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零基础经营学笔记 看漫画就可以学会现代商业的获胜模式!深度剖析领英、ZARA、亚马逊等企业,系统学习助您掌握战略性思维
学习经营战略理论注定枯燥乏味?本书打破你的陈旧思维!看漫画就可以学会经营战略思想,和漫画人物一起梳理代表性理论,同时掌握主动思考自己所在公司 当前及未来战略 的战略性思维。将理论用于实践。
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你是否会因无法控制自己的情绪而训斥下属?你是会因缺乏职场心理安全而不敢展示自我?你是否会因职场中的沟通问题而感到困扰?你是否遇到过以上问题?本书将带我们了解为什么会发生这些问题及怎样解决这些问题。在本书中,作者户田久实带我们一起了解愤怒的特性以及我们如何与愤怒相处,愤怒具有很大的能量,而我们可以如何转换和利用这种能量。
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联合国的可持续发展目标全面解读告知企业如何完善社会责任洞悉未来城市的发展方向人人都能轻松践行的SDG活动
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中国科协学科发展研究系列报告20072008管理科学与工程学科发展研究报告
¥22.50定价:¥30.00 (7.5折)
零基础 问题解决笔记 只看漫画就能轻松学到解决问题的方法!2小时就能学会
直击生活及工作中的各种问题 轻松掌握解决问题的完整套路问题的本质就是理想状态与现状之间的差异。无论何时何地,无论处于何种境地,我们都会遇到各种各样的问题。 例如:*与家人、朋友发生争执*生活工作中遭受过多的压力*遭遇睡眠障碍*无法按时完成工作、学习任务*与同学或同事的关系处理不好*没有人生目标*无法赚到足够的金钱......对于工作和生活各种错综复杂的问题,很难有明确的答案。如何对面临的问题做出合理判断,如何多角度锁定问题产生的原因,如何思考解决方案.....仅观看本书中的漫画便可掌握问题解决的方法和技术。这些方法和技术虽简单易懂,却直击问题的核心与本质,可帮助大家游刃有余地解决各类问题。
¥24.70定价:¥55.00 (4.5折) 电子书:¥47.40
零基础德鲁克管理学笔记 看漫画就可以学会“管理学之父”德鲁克的管理精要!从学习管理的底层逻辑开始,让管理变得卓有成效
看漫画,轻松学习德鲁克的管理学知识。 我也想成为一个像德鲁克一样厉害的管理者,可是枯燥的管理学理论,却让我望而却步 读读故事、看看漫画就能学习德鲁克的管理学知识,提升工作能力与效率,何乐而不为呢?本书浓缩了德鲁克一生主要的管理学思想,了解德鲁克,从这本开始。
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中国好设计 商业模式创新设计案例研究 取人之长,补己之短!本书汇聚六大行业的商业模式成功案例,比如上海三菱、小米科技、青岛红领、顺丰速运、银泰商城,等等。
由路甬祥院士倡导的中国工程院创新设计发展战略研究,在全国范围内成立 中国好设计联盟 。 中国好设计 丛书是在 中国好设计联盟 的基础上,集全国工业设计方面的创新案例,对同行业有较强的指导和借鉴意义
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中国好设计 企业创新设计路径案例研究 精选了具有“创新设计”的企业管理服务创新,经营业态创新的案例,并且对案例创新点进行了研究,为政府、行业和企业提供启迪和示范。
精选企业创新设计的案例,对创新点进行了研究,梳理。 更多好书详见奇趣科学馆 《有趣的科学》(平装全9册,DK经典热销的少儿科普丛书,荣获中国童书金奖,新闻出版总署向青少年推荐的百种优秀图书) 《DK科普典藏 礼品套装》 (星空 海洋 人体 恐龙全4册) 《 有趣的透视立体书 机械篇(全8册) 》直观的机械透视感,通透的整体构造展现,每个分页即剖析一个独立的部件,更添加AR互动技术,手机平板等安卓系统就能展现3D立体的虚拟现实效果 《 有趣的透视立体书(全7册) 》带给你直观,真切的生物体透视扫描, 合体 既展现整体构造,分页即剖析一个独立的组织系统,带领你将动物身体看个通通透透 《闪电球探长》第1辑(全8册) 有趣的DK儿童百科(套装共5册)
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领导者的备忘录(10周年纪念版): 领导者需要掌握的16条关键领导原则 新16条版备忘录+新增两大研究板块,将企业领导学归结为一套经久不衰的原则。
