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责任是一只猴子姜汝祥北京锡恩企业管理顾问有限公司董事长我开始读到安肯管理原则是在美国谈书的时候。在课堂上,老师是把这个故事作为“大公司病”的案例来讲的:在一家公司的销售会议上,营销部门经理说:“销售业绩做得不好,我们有的责任、但是主要的责任不在我们,而在于竞争对手。他们纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做。”研发部门经理说:“我们推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,预算太少了!”财务部门经理说:“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。”这时,采购部门经理说:“我们的采购成本是上升了10%,可为什么上升你们知道吗?俄罗斯的一个矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。”“哦,原来如此呀!”结论是:销售业绩不好是因为俄罗斯的一个矿山爆炸了。
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戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究,发现了管理者身上60%的共规律,深刻剖析力的本质,形成了一力准则,这些发现都写在了力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很,但家庭关是处理不好?这都意味力的缺失。力的作用是强大的,可以为企业带来更,主要体现在三个方面。 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做绩效指标的事。 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的用户,为企业带来更高增长。 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 如果你是企业老板、CEO或CHO,这本书可以帮你把战略精準落地执行,建立更好的人才通道以期达成目标。
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