中小企业股权设计一本通 股权应该分给什么样的人?分多少股份合适?虚股和实股如何选择?股权如何退出或收回?如何把控控制权?答案尽在本书中。
老板该如何做好股权布局,避免公司祸起萧墙, 内乱 不止? 老板如何用市场的钱、未来的钱,避免公司越分越小,产权越分越模糊,融资渠道越来越单一,治理结构越来越混乱? 股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?股权实施又有哪些死穴? 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下,如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患? 以上种种问题,答案尽在本书中。
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鬼谷子纵横智慧 百家讲坛主讲人赵玉平、李晓,中国人民解放军国防大学教授戴旭,《鬼谷子的局》作者寒川子,修正药业集团董事长修涞贵 鼎力推荐
1.本系列课程经上千场训练后进行的重新梳理与修正,百家讲坛主讲人赵玉平、李晓,国防大学教授戴旭,《鬼谷子的局》作者寒川子,修正药业集团董事长修涞贵鼎力推荐。 2.本书包装精美、大气, 采用具典雅的中国元素,是不可多得的家庭、学校、企事业单位国学典藏读本!
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谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀 谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作 谷歌 115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
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中小企业财务一本通:非财务人员的财务管理(第2版) 不懂财务,怎么当好领导?带好团队?做对决策?人人都能看得懂的财务管理书
指导企业高层管理者做好现金管理、应收账款管理、存货管理和成本管理等,避免企业资产流失并实现利润zuida化。 指导投资者和债权人轻松读懂财务报表,正确分析财务数据,作出合理的投资和借贷决策,有效规避风险并获得理想收益。 指导企业财务人员树立正确的职业观、价值观,丰富自身财务知识,有效提高专业技能。
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集体智慧 创造生生不息的合作 广东旅游出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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责任比能力更重要(第2版) 没有责任心,能力等于零。浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华。海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱斯等知名企业纷纷引入
责任的背后是机遇,是组织和成员都迅速提升发展的基础; 敢于负责是一种工作态度,是一种生命态度,更是企业的灵魂。 敢于负责是优秀员工的职业基准,是企业基业常青的灵魂; 责任心是员工实现个人价值的基础,是获得绩效的有力保障; 责任心是员工的天职,是荣誉的象征,更是每个职场人士成长和成功的根本。
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编辑推荐: 不懂细节,你怎么谈做事? 精准 做事 , 懂抓重点才是真正的人才 掌握精准 做事 的 思维 , 你才能 活成自己喜欢的模样! 一部开启全新 做事 方式的智慧书 别让 差不多就行了 错误的观念和想法害了自己 ★一个不会做事的人,老换工作是解决不了自己的能力问题的,要想改变一切,首先要改变自己,学习精准做事的思维和方法是改变自己的根本! ★精准做事的关键是思维方式发生转变,眼界提高,格局大了,才能看到,才知道自己想要什么,能做什么,到时你不管干什么,都能得心应手,一通百通。 ★所谓迷茫,就是才华配不上梦想:大事干不了,小事不肯干;不想做手边的事,只想做天边的事。因此,要从小事做起,能力不是从做大事得来的,而是从精准做事开始锻炼来的。 ★小事不肯干的
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领袖私房课 杨思卓沉淀10年原创课程,三一重工董事长梁稳根、比亚迪总裁王传福等首富级企业家悉心倾听
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书! 一堂犀利、生动的私房课,提升你的领袖力! 20年来杨老师一直奋斗在管理实践、咨询、培训、研究一线。杨老师具有企业老总、政府领导、大学教授、管理顾问四重经历,自创六维领导力和六度统驭理论,是深受企业家、领导干部和培训界推崇的管理大师。他所创 思卓私房课 系列,思人所未思,道人所未道,精辟、透彻,生动、幽默,系沉淀十年、厚积薄发的原创课程。
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做最好的人力资源总监 ”人力资源总监实战手册 33个案例 15套高效方法 46种实用技巧
本书坚持 管理理念 实用案例 操作要领 的编写思路,全面阐述了人力资源总监的基本素质要求、工作职责和管理技能,解答了管理实践中可能遇到的各种问题,并提供具体可行的操作技巧和实战方法,是集操作性和指导性为一体,颇具指导价值的管理经典读本。
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白天鹅宾馆管理实务 第五版 黄颖聪 广东旅游出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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安全管理一本通 姚根兴 李文霆 广东旅游出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容, 都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。
