HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 中国人民大学出版社 腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作,诠释适合中国企业的HR转型之路,帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR
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虽然三星电子在国外要承担来自苹果的压力,在国内又要面对华为等众品牌的冲击。但不可否认的是,我们看到的只是冰山一角,三星集团作为世界500强企业之一、韩国首屈一指的集团公司,在其他领域,仍有其不可撼动的地位。国内著名管理学彭剑锋老师,携来自韩国的管理学博士金贤洙,融汇一手资料,结合三星集团发展历程,系统解析其人才经营方方面面的内容,值得国内大中小企业借鉴。
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华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书9:百年壳牌石油业中的(贝壳)神话
历时两年研究数十家***企业 窥探成长之路 勾勒成功地图
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作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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1990年,我们在深圳开*家麦当劳餐厅时,有客人提意见:汉堡包十分钟没卖掉,能不能不扔垃圾桶,而是降价或者送给穷人? 早餐可不可以增加卖大米粥 当时,我们的心态十分矛盾,但是回答是不能。 答案其实就在这本《标准化的偏执狂》中。服务可以个性化,但产品和流程执行标准化,麦当劳全球化的统一标准打造了其经久不衰的品牌价值和文化张力,这正是企业在市场中快速扩张的核心竞争力,也是麦当劳如此成功的关键所在! 龚阿玲 中国大陆首家麦当劳餐厅的联合创办人,译有《创业领导力》
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企业和人,事实上它们之间有着紧密的内在联系。换言之,企核心竞争力的持续构建*终来源于企业中的人力资源,凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所备的知识与技能之外,还包括他们潜在的,可以通过不同方式表现出来的内驱力与个性特征等。
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