作为管理者,你管理员工的风格是什么?在看本书之前,请认真考虑一下遇到下述情形时你将如何处理:你的部门中一位设计人员逐渐失去了创作灵感,你*成功的一位销售人员一直没有申请空缺着的销售部负责人的位置,而你认为她会成为一名出色的负责人,一位员工向你说他与项目部的另一位同事不和,你要去处理一位没有按照正确程序休假的员工。 你在控制形势和处理问题上是否总用同一种风格?你是慎重考虑所使用的方法,还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战?你是否总识到各种可供你选择的管理风格-例如各种培训和激励员工的方法-以及解决问题的方法?
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常理难以想象,常规难以逾超越.但就看你能不能另类思维.
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《创业有办法》从中国制造的生死问题、富二代的创业训练、商业神童的商业逻辑、创业的八折理论、创业者的管理方法等方面展现了商业方法和商业思维在创业过程中的重要性。从中国制造到中国创造,不仅需要思维上的突破,更需要劋作上的可行,思维决定方向,执行决定结果,缺少任何一个方面,转型都不可能成功。《创业有办法》在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点,在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”,就是一个世界工厂转型的样板,从工厂到做品牌,从线下业务到电子商务,亲亲我实现了两次跨越。而且,在电子商务领域,亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。转型的战略思维,根源在老板 转型的发展速度,力量在团队。如何打造一个高效的团队?如何建立职业化的队伍?这本
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一本书读懂培训管理 10大模块全方位掌握培训管理专业知识 陈雅娜,刘东明 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书是丛书《中经管理智慧译丛》中的一本。本套丛书现已出版《市场营销失败案例分析》、《学会管理》、《临时管理》、《一种全新的专业技能》和《有效的电子商务市场推广方案》。
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遵循规律办企业 李荣融【正版保证】 店内满减,达额立减,优惠多多,欢迎抢购!
《遵循规律办企业》反映了作者对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。搞好国有企业,乃至其他各类所有制企业,都必须坚持实事求是,即遵循规律办企业。在市场经济条件下搞好国有企业,没有现成的模式可以借鉴,也是世界性难题,只能在实践中探索和认识,古为今用、洋为中用、去粗取精、去伪存真,才能实践实事求是,也才能走出一条具有中国特色的搞好国有企业的路子。
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中国改革巨擘*为中国市场经济注入催化剂,许多人在新形势下不知所措。其实,创业和致富的机会比比皆是。本书根据作者多年投资经验指出,“成功的关键不在于资金的多寡,更重要的是懂得抓准时机、冷静观察和分析经济走势的同时,果敢作出行动”。细阅本书,定能助你把握赚钱的良机,实现富翁之梦。
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“‘烧好一壶水’并不是说一个企业只能烧一壶水,而是说经营产业犹如烧开水一样,要一壶一壶地烧,同时应该围绕自己的主业,和与主业相关的产业逐步扩展,如果连一个核心主业都没有,盲目地齐头并进,搞不好将一事无成”。
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由边雅静编著的《实物资本与人力资本的**比例关系研究》的主要研究内容大体分为四个部分:**部分,文献综述,即在总结前人对人力资本理论及人力资本与经济增长关系的研究成果的基础上,总结人力资本的量化方法,并提出本论文的研究重点和人力资本的测度方法;第二部分,阐述实物资本和人力资本的适度比例关系理论,并予以证明;第三部分,实证研究,结合我国的实际经济状况,分析全国及各地区的实物资本存量和人力资本存量的规模和特点,并通过内生增长理论的增长模型予以实证,考察我国总体及东、中、西部各地区的实物资本和人力资本的适度比例关系。另外,对世界几个主要发达国家和发展中国家进行实证分析,对实物资本与人力资本适度比例关系理论给予验证和补充;第四部分,结论与政策建议。
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这是一本现代经理人实用性读物。通过大量触目惊心的案例,让你警醒,同时又有许多相关知识的介绍。经济诈骗属于高智能诈骗,行骗者大都有相当的经济专业知识背景,与街头骗局有着本质的区别,在防范上不仅要有正确的心态,还要掌握一定的经济知识,尤其是有关金融知识,因为金融是经济的枢纽,一切经济活动都离不开金融。相信读者通过阅读本书,一定能够找到经济防骗的捷径,在不付出任何“学费”的前提下,就能练就一双有超强防骗能力的火眼金睛。在经济活动中如虎添翼,游刃有余。
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实际上,大部分人都具有领导者的品质和潜能,但要想成为一名真正的优秀的领导,关键问题是如何把这些潜能和品质释放出来,而这就需要适当的指引或建议。在本书中,作者与读者分享了领导的艺术和领导的基本原则,带领你进入真正的领袖思维世界。作者用通俗的语言和生动的事例,教给领导者应该具有的工作态度,习惯和领导技能,帮助领导者克服阻百和困难。读过本书后,你会知道原来你也可以成为一名优秀的领导者。
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技术、制度与企业效率:企业效率基础的理论研究——企业理论研究
《企业理论:契约理论》:系统介绍和讨论企业契约理论各分支的基本思想、代表人物、重要文献和基本问题。 《企业理论:能力理论》:系统介绍和讨论企业能力理论各分支的基本思想、代表人物、重要文献和基本问题。 《交易、治理与经济效率》:系统评价企业理论重要分支——交易成本经济学代表人物O.E.威廉姆森的学术思想。 《技术、制度和企业效率》:尝试运用现代企业理论——契约理论和能力理论构建企业效率分析一般性理论思路。