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持久经营:向中华老字号学管理 让每一个中国企业都成长为“百年老店” 7家中华老字号企业 5大文化基因 老字号传承百年的生存密码 中国式企业经营管理智慧
据调查显示,老字号企业的平均寿命达到160多岁,而我国民营企业的平均寿命仅仅3.9岁。 研究中国企业管理实践的 活化石 的成功要素,对我国现代企业延长自身的生命周期,对那些期望永续经营的中国未来 老字号 ,都具有极大的借鉴意义。
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懂得带人,你才能赢得彻底 经典管理学定律,助你快速提升(酒与污水定律的权威解读)
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跨部门协同无障碍 王琦 广东旅游出版社【.正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业规模越大,各部门之间的利益关系越复杂,形成看不见的“部门墙”。如何去除部门摩擦与内耗,是很多中层管理者的心头病,也是高层考验其岗位胜任能力的重要考量。 《跨部门协同无障碍》深入分析了各种跨部门协同难题,以常见情境回顾的方式,针对性地提出破解之法,形成一套可操作的整体解决方案。本书以提供“干货”和“绝活”为主,所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的,实用性极强,让管理者看得懂、学得会、用得上,能收到立竿见影的效果。
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【正版书籍】曾仕强品三国:一本书读懂三国背后的职场江湖 【正版保证,进店优惠更多!】
1.深度解读三国,打开品读三国的新视野。职场也是一部“三国”,由历史到现实的职场,驾驭领导与被领导的艺术,才能在竞争激烈、暗流汹涌的职场中游刃有余,脱颖而出。 2.曾仕强深得中国式管理之精髓, 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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商务管理师岗位技能职业培训手册 岗位胜任力培训,轻松掌握商务技能,迅速成为领导得力助手!
★ 实用性与有效性强:本书特别为商务管理师量身打造,从岗位选择到具体的培训内容,都紧贴商务管理师的岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 ★ 实战家编写:本书作者理论水平卓著,实践经验丰富,能够充分保证内容的专业度和可操作性。 ★500强企业广泛应用:本书曾作为培训资料,在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业,以及中石油、中国移动、海尔、红牛、蒙牛等国内著名企业中应用,是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 ★拿来就能用:本书穿插了24个案例,一看就能用,简单、方便、有效。并且,本书还总结了46个经验提醒,让商务管理师少走弯路,少做无用功。
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卓有成效的领导者,卓越领导力修炼(卓有成效的领导者,强领导气场提升与再造,教你快速决断并迅速提升危机处理能力)
1.领导者*重要的一项任务就是对危机做出预测,即便不能避免危机,也一定要预测到危机。领导者无法阻止大灾难降临,但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。本书通过轻松诙谐的故事,通俗易懂的语言,阐释了这个道理,讲述了领导者在工作生活中遇到的各类突发问题,并给与巧妙的解读,是企业领导者必修的领导力课程。 2.作者张旭婧是资深的领导力转,她是多位领导者的心灵导师和个人顾问,曾多次应邀在人民大会堂等地,为世界经济论坛、企业家高峰论坛等高规格会议做主讲或主持,两次荣获联合国“世界经济论坛”一等奖。多篇论文被选为国家重点报刊的核心文。她总能站在企业导师的角度,开其心胸、扣其心弦、催其奋进。
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培养员工铁血精神,打造高效执行团队。 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在*危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁
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《中层领导力》摒除一切空洞理论和陈词滥调,针对企业中层管理者,直接、明白地讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、察人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术,以有效提高他们自身的职场竞争力和职业价值,全面修炼游刃有余的中层领导力。跟随本书,一次学习,终身受益。
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1.作者知名度高 姜洋是中国企业成长学综合研究的权威学者,“业绩突破领导力4级体系”创始人,其著作《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》及《王者归来——中国CEO的困境与出路》被评为中欧校友优秀图书。 2. 相关课程颇受欢迎 作者的“业绩突破训练营”吸引了各大企业竞相参加,如恰恰食品、旺旺集团、康师傅、梦洁家纺、深圳富安娜、保时捷(中国)、波斯登集团等企业参与培训课程。相关光盘销量也非常好。 3. 实用性强 本书详细论述了企业突破的困境及当前局势,提出独一无二的姜洋“业绩突破飞扬七步曲”及“1+5业绩突破法”,帮助领导者解决企业问题,能够带领团队走上业绩突破之路! 4. 符合市场需求 当前经济环境不稳定,企业多遭遇瓶颈,业绩无法突破,《高绩效领导力:驱动组织业绩
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有效授权:做一个高效的领导者 证监会副主席、国泰君安证券原总裁姚刚,福耀集团董事长曹德旺,隆力奇董事长徐志伟,联袂推荐!
