是战场的定时炸弹,如果不能有效的排除它,就很有可能危及到企业的生存和发展。很多企业都为这个定时炸弹而头疼,本书所提供的60个催款绝招,可以帮助企业有效铲除收款过程中的麻烦与障碍。
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《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 本书这些管理定律影响了世界各地无数企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这些管理定律,找到管理的规
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财富分配死结 刘义 著. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
市场机制、社会运作机制对财富分配的影响,处于支配地位,而且里面存在着大量的不合理之处。这造成了广泛的相对贫困,导致了普罗大众的贫困感,如果这些机制不能得到改变,贫富差距会越来越大,大多数人注定要变穷!可见,单从财富创造和财富分配这个角度看,我们也有很多隐秘问题待解。刘义所著的《财富分配死结(格差时代的全球性焦虑)》所要重点研究的,不是社会财富的创造体系,而是社会财富配置的分配体系。本书力求建立一整套财富分配图景,解析这台财富分配机器的关键机枢,让你明了,为什么全世界到处充满了各种分配不均,充斥了贫富差距,让你知道“格差”社会的由来。
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卓越的管理者—驽驭你的团队 (英)塔尔伯特,王宝泉 译 中国商业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卓有成效目标管理 博瑞森 著 中国商业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理大师彼得·德鲁克最的成就,管理者必须掌握的工作技能。 有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。 个石匠回答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。” 第二个石匠回答:“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答:“我正在盖一座教堂。” 如果用“目标管理”的指标来衡量这三个石匠,我们会发现个石匠的自我期望值太低,这不是公司管理者所需要的。第二个石匠的自我期望值太高,在部门中,此人很可能是个特立独行的人,而且他所设定的目标可能并不能实现,管理者也不能与他很好的沟通。第三个石匠的目标才真正与公司目标、部门目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与公司目标的追求形成和谐的合力。
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