留住人才:薪酬与股权激励技巧 徐芳 中国铁道出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
激励方式分门别类,详细而不冗杂主讲多类激励员工的方式,内容详细而不繁琐,技法精炼,招招点中激励要害,指导性、实用性和可操作性结合。 经验丰富的企业管理者执笔,内容贴合实际由经验丰富的企业管理者执笔,分享了众多激励员工的经验,不仅旨在教会读者更灵活地使用薪酬激励和层级激励,还旨在让读者真正了解和学会股权激励手法。 全程图解+案例,兼顾观赏性将知识点和操作步骤等以大量图表和个案例的形式呈现,方便读者理解学习,案例选择具有较强代表性,配图讲究,让读者不仅能“看”,还能“观”,从中学到切实有用的员工激励方法。
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◎全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克,因为他用毕生的精力来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。我认为彼得+德鲁克比其他任何人更有效地做到了这一点。 通用电气前CEO 杰克·韦尔奇 ◎20年前,海尔创业初期,当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后,很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。 海尔集团首席执行官 张瑞敏 ◎光有目标和满腔热情远远不足以成为一代宗师,德鲁克先生之所以能够让人们记住他,还是因为他对现代管理理论的贡献。德鲁克先生讨厌别人称他为预言家,而自称为旁观者。 南京大学商学院院长、教授、博导赵曙明 ◎德鲁克为人低调到让人不可思议的程度,别人称他为大师,他就会说“
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◎我不在办公室,就在星巴克,我不在星巴克,就在去星巴克的路上。 ——小资语录 ◎你相信吗?激情加上理想主义就可以成就一个伟大的事业。星巴克就是这样走过来的。在霍华德 舒尔茨的带领下,星巴克一直致力于一个理想:让顾客找到心灵依托,让员工找到终生信赖。 ——三眼国际创意文化传播机构联席总裁兼首席创意官张勇 ◎星巴克的创始人霍华德先生用自己的亲身经历,诠释了个人奋斗、实现人生梦想的**境界。这比那些靠写书赚钱、纸上谈兵的所谓作家强一万倍。 ——当当网网友 ◎霍华德 舒尔茨来自草根平民,他并没有任何家庭背景和社会关系可以依靠。但就是这样一个人,却敢于做**的梦,并努力将之变成现实。 ——三眼
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◎每家企业都在追求利润,但是很少有企业能够真正了解,如何把企业有效导入到利润区,并且能够在利润区中长期生存。这对于企业来说,是一个生死攸关的问题。 ——三眼国际创意文化传播机构联席总裁兼首席创意官 张勇 ◎如果你发现赚取利润是一件很困难的事,我建议你看看这本图文书,并且重新思考你的商业模式。 ——三眼国际创意文化传播机构董事长兼联席总裁 程德胜 ◎利润是企业的生命,是资本的本性,也是管理者的天职。所以,如何赚钱就成了企业经营管理活动的重中之重。 ——北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家 张海良
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做好出纳也不是件容易的事:大到企业怎样办理开户、年检;小到支票怎么填写,发票怎么开等使新手备受困扰。本书从实务出发,手把手教你学出纳。
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提高收益质量,进攻优于防守,创新优于进攻。战略与管理并重。切入点的独特性体现于经营理念,并*终带来盈利。盈利源于产品、服务、企业规划、团队组织的全面创新。品牌比畅销产品更重要,经营者必是探索者,必须熟练运用管理会计。
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不论是普通员工还是管理人员都会在开会上面花很大一部分时间。想象一下,一个拖沓却毫无意义的会议将浪费大家多少宝贵的时间和资源?在回答这个问题之前,请不要忘记以下几点: 与会者每小时工资的大概数值;用于个人创造每小时丧失的大概数值(有人估计此数值大约为年薪的33%);会议场地每小时使用费用;相关设备每小时使用费用;会议资源对其他活动的影响。 本书为管理者提供了很多有益的技巧和寻访,可以成功地激发与会者的热情与创造力,从而达到会议的预期目标。
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成本控制更有效,预算规划更科学,经营管理更具战略性,帮助企业完成倍速扩充快速成长
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企业的目的是创造客户,为客户提供产品或服务,而不是利润的**化。企业的成功,出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式,即不但满足客户的需要,而且向他们提供超值的服务。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 说得**点,二十一世纪硬件什么都不是,都是服务。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 优秀的公司满足需求,伟大的公司超越顾客满意。 ——现代营销之父 菲利普·科特勒 所谓CS(Custom Satisfaction),就是指对提供的商品和服务的“价值评价”。这种评价是顾客自身进行的判断和评价,这种评价往往受顾客主观所左右。不管企业提供多么好的商品,只要顾客不满意,企业就不会受到好评。 ——本书作者 高桥安弘 很显然
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一件小事,却可以引发对企业管理关键问题的思考,甚至是解决方案! 这正是本书*特别的地方。故事、理念、运用,作者从三个角度阐述了“改变方程式”这一新锐管理思想。 在书中,你所读到的都是些细微小事,然而此中却蕴含着可以获得进步和改善的机会。在图片与简练精干的文字融合冲击下,你将了解到成功与失败的区别,在成长的信息简单好玩地流传的同时,帮你找到问题背后的改善方案。