领导紧张忙碌,员工被动 组织效能低下,缺乏创新 都是因为不能有效授权。 胡大平老师是一位良医,通过有效授权这剂良药,帮助领导者快速解放自我、恢复精力,做到智慧管理、从容领导。
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1采购经理的重要性。.采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者,其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。2. 实用性与有效性。本书从专业岗位培训角度,全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧,是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的宝典。
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正缔造者,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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说到做到--团队执行到位的五大关键(20余年专业研究,揭秘执行到位的5大关键)
战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。《说到做到——团队执行到位的五大关键》以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力,使得企业战略目标能够有效实施,从而获得快速发展的机会,同时员工个人的能力也会得到显著提升。 《说到做到——团队执行到位的五大关键》主要围绕以下五个方面: 职业理念:拥有一流的职业理念,成为企业看重的人才。 目标计划:以科学的方式进行工作,使得预定目标能够高效实现。 沟通协作:掌握有效沟通的原理和技能,建立良好的上下级关系,打造紧密协作的工作团队。 时间效率:有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维:创新是通向成功的天梯,只有创新者才真正拥有未来。
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如何做一名优秀的生产经理 6大管理技能 25个经验提醒 25个核心问题 22个工具表单 生产经理实战手册
在企业的各部门经理中,生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说,加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱,成为一名高效率的优秀生产经理?《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发,通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述,为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务,提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀,就是这么简单!
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懂管理不如懂心理(管理的核心是人,只有把握住人心,才能把握住管理的分寸 懂管理不如懂心理,了解员工的心才能更好地把握他们
杰克·韦尔奇说:“作为企业的领导人,你可以不懂财务,不懂专业知识,但是你不能不懂心理学,否则你就不会成为一名卓越的总经理。”李嘉诚也曾无数次提到:“懂管理不如懂心理,了解员工的心才能更好地把握他们的人。” 《懂管理不如懂心理》从管理者在管理过程中可能遇见的员工心理问题出发,分别运用慧眼识人、洞悉人性、有效授权等方式成功地解决了管理者心中的困惑。阅读本书,可以帮助管理者更好地了解他人,顺利地开展工作。
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案, 不再停留于传播理念的层面,更偏重于实践,深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛,读来既能借前人智慧管理现代企业,又能感悟中国式的管理哲学,令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓, 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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1.《带出*有战斗力的队伍》是对世界500强企业——联想集团带队伍理念的提炼总结,作者开创性地提出了带队伍首先要解决的问题就是了解员工的需要,这为企业解决“管人”的难题找到了突破口,提供了新思路。 2.《带出*有战斗力的队伍》把联想的带队伍理念总结为“独孤九式”,由浅入深,循序渐进,逐步提升企业的团队执行力和员工绩效。 3.作者既有在联想从事管理培训工作的经验,又是资深的企业咨询师,他们在书中为企业管理者提供的方法极具系统性和实用性。
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中小企业财务制度表单大全 财务部管理制度范本大全 34种制度模板 19项工作流程 138个实用表单 29条特别提示
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1.敬天爱人——人类已获知的**经营成功法则,一部充满中国儒家文化与日本武士道精神的心灵读本。 2. 手握2个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫的活法与原则。 3.写给每一位领导者的经营管理秘笈,写给每一位职场人的工作箴言。
¥11.00定价:¥22.00 (5折)
决策的逻辑(作者以顶层决策的逻辑思路和高度,对商业决策的真谛进行条分缕析,既有商业管理深度和高度,又有决策学方面的呈现和
讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来,既有专业性,又有可读性,对企业战略决策的商业模式,给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接,完美融合,是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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部门工作计划做得再好,只有执行落地才能收到实效。但是,落地却是很多中层管理者的短板,“中层执行力不足”的问题在众多企业中都存在。 《落地才是硬道理》即专门针对这一普遍性管理难题而作,提出了具体可操作的整体解决方案,包括建立目标、营造团队氛围、建立报表管理等,实用性强,对中层执行落地的管理工作有很大帮助。 《落地才是硬道理》以提供“干货”和“绝活”为主,所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的,实用性极强,让管理者看得懂、学得会、用得上,能收到立竿见影的效果。
