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企业是我们国民经济的细胞,社会主义市场的微观基础和重要主体,随着我国社会主义经济体制的建立,发展以及加入世界贸易组织,就必须实行各种经营资源的优化配置,提高市场竞争建立产权清晰,权责明确,政企公开、管理科学的现代企业制度,也是企业发展永恒的主题。
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本书以风险控制为主线,结合相关政策、法律,对我国中小企业信用担保制度进行了系统的分析。本书提出,应当树立整体防范风险的理念,即通过中小企业信用担保制度的整体而非局部力量来实现风险的防范和控制目的,并提出制度建设应始终坚持“风险中心主义”原则,即围绕风险的防范、化解和控制来完成、完善中小企业信用担保制度的整体框架设计和各组成部分的制度建设。
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相关研究人员
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《现代企业管理的十大核心思想》一书全面、系统地介绍了企业管理**管理理论发展与演变过程;阐述现代企业管理的新理念;论述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)
这本由赵红梅著的《组织公民行为与员工绩效关系研究(基于个人特质与个人-组织契合度的调节作用)》系统和深入地研究了组织公民行为对员工任务绩效和关系绩效的影响,具体分析了组织公民行为各个维度与任务绩效和关系绩效之间的关系。研究结果表明,组织公民行为对员工关系绩效和任务绩效具有显著的正向影响。
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中国作为一个处于转型期的经济体,不仅面临西方发达国家所面临的现代性危机,同时还面临传统和现代、东方与西方的冲突,我们需要对此进行抉择。然而有人认为,前面的说法还显乐观。在今天,市场化、全球化的浪潮以锐不可当之势横扫世界,传统离我们已经越来越远,我们迷失在西方化的浪潮中,丧失了民族认同,一任工具理性在管理学中的泛滥。由于对传统的遗忘,几千年来的传统智慧对我们来说显得如此陌生。阎雨所著的《禅与现代管理》一书正是要唤醒我们对传统的记忆。充满禅意的语言、灵动的行文、旁征博引的叙述、详实透彻的案例分析、有趣且耐人寻味的禅宗故事……禅的空灵和超脱不时从字里行间汩汩流淌,这就是该书的阅读感受。
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本书可供管理学专业学习者、研究者及相关实务部门参考使用。
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《企业知识产权管理规范培训教程》随着科学技术的快速发展和经济全球化进程的加快,人类社会的发展方式正在发生深刻的变革,知识日益成为推动人类社会经济发展的主要动力,知识经济时代已经来临。伴随着知识经济的发展,知识产权的重要性日益凸显,知识产权国际化趋势日益明显。
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《个体自由与企业发展(基于中国企业人本管理的思考)》是作者李安19年来对中国企业管理近乎殚精竭虑思考的心血结晶。个体自由是企业发展的源泉动力是本书的核心观点。这里的“个体自由”是指企业成员在企业运行过程中的存在形式,这种相对于企业自由而言的“个体自由”包括:在任何情况下的思想自由,在伦理范围内的言论自由和在制度框架内的行为自由。本书批评了目标管理中的功利心理、绩效考核中的管制意识和企业培训中的“奴化”思维。进一步论述了使企业成员实现“个体自由”的三个平台——制度平台,精神平台,沟通平台。
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《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著,经过研究得出以下结论:商业模式就是要实现客户价值**化,把企业内外要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的**运行系统,并通过提供客户方案,使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式不是一成不变的,需要不断创新,当然模式创新不是凭空想出来的,也不是来自商学院学来的,而是需要长期的行业经验积累,在深度掌握行业运行特质、把握行业发展趋势、深刻理解企业资源的基础上,在实际的运营中逐步总结和完善。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天,中国的中小企业想要脱颖而出并发展壮大,必须不走寻常路,设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功的商业模式。
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各级组织和领导干部,领导力研究者,社会各阶层关注中国发展稳定的人们
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本书全面系统地介绍了管理心理学的基本知识。全书共分十一章,内容包括:管理心理学的基础理论;个性心理特征;价值观与态度;激励行为;群体行为;人际关系;领导理论;组织理论等。本书在很多章节都增加了案例,采用现代管理中的案例具体地说明组织中心理管理的问题与方法。教师可以适当地进行扩展,运用现实生活中的实际案例考察学生的理论运用能力和解决问题的能力。
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路文杰、孙瑞晓所著的《如何提高知识工作者生产率》针对知识工作者的生产率评价指标和评价方法展开系统的分析和研究,以弥补现有文献的不足,为知识工作者的管理实践提供相应的理论支持,在此基础上提出了提高知识工作者生产率的对策建议,具有十分重要的意义。
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大型企业集团资金集中管理及其经济后果研究 致财务管理专业人士、企业高管:专家型资深企业高管对大型企业资金集中管理的深度分析
作者专业理论深厚,具有丰富的大中型企业财务管理经验,主持《审计会计估计(包括公允价值会计估计)和相关披露》《商业银行财务报表审计》《衍生金融工具的审计》和《公允价值计量和披露的审计》等多项中国注册会计师审计准则应用指南的起草和修订,
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企业变革(北大周建波教授企业经营管理丛书) 企业老大、公司高管、创业达人都在学的北大经管精品课
北京大学经济学院经典课程! 企业家、总裁、经理人! 历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟! 极具实操效用的企业营销方略!