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杰克·韦尔奇是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间,这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第十提升到**。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业……
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启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
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本书以高效能的自我提升为主线,以图解的方式、简洁的语言,精练地概括了史蒂芬·柯维的七个不朽观念,并系统地介绍了如何应对个人发展瓶颈和为人处世的技巧。通过阅读本书,广大的读者可以学会从崭新的角度出发,重新认识自我、明确人生目标和积极客观地面对变化,在持续地自我提升中更快、更稳地走向成功。
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众所周知,与中国热衷于MBA、EMBA教育形成鲜明对比的是,当日本、韩国公司在国际上异军突起的时候,这两个经济发展异常迅猛的国家甚至连商学院都没有,但大前研一却给了我们一个惊喜——作为麦肯锡公司的咨询专家,大前研一先生不但是**赢得西方企业家尊重的亚洲管理专家,也是对亚洲企业特殊性*为认知与了解的人,更是一个有着社会学家视野与思考的宏智学者。读了《大前研一的专业主义:21世纪的生存之道(图解案例实用版)》对于大前研一著作的论述,相信你会对大前研一先生的“专业主义”有一个更深的了解。
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执行:改变命运的关键力量 一本点燃工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书!乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功,全都是因为赢在执行。
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成功展示自我实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
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掌握超级决断技巧的办法只有一个:集中学习少数的技能,反复练习,直到学会为止。 所以,在这本书里,作者介绍三个*基本的技能。 ◆思考=重点思考,从重点出发分三个阶段来思考。 ◆讨论=Q&A能力,对重点进行提问、回答。 ◆执行=喜舍法,强制自己快乐地舍弃。 仅此三点就足够了。 这些都是作者在20年的经营战略顾问生涯中发现的*基本的东西,也深切体会到这些是大部分人都无法做到的。通过从重点开始思考、回答问题、执行的训练,您的超级决断技15将会得到大幅提升。
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读这本书的感觉真是棒极了!不仅让经理们产生灵感,还让运动员们激情澎湃。想激励你的员工吗?今天就为他们买一本吧! ——马丁·爱德华兹(Martin Edwards)曼联足球俱乐部前主席 在商界应用足球界的兵法真是既富有创意,又激动人心。本书论述深刻,令人爱不释手! ——基思·艾德尔曼(Keith Edelman)阿森纳足球俱乐部常务董事 干哪行都需要激情……期望越多,登顶机会就越多! ——布莱恩·罗布森(Bryan Robson)英格兰足球队前队长 我非常感谢本书的作者写了这样一本好书。书中有那么多值得经理们学习的东西,尤其是巨大压力之下,什么东西在发挥作用。 ——特里·莱西(Terry Leahy)爵士 特易购公司CEO 两位颇具匠心地将足球这一充满魔力的运动和企业管理结合起来,并从
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智慧,是在现实社会中生存的一张王牌,王继伟编著的《小智慧成大业》是帮你靠近成功、拥有灿烂明天的助推器。如果你是一个对高质量生活、辉煌的事业、灿烂的未来所向往、所渴望的人,那么,就请你翻开这本书,它将会带领着你走向美丽的未来,并成为你成就大事业的得力助手。
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本书将以图解的方式,精练的语言,向大家解读郭士纳的商业传奇,希望广大读者能从他的传奇商业经历中领会其绝妙的管理思想,学习其让“大象”翩然起舞的管理之道。
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作为营销人,在*近的10余年的为企业服务中,很多人都曾经耳闻目睹了大量的“血腥”商战场景。在这些场景中,不仅有强势企业的“灭敌”霸道,也有弱势企业以小搏大的勇气和智慧,更不乏原先强势的企业却因一时的麻痹大意、瞻前顾后、坐失良机而被弱势企业铩羽而归…… 未来的企业家,尤其是中小企业家,如何才能快速地既抓住商机同时又规避威胁,在强手如林的商战中从胜利走向辉煌,顺利驶向彼岸?本书是作者对曾经做过的一些企业爆点(即快速营销)咨询实践和观点以及*近10余年耳闻目睹的一些优秀企业精准、快速和精彩发展实例的集中汇总。这些优秀企业的精彩的快速发展实例,可以使我们从中学习很多,感悟很多。
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揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘 拧干毛巾上的*后一滴水。 我们仍然被认为是十分保守的,我们需要改变,但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。 ——奥田硕 我认为只要杜绝浪费,生产效率就有可能提高10倍。这种想法,正是现在丰田生产方式的出发点。 ——大野耐一 把成本降低30%是远远不够的,我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%,目的就是确保20%~30%的利润。 ——渡边捷昭