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疑问1:我是刚刚步入社会的职场小白,所学专业不是统计学,但被安排了一部分涉及统计学知识的工作。读统计学教材太难,有没有一本书能让我速查速学、快速上手统计学基础知识? 疑问2:我是想学习但心无力的 搬砖工 ,忙完工作就看不进去专业书了,只想看点轻松愉快的,但还想多学些实用的知识、技能。有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书? 疑问3:我是对统计学感兴趣,或想报考相关专业的学生,想提前对统计学有个基本了解,有没有一本能让我对统计学一目了然的 专业知识热身书 ? 答:当然有!那就是《图解统计学》! 商务知识并不难系列之《图解统计学》就是要告诉你,别慌!轻松了解统计学,看这一本就够了! 统计学概念、思维、应用以及统计学与信息技术,一本全包括! ? 啥是数据的 代表值 ? 看大致的平均数,站中间的中位数和
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超强提问力:一本教你如何提问的实战指南 精准提问,聊出你想要的答案一本教你如何提问的实战指南
我们为什么要拥有 提问力 ?提问力可以让你在遇到困难时,扪心自问 我到底想要实现什么样的目标 ,整理自己的思绪并付诸行动;提问力可以让你在和对方的谈话过程中,能在正确时间提出正确的问题;提问力可以让你能调动团队里每一个人的积极性,引导他们思考,促使交流有效进行。提问力是人际交往的技能,是强的思考工具,是解决问题的有力工具。本书按照提问对象将提问力分为:人称提问、第二人称提问、第三人称提问,覆盖帮助自己成长、生活中与他人的交流、职场中个人与团队的沟通协作、开会时控制全场氛围 帮助我们精准提问,是一本切实解决问题的提问指南!
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创造力与问题解决法:21种方法探究持续创新的秘诀 21种方法,探究持续创新的秘诀
1.人人都具有创造力,不要自己设置思维障碍禁锢自己的创造性思维,本书可以帮助你激发创造力,更好地解决工作和生活中的问题。个人成长权威人士博恩 崔西共提出21种方法,简单、易实施且经典。 2.口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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零基础商务工作管理模型全书:助力组织决策与分析 助力组织决策与分析,发现与解决问题的强大工具
工作模型在手,即刻解决问题!发现与解决问题制定策略判断能否在竞争中获得优势何为 弱者也能生存 的战略揭示在行业中的位置市场营销预测未来并制定战略用4个要素分析经营环境根据所处位置明确可以争取优势的领域组织管理四大原则提高工作效率促进团队成员之间合作的工作模型支持并激团队成员达成目标
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麦肯锡高效反馈技巧 职场新人极速成长的秘密来自麦肯锡高管的现身说法为深受意见反馈困扰的人提供解决之道
1.来自麦肯锡高管的现身说法,为深受意见反馈困扰的人提供解决之道。 2.职场新人极速成长的秘密之一,是掌握高效反馈环:观察整个事实 聆听对方的理由 告知你的感受 给出行动建议 3.作者通过丰富的麦肯锡工作案例,结合 小专栏 检查列表 行动步骤 ,手把手教你如何进行职场反馈。
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丰田高效工作法:颠覆传统工作方式,实现工作效率与绩效双飞跃 颠覆传统工作方式实现工作效率与绩效双飞跃
为何工作总是做不完?为何工作工作不能顺利推进?为何要做的工作总是堆积如山?为何会发生返工和无用功的状况?为何付出了很多努力仍不见成效?希望早点下班,但为何总是事与愿违?本书让这些问题统统终结。本书将丰田公司的优秀工作方法进一步系统化,让您投入两个小时便可受益无穷,帮助您实现工作效率与绩效双飞跃。
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快乐工作法:用快乐赋能个人、团队和企业 快乐也是一种生产力!用快乐赋能个人、团队和企业。美国100家卓越雇主都推崇的高效武器
1、快乐也是一种生产力!美国100家卓越雇主推崇的高效武器 2、多种简单高效、易落地的小技巧,带你和你的团队摆脱内卷,提高绩效,助推事业成功 3、如果你是普通员工,你可以向上管理,改变职场 微生态 ,让工作变得更愉悦。 4. 对于有90后、00后下属的管理者,本书教你如何用快乐激发团队热情,提升工作表现
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激活:释放内向者的才能和表现力 通用电气、美国航空航天局、默克集团等大企业都在用的方法!