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让培训涨业绩(帮助HR做好企业培训的“上岗指南”,实现业绩的100%增长 )
这既是一本企业的培训实战指南,也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里,你可以随着作者的指引,完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径,事半功倍、简单易行;也可以循着作者的剖析,清晰真切地把握培训行业的内部运营规律,跳出误区、轻装前行,为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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曾仕强品三国2 一本书读懂三国背后的领导智慧,详解三国故事,汲取领导智慧
本书通过对《三国演义》的解读,透彻分析三国时期的领导智慧,总结符合人性因而至今有效的领导方式,为今天的组织领导提供借鉴和帮助。
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培训师的8项核心能力 13年的课程积累,指导近万人成功成为职业培训师。练就精品课程,做职业培训师。中国人力资源开发研究会隆重推荐。美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师指定教材
□会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; □拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; □培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; □渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的 GROWAY (成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程 鹰隼计划 成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你变成金牌培训师。
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企业要想持续经营、基业长青,必须有利润之上的追求。比如: ●自我超越不容苟且马虎。 ●不要把事业当成作业。 ●尊重和关心员工,给予他们成功的机会。 ●为顾客提供负担得起的优质产品。 ●为顾客提供友善的服务。 ●梦想 想象力 创造力=生产力,创新经营。 ●战略的终点是幸福,不是财富。 ●立即行动出结果。 ●团队管理靠关系不如靠格局。 ●诚实、正直、公平,有企业社会责任。 这些超越利润目标的追求,是企业实现真正强大的思想和动力,是永远经得起考验的企业之本。
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1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容, 都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 2.安全生产对于任何企业来说,都是头等大事。本书从安全文化建设、作业安全管理、安全生产检查等方面,全面阐述了安全主任急需掌握的各项管理技能和实操技巧,并插入了大量经典案例和经验提醒,极具实战性和操作性。
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给你一个销售团队,看你怎么带 让你业绩倍增的团队经理使用手册 8大动作分解操练,迅速提高你的团队战斗力
1.实战营销专家经验之作,其内容在网络上下载率超100万次,极受追捧。 作者梁梓聪常年在营销一线工作,曾任广州虎头集团销售总监、绿建集团营销副总经理、广州天球公司总经理、北京高等秘书学院副院长等职,是资深实战派营销专家。本书的内容在销售行业网站上的点击下载率超过100万次,广受网友的好评,拥有广泛的读者群。 2.完整阐述了一整套系统而高效的团队营销解决方案。 本书系统阐述了销售团队在营销过程中的系列问题和解决方案,通过系列动作完整构建了营销团队开拓市场、维护客户、开发素质潜能、高效管理与激励的一个全过程,将被市场实战证明行之有效的销售团队管理经验总结出来,帮助团队经理变身优秀营销与管理专家,是一本全面系统的营销实用手册。 3.案例详实,简洁直观,即学即用。本书案例详实丰富,让
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如何才能做一位称职的门店店员? 如何才能由菜鸟华丽转身? 《做*好的店员2:新店员入职**课》为你解开忧愁,手把手教你怎么做才能成为一位优秀的店员。
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企业公关实战手册 关系就是生产力,总经理不可不知的公共关系课
本书内容讲述从企业公关入门、进阶,到提升、实战,系统全面,是实用性很强的公关入门指导书。 专业解读,内幕揭露。作者有媒体背景,既能保证内容的专业度和真实性,又搜集了大量国内公关案例,大胆揭露媒体和政府公关的真相。
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你的企业是不是总有没完没了的冲突产生?可是出现问题了员工之间又相互推诿?不涨工资员工抱怨,涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象,就是胡八一博士在长期的咨询实践中,根据企业经常遇到的管理难题,进行搜集和整理得来的。 《管人的10大难题破解》是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉,更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述,除对照立现以明察自身之外,又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因,并分别提出改善对策。 《管人的10大难题破解》在为读者呈现的,不仅仅是单个的“问题—解决”之道,更重要的,是希望帮助企业在逆境中前行,在危机前反思。集中内力,才能向外攻城略地;解决人的问题,才能真正形成企业合力。
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上司总爱找你碴? 平级总爱排挤你? 下属总是太难管? 很多人感叹,做个中层干部实在很难。 其实,那是你没有找对方法。 在《领导干部魅力学》一书中,曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你,做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部,其实没有那么难!
