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“责任·荣誉·国家”是美国西点军校200年来职责和使命的完美体现。众多企业秉承这一理念,把“责任·荣誉·企业”作为企业文化的核心。“责任·荣誉·企业”召唤着我们每一个人成为有责任感和荣誉感的优秀员工,而企业也赋予这样的员工以责任的尊严和高贵的荣誉。
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《新7律》是罗伯特·A·卢茨的经典商业法则的7条军规。它不仅是向传统商业法则的挑战,而且帮助我们打破了传统商业法则的陈规旧律,还是变革时代领导力的淋漓体现,给企业的经营者们以新的启迪!
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59秒员工,力图比1分钟经理抢先1秒,这1秒钟具有重大意义;59秒员工,用额外的时间计划他的战略;59秒员工要学会向上管理。为什么要实施向上管理————管理者的意见并不总是对的。为了员工自身的前途,为了促进同事们的团结合作,更为了公司整体的利益,每们员工都应责无旁贷地担负起向上管理的责任,而不是只听任主管摆布。
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个优秀的团队之所以优秀,不一琮是它的规划有多么完美,也不一定其团队成员有多么才华横溢,一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实,就是把政策、计划、措施等等,落在实处,达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节,也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果,关键在于落实。本书运用大量的案例分析,不仅强调了落实的重要意义,指出了落实不力的原因,而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨,希望能对读者有所裨益。
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本书首先对企业培训做了不同角度的分类,从形式、时间、培训对象上把企业培训分为不同类别并加以阐述,并以培训对象的分类为重点。实战篇主要介绍了世界知名公司的成功培训经验及理念,如IBM、日立、松下、联想、朗讯等。
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在这个世界上,没有人会为你的工作上保险,懒散的员工注定会被裁汰。
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管理学者提出,管理的职能是决策和失去决策的区别。管理学者认为,处理好管理者与被管理者之间的关系是管理才的首要问题。管理者的第二个目的管理所有动态性的关系。管理者是所有势力的中心,这些势力都有他们的工作安排。因此,所有势力都要求管理者用能促进目标的方式管理。
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任何一个公司,只要具备了精明的理财头脑和灵活的理财手段,这个公司将事半功倍。在公司的政党运营中,一定要留有一定的现金。企业在正常运营中,一定要留有一定的现金。企业在运营中现金过少,会有现金短缺的危险。现金过多,会增加资金成本,部分资金闲置,将得不到应有的利润,因此,有必要确定合理的日常现金持有量,其中包括现金管理和现金预测。
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世界经济进入“全球大策划”时代,不是你被策划,就是你策划别人,任何产品、个人、企业、国家都处于一张策划的大网中。 洛杉机奥运会大策划,净赚1.5亿美元,“泰坦尼克号”大策划,收入超20亿美元,法国“世界杯”大策划,地球围绕足球转中美乒乓球大策划,架起了太平洋桥梁,海湾战争大策划,产值超100亿美元。凡人+策划=名人产品+策划=名牌战争+策划=胜利各牌+策划=市场知识+策划=财富
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本书以突破传统的管理理念,大胆地、智慧地启发你如何做一个成功而高效的懒人,较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论,可以使您在轻松愉快的氛围中真正摸索到属于自己的管理方法。
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