畅销书作者珍妮弗 康维勒全新力作!致力于创造对内向者友好的职场!如何调动内向型人才发挥潜能?你该向专家寻找答案!
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亚马逊超强经营法则 正是这些经营法则塑造了现在的亚马逊亚马逊的人为什么这么厉害?日本亚马逊创始成员告诉你,他在贝佐斯身旁学到的高效工作法
当听到亚马逊三个字时,我们也许首先会想到它是全球*大的电商企业。亚马逊成功的秘诀是什么?是什么让亚马逊在激烈的竞争中立于不败之地?作者以加入亚马逊后的亲身工作经历,总结出亚马逊独一无二的经营法则,让您了解亚马逊的工作机制和思维模式,是企业管理者掌的指导指南。
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好领导怎么当:如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法,以作者25年来经验教训为基础,将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础,结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学,将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知,强调员工的参与感,一方面,领导要为员工积极创造环境,另一方面,领导要以人为本,换位思考;培养员工的批判性思维,重点讲述了培养批判性思维的6个阶段;从定量和定性两个方面对员工进行评价,作者制作的评价表格模板,比较具有参考性;将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类,并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解,以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织,但本书强调员工的参与感,领导者应该是一个能够让所有
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不会刷任务,你怎么带团队 世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法
★提高团队效率的步,学会 刷任务 !职场晋升的指南,优秀管理者的高效秘籍。用 以任务为导向 的观念替代 以工作为导向 的观念。7个步骤带你了解并掌握 刷任务 技巧,教会你 带团队 的正确打开方式。 ★杰出企业家、成功心理学大师横山信弘,倾情奉献500强企业的培训心得。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成,助你先 了解 团队,再 建设 团队,帮带你适应职场小白到高效领导者的角色转变。轻松提升管理者领导力,带出高绩效团队!
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涡轮策略:引爆利润的21种经营利器 博恩·崔西职场致胜系列丛书 引爆利润的21种经营利器
1.博恩 崔西经典重现。 2. 引爆利润的21种经营利器。 3. 口袋精装版,方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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库存可视化:放大流动价值 松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐,践行经典管理方法,助力企业智能升级
本书结构清晰,作者从以下五个章节销售规划与预测管理、有效库存规划、库存实时可视化、库存有效性分析、库存问题发现与零库存突破,系统地梳理和分析了企业的库存可视化及动态管理,阐述如何建立有效的库存规划与控制体系,以及如何通过改善库存管理来有效地帮助企业做运营管理的决策,以满足企业加速产品周转、加速资金流动、提高资金增值收益的需要。
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高效会议:让参会的每一分钟都有回报 博恩·崔西职场致胜系列丛书 博恩·崔西的“高效会议笔记”让你参会的每一分钟都回报满满!
一听到 开会 就头大?费时费力准备的会议换来的确实下属们的呵欠连天?别再让 开会 成为浪费时间和低效的代名词了!来听听 职场教练 博恩 崔西介绍的高效会议妙招!你真的知道自己的会议属于哪种会议,需要如何有针对性地提高效率吗?你听说过会议场地的V字形布局、剧院式布局吗?不同的布局竟会对会议的效率有如此大的影响!如何设计你的幻灯片、板书,以及演讲时的动作,才能紧紧抓住参会者的注意力?博恩 崔西将自己丰富的职场经验进行总结,为您带来这本 高效会议笔记 ,干货满满、通俗易懂,让你的会议不再叫人昏昏欲睡,让你参会的每一分钟都回报满满!
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图解经营学 别慌,了解经营学,看这一本就够了:核心知识点+工作技能+著名人物介绍+生动漫画,一本全包含!