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在当今社会,人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例,从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术,帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链,以达到提升人力资源管理水平的目的。
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会带人,你的工作才有效(想做更好的“头儿”& 想当头儿的“手下”,只看这一本就够了!九大核心技能,提升团队领导能力,造就
做一个善于领导的主管! 在这个合作制胜的时代,只有被领导者成功,领导者才能成功! 当你是一个人时,你的成功只与自己有关 当你领导一个团队时,你的成功则与你的下属有关 激励员工四法则:因人而异,公平公正,奖励得当,及时激励。 正确授权四原则:相互信赖,有效控权,授权不授责,“权、人、事”相当。 管理员工六方法:先人后事,善用人长,善用人短,爱护人才,分类管理,制度管理。 成功领导四要素:制定规划,战略安排,建立资源协作体系,打造高效核心队伍。
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绩效管理设计(企业人力资源部门绩效管理操作手册,利润年增长40%,实现效果达99%,众多名企的共同选择。)
《绩效管理设计》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建,更重落地推行,目标直指我国中小企业绩效管理的软肋,帮助企业实现从绩效到实效的跨越,使企业的发展正规化、持续化! 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。
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如何打造高效团队(靠机制用好人,靠制度管好事。著名领导力专家杨思卓作序推荐!)
《如何打造高效团队》是一本讲卓越团队打造模式的书,更是一本让你成为*好团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人,搞定事。在《如何打造高效团队》一书中,王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合,创建了独具特色的高效团队打造模式:靠机制用好人,靠制度管好事。
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中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。 《中层做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。 《中层做事有章法》是对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案,不再停留于传播理念的层面,更偏重于实践,深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛,读来既能借前人智慧管理现代企业,又能感悟中国式的管理哲学,令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓,曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
1.提出了全新的观点和视角。不仅从管理者和咨询师的视角看待人力资源问题,更是站在企业经营者的视角看待人力资源问题。 2.资深人力资源总监和管理咨询高手的智慧结晶,本书本书不是理论派,而是纯粹的实用路线,全是干货。 3.书中所提及的理论和方法已经成功使百家大中型企业受惠,在实践中得到了印证。
¥19.50定价:¥39.00 (5折)
家族企业传承之顶层设计(交接班是个系统活儿,今天不主动,明天就被动)
1.60多个家族企业咨询项目实操经验的无私分享。 2. 经济学家钟朋荣、中山大学教授储小平作序推荐。
¥18.00定价:¥36.00 (5折)
一个管理者选对了员工,企业的发展就会越来越好。一个员工选对了管理者,个人的成就也会越来越高。
¥19.00定价:¥38.00 (5折)
收放自如带队伍(手把手教你打造尖刀团队;把庸才变干将,让自己该做的事减掉2/3)
中层管理者之所以优秀,不是因为其业务能力有多强,而是能够打造一支高能高效的团队,带领团队创造佳绩。 《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主,以中层管理者罗盘为指引,系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。 “识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人,将合适的人放到合适的位置;“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行;“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明,正确引导团队;“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
¥15.00定价:¥30.00 (5折)
团队学习力:从学习型团队到基业长青(团队越有学习力 企业越有竞争力 学习,创新,基业长青!)
企业未来**持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得圣吉 未来的企业,经验将被学习的能力所取代。 ——彼得德鲁克 花光口袋里的钱去充实头脑吧,没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得**的收益。 ——富兰克林 未来*成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志 成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏 所有的创业者都应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
¥17.50定价:¥35.00 (5折)
品质管理实用手册 10个经典案例 26个经验提醒,24个核心问题 22个工具表单
本书围绕品质管理工作中的岗位认知、品管知识解析、品管日常作业管理、品质检验实施控制,以及质量管理体系和质量抽样检验标准等方面知识展开写作,通过 经典案例 经验提醒 核心问题 工具表单 的方式,全面阐述了品管工作中所需要的管理技能和实操技巧,是提高品管员业务能力和专业技能的专业读本。
¥22.50定价:¥45.00 (5折)
1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容, 都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 2.商场经理的职业水平,对于商场提高营业额至关重要。本书从专业和实操的角度,教你如何快速掌握卖场规划设计、商品高效管理、商品购存管理、商场营运管理、顾客服务管理等方面的技能和技巧,是商场经理提高管理能力、提升业绩的读本。
¥19.50定价:¥39.00 (5折)
《银行网点运营指导》是服务营销终端运营管理专家——陈玉庭13年倾心打造,20余万学员、3000多家银行网点力荐,献给全国100万家银行网点的学习礼物。书中的“服务提升12字秘诀”,让暗访中被扣分的日子一去不返;“陈式1分钟投诉处理”,则培养了大批投诉处理的终结者。作为一本网点服务指导用书,它实战、实操、可落地,不仅适用于银行网点,更是基层团队难得的高绩效管理实战手册! 尤其适合以下读者阅读:分行行长、支行行长、网点负责人
¥16.00定价:¥32.00 (5折)
一名优秀的培训经理,可以彻底改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为。那么,培训经理应该如何进行具体操作呢?本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力,有效培训企业员工,进而促进企业业绩增长的宝典。
¥22.50定价:¥45.00 (5折)