企业大都不缺少有能力的人,但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言,有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说,忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程,介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚,员工要成就自己的事业也离不开忠诚,只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工,才能在企业里占据要职,也才能在自己的事业上大展宏图,因此,不要再将自己置身于外了,把企业的事业当做自己的事业来做,努力培养自己的忠诚敬业精神吧!
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中层危机不解,企业前途难测!《如何应对中层危机》告诉读者中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。平衡之中的转“危”为“机”就是解决危机的**方案。
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本书适用于中国境内的各类企业(工业、商业、金融业、旅游业、运输业等),各种经济性质的企业(国有、集体、私营、外商投资等)和各处组织形式的企业(独资、合伙、有限责任公司、股份有限公司等)的管理决策人员、财务会计人员;同时可供大专院校经济管理、会计类专业师生参阅与借鉴。
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中国人做生意时常有这个想法:对员工太好,他自己有积蓄,便会向外闯,开拓个人事业,若有这个想法,就只适合经营家庭的小型企业。要经营大企业,必须知道大企业本身要有很完善的组织,一个员工的离开,自有他人补上。
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人才取之不尽,用之不竭。你对人好,大家对你好是很自然的,世界上任何人也就可以成为你的核心人物。对于我来说,人才是相当重要的,甚至比金钱还要看得重。
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摆正位置,找准自己的工作定位;忠于组织,忠诚于自己的企业;勇于承担,在工作中承担起自己的责任;敢于创新,企业发展离不开创新精神;善于团结,做个有团队精神的员工;不断充电,通过学习提升自我;甘当副手,成为领导的得力助手;懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航! 要想让自己成为企业不要或缺的人才,你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求:对企业而言,需要企业内每个员工为其作出贡献;对员工而言,需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工,如何搭上企业成长的快车而成长与成功,是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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领导的真经,管理的艺术。无论是作为管理者还是领导者,都需要精通管理和领导这两种能力。只有把这两种能力运用自如,并达到的左手和右手般默契的程度,才能在企业中处于有利地位。
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本书专门从反面告诫职场中人应该注意什么问题。它将传统的处世之术与现代的生存理念紧密结合,前者的突出特征在于圆滑与中庸,后者的可取之处在于开放与进取;针对不同的戒律,两种指导思想交相辉映,何取何舍,读者自行定夺。
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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稳、准、狠,大胆闯,脸皮厚,细精算,长思量,新窍门,灵信息,有理智,观人心,察形色,俱为利。 打造自己的信誉、不要轻易信赖合约、要学会合理避税、坚持上网,记得查看新信息、不要太在乎金钱和利益得失、不要过多用金钱粉饰自己、不轻易让人知道你有多大的能力、善于借鉴别人的成败得失、不要追求事必躬亲、给自己留条后路。预防众叛亲离、可能输不起的生意*好不要做、给自己留足底牌、有所为有所不为、谨慎选择合作伙伴、团队里不要有亲属。 经商不是一件容易的事,其中有着许多学问,想要成功就必须有自己的一套方法和手段,就必须考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,本书通过精商“三经”,即稳、准、狠,教你如何在商业经营中站稳脚跟,生存下来,并不断
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经商是智者的游戏,如果再有“势”在手,使可横绝天下,胡雪岩火眼金睛,洞悉左右,辩别人势,手段变化万千,底牌深藏不露,终于敲开财富之门,世人谓胡氏经商有奇绝,但不为人解,悬而未决,折磨天下人心。
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远离错误,也就意味着更接近于成功。错误是一本大书,从错误中学到的东西,要比从成功中到的更多。把错误研究透了,也就找到了成功的窍门。
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管人是要依靠一些艺术性的手段去征服你的手下,从而获得对他们的**控制权。一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥,让我们做那只率领一群羊的狮子吧。
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掌握中层管理智慧:超越汗水型中层,徽智慧型中层 摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进 “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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有的人,一年要跳槽好几家单位,这里还未站稳脚跟,又想到其他地方去。干过的行业也不计其数,但从未认真在某一单位或某一行业扎下根去。在任何地方都心生不满,总觉得找不到适合自己的地方或适合自己干的事业,就这样折腾来折腾去,*后什么事也没干成。 你会在生活中发现,聪明的人太多了。也许你这方面比别人强,却会发现许多其他方面比你强的人大有人在。或许你智商很高,名牌大学毕业,但到了工作单位、接触到许多人后,你会发现有才能的人多得是:有的人口才好,能言善辩;有的人情商高,会看别人脸色说话办事;有的人有特长,多才多艺;有的人善交际,人脉广阔。 即使在你*拿手的方面,你也会发现高手如云。 因此,干一件事,若只是浮光掠影,浅尝辄止,你拿什么去和别人竞争? 在任何领域里,都有“专一”做某行、做了
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领导掌控心理学的三大要领,了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结,关键时刻能够呼风唤雨,撒豆成兵,办成常人办不了的事,解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒,令人羡慕,也让人心生疑问;他们是如何做到这一切的呢? *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道,因此研究人、分析人、认识人、判断人,并针对不同情况来解决实际问题,这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者,面对社会的复杂、人心的复杂,如果天真幼稚,茫然无知,或无的放矢、态度武断,或不近情理、强加于人,必然会出现错误。
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅,用人有方圆。
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