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内容务实、精致,有思考力、有启发性。是一批有追求的职业化团队所为。 ——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰 办得专业、用心,有价值。 ——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新 思路开阔,内容丰富,具有独特的视角和较强的专业性,值得学习借鉴。 ——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波 文章结构清晰,内容全面丰富,研究深入细致,是现代HR工作的书籍。 ——力帆实业(集团)股份有限公司人力资源部部长 郭剑峰 兼具思想高度和专业深度,视角新颖,选材独特、案例详实,具有很高的借鉴意义。 ——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
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在人才日益流动的大势面前,企业千方百计想出来的阴止措施好像形同虚设。所以试图阻止人才流动是不可能的,这种落后的人才管理观念带给企为的也许是稳定的人才队伍,反而是人才的加速逃亡。 本书正是介绍了这些先进的人才理念和策略,希望能在人力资本取胜的今天,带给你希望和财富。
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佐佑管理顾问公司成立于1998年,是本土*早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都没**构,为客户提供专业服务。从创始至今,佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域,已拥有数百家客户,积累了丰富的项目案例,内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。
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本书是丛书《中经管理智慧译丛》中的一本。本套丛书现已出版《市场营销失败案例分析》、《学会管理》、《临时管理》、《一种全新的专业技能》和《有效的电子商务市场推广方案》。
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老子与现代管理 潘乃樾 著 中国经济出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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无论一个企业有多么卓越,一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环,那么她将会土崩瓦解。诚然,一个好的项目,会给企业带来丰厚的利润,而一个优秀的项目经理,则是整个项目获得成功的重要保证,也是决策与执行*终体现。当然,没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习,经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 您无需具备项目经理的性格或机会,但您可以从我们这本书中悟出新的契机,从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人,或许您是一位已经在成功的项目管理上崭露头角的小头目,又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工,无论如何,本书将全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等,教您如何突破现有
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拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争,都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的态度与士气,决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心,激发竞争意志。无数实践证明,高团队士气与高业绩成正比,反之亦然。士气高昂的员工,是狼群。
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写工作日志以后,你会发现自己正在悄然地发生转变: 你不再轻易迁怒别人,学会了自我反省和自我担当; 你不再手忙脚乱,学会了分清轻重缓急和按部就班; 你不再消极颓废,学会了认真对待自己和工作; 你不再盲目行走,而是向着自己心中的目标坚定地迈进。 坚持写工作日志的过程就是你实现梦想的过程。 这不是你必须做的事, 这就是你不得不做的事。 工作日志——让你知道坚持的力量。
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本书从我国现阶段的实际情况出发,运用新制度经济学、管理学和社会学等多学科的系统的方法,对家族企业的治理问题进行了深入研究。将中国家族企业通常采用的治理模式概括为三种类型:业主型治理模式、利益相关者共同治理型模式和惭中型治理模式,并分别对其进行研究,指出它们各自的特点及其适用边界。其中重点对中国家族企业治理模式的现实选择——折中型治理模式的内外部治理问题进行了探讨。
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权力与责任,是一玫硬币的正反面——权力的本质是责任,权力是因承担责任的需要而出现!当我们拥有并使用权力时,其实是在承担责任。 企业组织的本质,是一个动态责任运营系统。
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长期以来,对企业资源外包的研究多数停留在双边角度,从发包商与供应商关系着手进行研究。然而,资源外包不仅仅停留在双边资源外包关系上,它还通过彼此间的相互联贯构成资源外包网络,资源外包网络的建构是一个复杂的系统工程,它与具体产业,国家政策以及内外部环境无不息息相关。本书指出:在多数情况下,协调和维护交易各方的关系比单纯交易更为重要,由此,对企业资源外包网络的探究也需更为深入、全面和广泛。
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*完美的职业晋升培训读本。不想当将军的士兵,不是好士兵,不想晋升的员工,不是好员工!写给老板的书不等于写给员工的书,而写给员工的书就成为了领导们的圣经!
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