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作者将自己在营销策划、品牌创建和管理实战方面积累的经验凝聚在《破局》一书中,并且结合实战理论,分析了中国企业在战略、品牌、营销、渠道、终端、管理、家族化、执行力八个方面的得失和困惑,指明了中国企业“如何打破发展瓶颈,获得持续发展能力”的努力方向。对于大多数正在转型的民营企业来说,本书无疑能够起到促进和借鉴作用。 ——品牌中国联盟秘书长,王永 好产品自己会说话,好作品也会引发共鸣。我相信《破局》是一本关于解决民营企业问题的好作品,因为它引发了我的共鸣。 ——浙江日月集团营销总监,尹陶庚 我采访过很多中外知名的营销、管理、培训大师,而我所接触的崔德乾先生则是一位沉稳务实的实战晶牌专家。读他的《破局》感觉理论少、实战
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一睹稻盛和夫的经营智慧 一览稻盛哲学的思想盛宴 萃取稻盛和夫名著精华 诚意送给职场打拼的你
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在商业蓬勃发展的当今社会,不少人都认为与其为人打工不如自己当老板。有一定经济基础后,很多人会选择创业,私营企业主越来越多,这部分人却不一定清楚公司创办过程中需要做哪些准备,经营公司需要懂得哪些知识,需要怎样管理员工才能创造效益。刘畅编著的《新手学开公司》一书立足“切实可行”这一前提,从新手开公司的筹备方法、注册公司的流程等细节轻松入手,循序渐进地讲解怎样创业开公司、管理公司,帮助读者即学即用,迅速成为创业成功的私营业主。
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转变会风从办会开始 教你如何筹办高效会议、如何建设清新会风。
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一个好的策略的运用,可以拯救一家企业,或是赢得一场商业战争,即使你的产品不是*完美的,资金不是*宽裕的,也可以以小赢大,以弱胜强,四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略,需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学,我们需要具备哈佛的视角,站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略,需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破,从而形成策略链条,包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略,需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析,对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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熟练驾驭职场的方圆术——企业管理者的100个工作技巧[1/3]
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中国情景式企业教练宝典,情景,相当真实,案例十分典型,方法特别实用。 如果你已经开始采用本书中提出的“七剑管理法”来改善公司的运营,你无疑已经是一名优秀的管理者。如果你打算在不久的将来使用本书的方法,你肯定会成为优秀的管理者。 ——七星国际集团董事长 倪新光 《拯救》一书通俗易懂,易于实践。如果你的公司想成为和我们一样公认的好公司,那么本书应该成为你的公司领导和经理们的本。 ——汉王科技副总裁 张建 大多数CEO会从本书看到自己的影子,会发现自己公司的员工被活灵活现地展示在公众面前。当然,如果你对这一切进行了深入了解和研究,你会避免许多类似的失误。 ——海信集团营销公司总经理 王瑞吉 这是一本通俗易
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本书所阐述的各种激励管理模式是基于理论与实践的角度来进行的,主要围绕利益共同体与命运共同体两个核心观点为着眼点。提出以命运共同体为导向,对员工的价值创造行为进行管理和客观评价,并引导员工提升绩效。 本书全方位地阐述了各种激励措施和手段,从正反两个方面进行了深度比较与分析,从而让管理者能够走出激励误区,选择适于自己企业的激励模式。
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在阐述教练方法、帮助公司中的每个人充分发挥潜力的过程中,本书起到了非常重要的作用。——《培训》杂志主编 朱伟正 你们为教练关系带来了独到的见解、经验和挑战。你们指导着我们以一种独特的、引人入胜的方法认识并释放个人和团队的潜能。这种关系对我们的绩效产生了积极的、直接的影响。——洲际酒店集团首席执行官 安迪·科斯利特 你们创造性地、灵动地阐述了工作与生活的平衡关系的重要性。我会把你们的看法告诉每一个人。——英国电信零售部首席执行官 皮埃尔·达农 你们为我们的团队找到了方向和目标,总能急人所急,想人所想。在帮助我们更好地理解企业遇到的问题时,你们表现出了极大的灵活性和理解力。 ——壳牌欧洲营销经理 阿利斯泰尔·吉尔摩
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传承企业文化,阐释品德内涵,规范员工行为,践行企业宗旨,一本通用的核心员工行为规范。
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“他们是这个时代*富有激情、创造力和进取心的精英群体之一,向我们介绍了各自的管理经验和管理理念,展示了各自从普通人力资源从业者到职业经理人在一次次挫折、打击以及辉煌、荣耀中不同凡响的成长历程。” 美国管理会计师协会(Institute of Management Accountants)驻中国代表 陈越 “这本书汇集了众多资深人力资源管理者的经验与智慧,以及不同国家、不同行业世界五百强企业的文化和管理精髓,是一本高品质的HR管理实务书籍。” 富士胶片(FUJIFILM)中国人事总务部部长 赵小晶 “日常人力资源管理中遇到的实际问题和管理者普遍关心的职业话题都有提及,而且鲜活、实用、专业。” 《培训》(Training Magazine)杂志运营总监 陈强 “这些人力资源资深经理人以其先进的管
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