人力资源部--中国企业管理实战经典 普方,吴娇 著 京华出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 姜定维,蔡巍 著 京华出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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铁军:如何打造一支过得硬的团队 程冲 著 京华出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
建立团队的10个经典步骤! 积极的行为可以促进团队的合作! 诚实。诚实是信任的基础,而信任则是有效团队合作的基础。 无私。无私的人会将团队的利益置于自己的利益之上。 依赖。每个团队成员的表现在程度上依靠团队其他成员的业绩。 积极性。对工作有热情的人往往会把工作做得更好。更重要的是,积极性可以传染。 负责。成功团队的成员不仅会有为自己的业绩负责,还会为团队的业绩负责。 合作。当所有团队成员拧成一股绳时,力量才更大,才更能承担重任。 主动性。有主动性的团队成员从来不会说:“这不是我的职责范围。” 耐心。处理工作、协调人际关系都需要耐心。 足智多谋。是指那些排除万难,找到解决办法,将工作进行下去的人。 准时。只有准时、按计划完成了工作、团队才算是有效的运作。 宽容/敏
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王牌店长核心教程 尚丰,张秀云 编著 京华出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书可以帮助你:充满自信地走上职业店长岗位,迅速成为一名的门店管理精英。
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新中国企业创新点子库 隋小左 等著 京华出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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铁军 如何打造一支过得硬的团队 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
团队协作里没有“我”的概念。这是对团队协作中无私行为的高度概括。如果一个团队是高效能的,那么无私则是*的前提。有两个网球选手,独自都没有赢得网球单打的实力,但是当他们组合成一个双人搭档的时候,却有可能所向 篮球队中的5年运动员,虽然没有一个MVP(*价值的球员),但是当他们组合在一起却有可能是一个的团队。在竞争如此激烈的全球市场环境下,有效的团队合作对于一个企业的成功来说是至关重要的。之所以这样说,主要有两方面原因。首先,大部分企业的工作性质都是以团队为导向的,项目主要是由团队来执行。第二,一个合作得很好的团队产生的业绩,远比那些极具才华,但是工作没有得到很好支持的个人取得的业绩要好得多。因此,在一个团队中,团队成员是不会因为有个性而受到表扬的。在这本书中,程冲从最基本的团队章程入手
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微笑的恐龙 企业理财新理念 纳税筹划 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书语言简明生动,系统地讲述了纳税筹划的基本概念,以及企业纳税筹划的设立,筹资活动与投资活动中的纳税筹划等具体运营.
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管理越简单越好I 李昊 编著 京华出版社【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
是成功管理者必修的经典,企业管理者案头指导工具书。穿过复杂的重要迷雾,看清了事情的本来面目,管理人的脑子需要清醒过来了,除非你决定破罐子破摔,一条道走到黑,或者你打算改行不做管理人了。否则你惟一的选择就是回归管理的真谛:简单。的总裁是有空闲的,他知道很好的管理是简单管理,很简单的方法才是很实用的方法,很简单的决策才是很出色的决策。
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解读彼得原理 能提拔和不能提拔的人 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在层级组织中,员工倾向于晋升到自身不胜任的职位,其结果是,企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方,为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径,为高层管理者提供知人善任的方法。彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题,他指出,每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。换句话说,一个人,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你胜任不了的职位在等待着你,并且你一定会达到那个位置。
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上小学的时候,看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候,和尚可以自己担水喝,后来,庙里又来了一个和尚,两个和尚经过协商后,共同挑水喝,谁也不吃亏 当庙里又来了一个和尚后,三个和尚由于无法解决挑水的问题,结果谁也不去,大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触,只是哈哈一笑,认为和尚很笨,如果每人负责一天不就解决了吗丶?参加工作以来,在外资、民营、国营企业中都工作过,后来又加入顾问公司,为各种各样的企业提供咨询服务,发现每个企业,每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及,远远不是一个和尚负责一天这么简单。每次去企业咨询的时候,我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现,很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低 也有对相