疑问1:我是市场营销方面的职场小白,工作上手慢,有没有一本书能便于我速查工作的知识干货,活学活用?疑问2:我是想学习但心无力的 搬砖工 ,忙完工作就看不进去专业书了,只想看点轻松愉快的,有没有一本既解压又能帮我 知识充电 的书?疑问3:我是对经营学感兴趣的学生,有没有一本能让我快速了解经营学核心知识,而且活泼不枯燥的书?答:当然有!那就是《图解经营学》!商务知识并不难系列之《图解经营学》就是要告诉你,别慌!轻松了解经营学,看这一本就够了!啥叫 稀缺性 ? 我做的产品很难被模仿,更难被超越!啥叫 金树业务 ? 我成长慢,但我赚的钱多啊!啥叫 专一化战略 ? 我只卖炸鸡,让其他炸鸡店都无路可走!啥叫 蓝海战略 ? 哪没人我往哪走,专门躲着竞争对手!还在为这些名词感到头疼吗?打开本书,看看漫画,换个轻松
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亚马逊高效问题解决法 赢在思考问题和解决问题的亚马逊亚马逊的人为什么这么厉害?亚马逊创始人贝佐斯教你高效解决企业问题的思维、方法与行动
任何企业都会存在各种问题,作为大型电商公司的亚马逊也不例外。对企业而言,帮助客户解决问题是企业存在的理由;对管理者而言,带领团队解决问题是各级管理者的首要责任。高速发展的企业如果不致力于解决根本问题,就会在经营过程中出现纰漏。亚马逊解决问题的方法或许会给的职场人士,尤其是中层管理人员提供一些有益的借鉴。
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如何聘用和解聘员工:完善招聘流程,提高生产效率 博恩·崔西职场致胜系列丛书 完善招聘流程,提高生产效率
企业管理的经典之作,讲述了应聘和解聘员工的关键注意事项。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验。这本书有助于企业管理者招聘到高级人才,从而为激发企业的发展和进步。书中有实际案例供读者参考学习,可读性强,实操性好。
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工作的本质:商务人士的成功方程式 管理咨询师的工作术,来自罗兰.贝格国际管理咨询公司(日本)前社长的倾情分享
本书分享了作者在世界管理咨询公司的收获和成长,作者利用自己多年的工作经验总结了职场专业人士的职场技能。从书中,读者可以理解工作本质、探寻工作价值,也可以学习到锻炼和使用大脑的方法、训练情商的方法、需要坚持的习惯、获取成功的思维模式等。帮助读者迅速提高工作技能、提升职业素养,快速实现职场进阶。
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B1G1创始人佐藤正美(Masami Sato)、丹特国际(Dent Global)首席执行官,丹尼尔 普里斯特利(Daniel Priestley)、畅销书《产权的魅力》(Property Magic)的作者西蒙 祖奇(Simon Zutshi)、房地产投资平台Crowd with Us联合创始人罗伯 威尔金森(Rob Wilkinson)、多家地产公司所有者迈克 弗里斯比(Mike Frisby)、演讲培训师安德鲁 埃格尔顿(Andrew Eggelton)联合推荐 当谈到信任时,常常是围绕着信任的价值和如何利用信任。本书讲的是如何从无到有地建立信任的问题。作者是一家信贷公司的两名联合创始人,对如何建立信任有着丰富的经验。本书通过信任基础三角形、企业引擎、投资三角形和信任三角形四个模型帮助读者与合伙人、与投资者、与客户、与支持者等建立信任关系,进而获得更多客户、更多选择和更多财富。
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思考力:受用一生的49个智慧 复刻丰田的49个智慧,将无法逾越的“知识”变为“智慧”。
支撑丰田强大至今的智慧究竟是什么?能改变世界的究竟是知识还是智慧?丰田的思考方式究竟发生了哪些变化?金钱和事物都是有极限的,而智慧没有。智慧面前人人平等。接下来的时代,是智慧再多都不为过的时代,人人都该了解如何思考才能更快地实现人生价值!
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进化:组织颠覆性变革转型之道 颠覆不仅是一种威胁,也是一种机遇
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心态至上:点燃成功的关键原则 如果你想提升体能、心智和强化心灵,那么本书不容错过!
心态是取得成功人生的终极筹码!本书作者托德 德金曾帮助25万人获得健康心态和强健体格!世界上,不变的就是变化,而生活的方向盘一直掌控在我们自己手中,是横冲直撞、颠倒波折,还是得心应手、游刃有余,这取决于我们的心态!
