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读自己的企业案例,想自己的成长问题,走自己的创业之路。为创业做准备,为企业做诊断,为成功做功课。 100家小企业调查思考,致力于探索中国小企业的成长之道,《科技创业》杂志连载,104个网站30余家报刊先后转载。 顺应中国科技创业领域远大前景和巨大成长空间,“科技创业丛书”立足中国科技创业运动,面向世界科技创业潮流,及时、权威、准确策划编撰、翻译出版相关书籍,力求形成理论研究平台,信息传播平台,形象展示平台,成为中国科技创业历史的记录者,研究者,参考者,传播者;成为中国创业者、创业企业的精神园地,学习园地;成为中国经济自主创新、强盛发展的见证人。
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出版传媒教育改革与前沿理论出版工程:高职院校现代教育治理体系建设的理论与实践
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本书专注于两个问题: 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家; 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念: 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向; 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异; 三、从管理者提升为领导者,从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言,本书帮助读者了解很多管理的知识,发现很多管理的工具,认识到管理者应该承担的职责; 对领导者而言,本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径,认识到领导者与管理者之间的区别; 对企业家而言,本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型,更帮助读者能够卓有
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本书对中国养老机构的服务模式进行了非常多的探索,提出了适应时代要求、并且已经经历了实践考验的模式化标准。本书是根据市场的需求、政策的指引,由上海市楼宇科技研究会的团体会员和国内领先的养老服务综合供应商、在居家养老领域具有丰富经验积累的海阳集团共同探索推出 持续照料社区 (Continuing Care Home-based Community,缩写为CCHC)的养老模式标准。它是指 在党的领导下,以坚持政府主导和社会参与,以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠,所形成的一种带有社会性的养老方式。各方所形成的合力,共同为居住在家的老年人提供以解决日常生活困难为主要目的的社会化服务事业。
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作者介绍:THOMAS T. STALLKAMP THOMAS T. STALLKAMP is Founder/Principal of Collaboration Management, a private consultancy specializing in helping businesses implement collaboration; and Industrial Partner at Ripplewood Holdings, LLC, a NY-based private equity firm. Formerly CEO/Chairman of MSX International, he is best known as former Vice Chairman of DaimlerChrysler. During almost 20 years at Chrysler Corporation, Stallkamp helped lead the company to new stability and growth in the uncommonly competitive automotive industry. As President there, his supplier partnership strategies drove major improvements in both quality and cost, helping make Chrysler the world's most-profitable automaker.
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