领导力是一门综合艺术,不仅包含了具体的管理技能和方法,也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力,同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等,《领导力》从这几方面出发,系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力,是一本不可缺少的管理学读物。
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《水煮三国》融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中,既可做枕侧兵法,幕后镜鉴,助君纵横驰骋,又可做茶余谈资,饭后小品,博裙开怀一笑。管理是一个需要务实的领域,管理学也是一种需要务实的学问。《水煮三国》将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策,用大话的写作方式娓娓道来,看似荒诞不经,实则大有深意。《水煮三国》不算是什么煌煌巨著,但《水煮三国》为读者提供的诸多知识和阅读体验,却足以使其“笑傲裙书”。《水煮三国》出色的叙述方式让人瞠目,无论你视之为奇谈怪论,还是奇思妙想,你都应该在真正读完之后,再做出自己的判断。
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团队协作的五大障碍 (美)兰西奥尼 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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重新定义管理 合弄制改变世界 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的著作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,具有资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和”才是有效管理的关键。合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是 沟通有效会议高效少一些官僚作风,少一些障碍职权规定清清楚
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一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
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?诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔·卡尼曼,继《思考,快与慢》后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作,行为科学领域又一重大发现。?几十年来,大家都认为,偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天,卡尼曼系统性地指出:噪声,才是影响人类判断的黑洞。?卡尼曼指出:“噪声就像漏水的地下室,它之所以能被容忍,不是因为人们认为它是可接受的,而是因为它一直未被人们注意到。” ?哪里有判断,哪里就有噪声。《噪声》是关于人类判断的又一颠覆性著作,两个公式揭开了“判断出错”的本质,并且通过对三种噪声的系统性分析带你直击噪声。?判断错误(Error)= 偏差(bias)+ 噪声(noise)?系统噪声 = 水平噪声2 + 稳定模式噪声2 + 情境噪声2?噪声遍布投资、管理、医疗、法律、教育、职场等各个领域,噪声是隐形的,但却是致命的。?远离噪声
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《大易管理》就是依据《易经》所揭示的道理,来实施管理。对中国人而言,我们的一言一行,都源自《易经》,我们的管理,事实上也依据易理。但对于《易经》与易理,我们很多人每天都在应用而没有察觉,以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解,难怪管理不顺手。《大易管理》详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课,分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
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麦肯锡极简工作法 清华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.△把复杂的问题简化 △在最短的时间内,取得优选效果 △拆解麦肯锡公司内部高效运作的秘密武器 △向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法 △将个人竞争力提升50% △受益一生的工作技巧 △领悟麦肯锡的思维理念和工作准则 △将工作速度和工作效率提升到很好 2.简约而不简单,用简单方法做复杂之事。什么是极简主义?说到底,就是在目的地A与目的地B之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。3.麦肯锡的咨询顾问是全球很好的“解决问题的专家”。这是因为,他们具有解决问题的优选效的工作方法。根据美国《商业周刊》统计,在全球排名前200家的超级大企业中,共有147家是麦肯锡咨询公司的客户,这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。就连《财富》杂志,也将
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有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中,管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段,比如把资本和技术集中在当前高端客户所需求的大、最能获利的产品之中,最终会削弱大公司的力量。
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《从0到1》揭开创新的秘密,进入彼得?蒂尔颠覆式的商业世界:创新不是从1到N,而是从0到1;全球化并不全是进步;竞争扼杀创新;“产品会说话”是谎言;失败者才去竞争,创业者应当选择垄断,创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的;没有科技公司可以仅靠品牌吃饭;初创公司要打造帮派文化……《从0到1》的作者是硅谷创投教父、PayPal创始人,《从0到1》也是斯坦福大学改变未来的一堂课为世界创造价值的商业哲学,是迄今为止最重要的一本商业书!徐小平、牛文文、唐彬鼎力推荐! 硅谷传奇投资家彼得?蒂尔将创业心法手分享,在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率,引起全球疯传! 《Zero to One》图书预售立刻占据美国亚马逊排行榜名!
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