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这本书短小精悍,通俗易懂,作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题,改进决策,增强影响力。从七个视角入手,提高自己的影响力,这七个视角分别是:现状,愿景,战略布局,团队,客户,角色,局外人。有效的领导力可以归结为两点:决策和影响力。好的决定会带来好的结果,这反过来又会增加你的影响力。影响力越高,决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点,你的领导效率就会提高。
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职业经理人只做一件事:快速掌握分配管理学 企业管理、职业经理人、MBA、高效管理、分配管理学、管理学
1.本书为日本庆应义塾大学、名古屋商科大学商学院、政法大学商学院教授高木晴夫MBA课程精华 2.高效管理只需要完成一件事,那就是学会分配管理学 3.7堂课帮你快速掌握分配管理学的精髓
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个性化工作:HR如何利用工作塑造来推动绩效、敬业度和幸福感 颠覆传统的人力资源管理力作。
为什么一些组织可以蓬勃发展,而另一些却举步维艰?什么可以激发员工的内在动力?人们如何在工作中找到真正的意义和目的?作者作为人力资源领域的资深领导者,将从四个方面 探索、试验、鼓励、加入,引领我们学会个性化工作。这本颠覆传统的人力资源管理力作,将让你更有勇气与好奇心去主动塑造自己的工作方式,助你转变思维,快乐工作,并能实现你的自我价值!
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企业家精神:追求卓越的秘密公式 弘扬企业家精神,推动高质量发展的参考读本
市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。 党的十八大以来,习近平总书记高度重视企业家群体在国家发展中的重要作用,多次强调要弘扬企业家精神。本书给企业家和个人提供了创业、经营的指导。
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从创业到卓越:打造出众企业的7个关键点 博恩·崔西职场致胜系列丛书 掌握7个关键点,打造你的卓越企业
你的心中是否也有一个 创业梦 ?你是否梦想着,有一天能亲手创办自己的企业,将脑海中的经营创意变成现实,并让人们赞叹: 哇!这真是一家卓越的企业! 可你是否又因感觉创业知识储备少,不知从何处开始这个艰巨的任务,而屡屡想放弃? 别担心!博恩 崔西这次来当你的职场教练!他将自己的商海经验,用通俗易懂的语言汇集成册,手把手教你从创业到卓越! 博恩 崔西说,领导者是可以后天练成的,他们持续不断地进行自我完善。本书就将带领着你,一步步,循序渐进地创建、改造你的企业,并将你自己打造成一位卓越的领导者。 领导力、商业计划、团队建设、产品与服务、营销计划、销售流程 客户体验,抓住这7个关键点,你也能亲手打造卓越的企业! 领导力的3P原则,激励3R,员工幸福的4C原则 博恩 崔西将晦涩的商业理论总结成精简实用的干货,
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德鲁克经营管理的本质 中国科学技术出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.管理大师经典解读版,将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学进行解读,内容结构清晰简洁,通俗易懂,便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者,并且有丰富的管理和咨询实践经验,是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录,经过增补和调整,成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者:“人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。”
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工业管理与一般管理 划时代的管理经典 一般管理理论由此诞生 中科管理经典译丛系列 管理理论之父的不朽之作划时代的管理经典,一般管理理论由此诞生
1. 管理理论之父 亨利 法约尔Z重要的代表作,划时代的管理经典,一般管理理论由此诞生! 2.首次从经营职能中独立出管理活动,提出14项管理原则和5项管理要素,使管理教育从此成为可能。 3. 中科管理经典译丛 ,历经时间考验,经典永放光彩。 4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译!
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迎难而上:组织重塑力 传达你的角色,在其他人心目中构建领导地位,建立一个多样化的团队。
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洞察人心:实现自我驱动的组织变革 不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境。
1、领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴北大汇丰商学院管理实践教授陈玮全家副董事长泽田贵司 倾情推荐 2、本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的 任何公司都能使用的组织变革框架 。企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与措施,推动实现组织变革。同时不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境,让个人和企业彼此成就。
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科学管理原理 管理史上的里程碑之作 管理理论由此诞生 中科管理经典译丛系列 管理史上的里程碑之作!管理理论由此诞生多年前掀起的管理变革,至今仍影响世界
1直到如今,人们仍在感叹,管理需要回归泰勒!管理学研究中一部无法绕开的里程碑式著作 2首次将科学化、标准化的方法引入管理,对现代工作效率有极大贡献的科学管理理论 3适用于过去、现在乃至将来的一切管理问题的一般意义上的解决方案。 4公考、考研管理类著作
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薪酬激励体系设计:手把手教你完成薪酬设计体系 16个步骤,讲透二表(岗位职级表、工资级别表)、一制度(工资的文字制度)12套岗位要素大全,拆分讲解实战技巧,融会贯通
1.作者具有20余年的薪酬培训和咨询经验,多次被评为 国内十大杰出培训师 人力资源十大培训师 等称号,其开发的这套薪酬设计体系已经被中国银行、国际电网等众多企业使用。 2.简单实用,易学易懂,将国内外薪酬设计的方案总结归纳为: 以岗定级、以市场定带宽、以人定档、以业绩定奖金 。 3.本书将薪酬设计的工具总结为 二表、一制度 ,即岗位职级表、工资级别表以及工资的文字制度,并围绕这三个要素,通过十六个步骤,手把手地教读者完成薪酬设计体系。作者提供了大量实用的岗位测评要素实例,读者可以在学习这套体系的同时,参考这些实例融会贯通。
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丰田章男:“年轮经营”的践行者,带领卓越企业像百年辉煌迈进 用丰田章男的个人成长经历和企业管理经验,消除年轻人的未来迷茫
品读丰田家族第四代的传奇人生体味百年名企的经营之道
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OKR目标管理:组织绩效增长法 公司实现爆发性增长的目标管理利器!