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许文静所著的《债务重组准则变更经济后果研究——基于盈余管理视角》基于盈余管理视角,对我国2006年债务重组准则变更的经济后果研究,突出如下特点:其一,结合债务重组准则内容制定理论、2006年债务重组准则变更对盈余管理动机影响的实证检验结果以及会计准则与盈余管理内在关系等的探讨,对准则变更的合理性进行了较为全面、系统的评价;其二,基于盈余管理基本构成要素的新视角,通过对盈余管理主体、盈余管理客体、盈余管理途径等的分析、演绎及推理,构建盈余管理治理的整体思路,提出了完善准则实施效果的对策。
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桑金琰所著的《制造企业的协同运作管理——低碳经济视阈下的探索》构建了基于“三维度”、“三层面”、“三级别”的现代制造企业协同运作机制,旨在提升企业的市场竞争力与可持续发展水平。其中,“三维度”是指环境友好维度、协同运作维度与顾客满意度三个维度;“三层面”是指企业内部层面、企业之间层面、企业与环境层面;“三级别”从外在表现因素、内在影响因素、深层决定因素三个级别分析了我国制造企业的协同运作管理。通过对我国制造企业协同运作机制的系统分析,有利于在提高企业的环境友好度与协同运作度的基础上,提高企业的顾客满意度,进而提升我国制造企业在瞬息万变市场环境下的动态竞争能力与可持续发展能力。
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《亚布力观点》杂志多年来以宣传企业家思想为己任,取得了丰硕的成果。中国企业家论坛的《让企业有思想(Ⅲ)》提供的全部文章均来自直接的调查与采访,因此,相关资料如实地反映了这些企业家的经历与思想,编者希望本书的出版可以促进企业家思想的流传,持续地裨益于我们的国家和民族,持续地裨益于年轻一代的企业家们。
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研发管理领域的经典著作,深入分析工程师的交流方式与规律,揭示企业内部的沟通对研发绩效的促进作用,提醒管理者,创造一切条件帮助发人员互相沟通。
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资源配置问题是一个永恒的矛盾、作为知识的本源,R&D资源配置决定着创新能力。我国R&D资源稀缺,如何兼顾资源利用的效率和公平……经费、人员、活动类型与产出,中国R&D资源分布及各地的优先配置行业提高企业R&D能力和产业创新力,凸现地区R&D发展特色化以及区域配置优势。
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企业声誉资本的构成包括:企业发展的整体定位,企业品牌,企业信用,企业社会责任形象,企业公共关系。企业声誉资本的投入主要包括:注重人力资源的培育,注重履行社会责任和社会情感建立;企业声誉资本的收益主要表现为:可以为企业带来“五种社会效应”营造“三种社会功能”使企业成为行业的“一棵标杆”成为社会的“一项管理标准”。企业声誉资本评价标准体系的具体内容是:质量与服务、环境与生态、技术创新、文化效益。 企业是技术创新的主体,同时也是综合运用专利权、商标权、著作权、商业秘密等各类知识产权的主体。当前,我国不少企业的一个突出弱点在于缺少核心技术和知名品牌等"软实力",知识产权工作方面普遍存在创造少、应用差、管理散、保护弱等现象。立足于加强企业知识产权创造、应用、管理与保护,着力培育一
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《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面,也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力,进一步提升企业绩效;而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗,降低团队内部的信任度和凝聚力。
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罗瑞荣编著的《中国产业升级中的人力资源开发研究--基于全球价值链分工视角》在国际产业升级的基础上,深入分析全球价值链分工体系下不同的全球价值链动力机制、治理结构等方面对一国产业结构升级的影响方式与相应要求,从理论层面构建全球价值链分工对国家产业升级的多角度、多层次影响机制,通过理论分析探讨中国产业升级方向。
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近年来我国劳动关系领域发生了一些引起人们高度关注的事件及现象,比如,多个城市出现的出租车罢运事件、广东南海本田工人罢工事件、通钢事件和林钢事件、就业歧视现象以及拖欠工资现象等等;本书主要结合这些热点事件和现象,探索其发生、发展的轨迹和规律,剖析和研究这些事件背后相关的劳动关系理论问题,同时从实践的角度提出解决这些事件和现象所存在问题的对策或建议。
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这本书探索了很多关于知识、设计、服务和创新的概念、方法、技巧和工具。相信会给大家带来不少的启示和收获。
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