1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确,关键结果要可量化!
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反常规:解锁工作和生活中的创新路径 《思考,快与慢》中没讲完的创新的底层逻辑!
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颠覆与重构:所有生意都可以重新再做一遍 经验干货提炼+真实商业案例全盘分析+未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上拔得头筹。
1.为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?其区别在于是否拥有合适的商业模式!彼得 德鲁克说: 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 2.本书作者从商业模式构建角度,把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径,就能轻松上手构建适合自己的商业模式。 3.没有教科书上的商业模式理论,只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们:所谓商业模式,就是站在人性的角度去解决 你、我、他 意愿的问题。新商业幕后大脑,手把手教你做生意。有经验干货提炼,有真实商业案例全盘分析,有未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上加速奔跑,拔得头筹。
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德鲁克经营管理的本质:“现代管理学之父”德鲁克经典管理学解读版 重新解读德鲁克经典,让你短时间内掌握经营管理的奥义,带领组织取得卓越成效,助力员工蜕变成长。
1.管理大师经典解读版,将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学进行解读,内容结构清晰简洁,通俗易懂,便于读者学习实践。3.作者是德鲁克管理学的专业学者,并且有丰富的管理和咨询实践经验,是经典解读读本的合适作者。本书内容源自作者在日经商学院的课程实录,经过增补和调整,成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者: 人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。
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内容为王:B2B品牌传播的关键要素 从内容出发,倾听、观察、理解客户,创建B2B品牌
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丰田语录:人才培养和自我提升的指导手册 场景再现,用真实案例,严谨概述丰田管理逻辑
1、丰田高效的管理模式,全球企业争相学习 2、跟着丰田英二、石田退三、大野耐一等丰田管理者深入了解丰田理论 3、桑原晃弥用简短的丰田语讲透丰田模式的精髓
¥31.00定价:¥69.00 (4.5折) 电子书:¥41.40
颠覆与重构:所有生意都可以重新再做一遍(签名版) 当当专享限量签名版!新商业幕后大脑;108个元素自由拆分组合,打造符合人性的商业新思维
1.为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?其区别在于是否拥有合适的商业模式!彼得 德鲁克说: 当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。 2.本书作者从商业模式构建角度,把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径,就能轻松上手构建适合自己的商业模式。 3.没有教科书上的商业模式理论,只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们:所谓商业模式,就是站在人性的角度去解决 你、我、他 意愿的问题。新商业幕后大脑,手把手教你做生意。有经验干货提炼,有真实商业案例全盘分析,有未来商业趋势洞察,各行各业的创业者都可以在这本书的指导下,在新的商业赛道上加速奔跑,拔得头筹。
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1.7-Eleven的便利店模式在全球大获成功,疫情下仍然有非常亮眼的表现。日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文结合自身40多年的经营经验,讲述了7-Eleven成功的秘诀 重视客户体验,创造潜在需求。 2.作者铃木敏文是日本7-Eleven的创始人兼CEO,他被日本媒体称为继松下幸之助之后的 日本新经营之神 。在书中,他结合7-Eleven不断创新的成功经验,讲述了先进的零售理念,以及和其他各行业一线成功人士的对谈,总结了各行业通用的成功法则。 3.如今,零售业面临着严峻的挑战。本书中,铃木结合了近年来疫情给零售环境带来的影响,分析了适用于当下的经营理念,能给在疫情中遭受影响的销售行业从业者提供参考。
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