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领导力的来源和那些伟大的一样神秘。许多人一生都不能真正了解,而不得不埋头钻研他人的领导方法。可是他们很快发现,学来的领导技巧,始终像不合身的衣服一样,凑合着能穿,却永远穿不出迷人的光彩。有些,长期学习仍然得不到实质性的提高,这让他们产生严重的挫折感 无法战胜对手,无法摆脱团队中的竞争者,无法掌控下属。布兰佳小组的研究解答了所有的疑问 伟大的领导力是与生俱来的,它根植于内心的“自我”,通过性向、价值观、角色,才外化为领导行为。上帝造人的公平在于,每一种“自我”都可以成为某类卓越,所以重要的不是去研究别人如何领导,而是了解你自己。听起来有些不可思议的是,在原本不熟悉的情境,你可以召唤出隐藏的“自我”,从而轻松胜任。本书作为领导力领域的前沿著作,是跨学科研究的结晶。它的贡献在于给出
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绝 对中国制造的58个管理智慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“中庸思想”是*中国制造的管理智慧,你可以说它“土”,说它不够“洋气”,但你不能否认它对于企业发展的指导意义,不能对它所蕴涵的深厚的管理哲学视而不见。因此,当企业对西方管理智慧顶礼膜拜的同时,不要忘记那些古代先哲们留下来的瑰宝。这些智慧博大精深,对企业的经营和管理具有重大的指导意义。本书总结了中国数千年历史沉淀下来的管理智慧,在运用通俗易懂的语言阐释这些伟大思想的同时,又选取了一些经典的案例予以辅证,使这些思想更加易于被人接受和运用。
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勇于负责 世界500强企业重视的员工品质 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
即使你的职业是平庸的,如果你以勇于负责的态度去工作。也能获得个人极大的成功。当我们竟尽全力、尽职尽责时,不管结果如何,我们都赢了。责任感使你出类拔萃。本书针对现实,认真剖析了责任感对一个人一生的重要影响,指出了勇于负责乃是一个事业成功的关键。工作中充满耻各种各样的机会,只要你以勇于负责的态度对待它,它就会带给你意想不到的丰厚回报。
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上小学的时候,看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候,和尚可以自己担水喝,后来,庙里又来了一个和尚,两个和尚经过协商后,共同挑水喝,谁也不吃亏 当庙里又来了一个和尚后,三个和尚由于无法解决挑水的问题,结果谁也不去,大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触,只是哈哈一笑,认为和尚很笨,如果每人负责一天不就解决了吗丶?参加工作以来,在外资、民营、国营企业中都工作过,后来又加入顾问公司,为各种各样的企业提供咨询服务,发现每个企业,每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及,远远不是一个和尚负责一天这么简单。每次去企业咨询的时候,我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现,很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高低 也有对相
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从事人力资源管理咨询已经有些年头了,在工作中-接触了各种类型的企业和众多的人力资源工作者。在这个过程中,始终感觉人力资源管理是一项很艰巨的工作,不同企业类型的HR面临着不同的难题,他们自身的专业性也存在一些问题。在人力资源管理工作中,有三个领域很重要,它们分别是职位管理、绩效管理和薪酬管理。
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真正的伟人,不是欺世盗名的那种,不是惺惺作态的那种,也不是虚有其表的那种。伟人不是碌碌草芥可以讥风或赞美的,伟人就是伟人。他成就大业,书写历史,在苍茫大地上明亮地划过,留下炫目的痕迹。后人赞扬几句,感叹一声,苍白而又无力。李世民是一位马上得来天下的皇帝,却深得治国之法。由于取得权位的不正当,以及目睹中国很短命的王朝隋朝的败亡,这一切让李世民比中国任何一个帝王都更加戒慎恐惧、谨慎小心。也促使他谨慎使用权力、发挥领导职能,以市场之心为心,以百姓之心为政。他的治国之道,可以用十六个字来总结 “屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民,”这十六字的领导真言,开创了中国历史上的盛世——贞观之治。太宗好以史为鉴,现在他自己被写进历史,被后人记住,也成了一面镜子。以太宗为鉴,向他学艺术,便是
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解读彼得原理 能提拔和不能提拔的人 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在层级组织中,员工倾向于晋升到自身不胜任的职位,其结果是,企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方,为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径,为高层管理者提供知人善任的方法。彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题,他指出,每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。换句话说,一个人,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你胜任不了的职位在等待着你,并且你一定会达到那个位置。
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中级主管76个管理细节 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
老子曾说 “天下难事,必做于易 天下大事,必做于细”。它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,必须从细微之处人手。管理也是一样,所谓好的管理,就是注重到了细节的管理,好的管理者就是不断关注细节的管理者。在任何组织中,中层主管的角色都是执行管理层的指示。他们如同中的一线军官,从指挥官那里获得指示和命令,然后向自己的传达这些命令。中层主管是使事件得以发生的行动者,他们的职责是仔细理解每一件要做的事情,不放过任何一个细节,然后实际去做并完成他们,所以,中级主管对细节问题是否高度重视,往往是一件事能否取得成功的关键。中级主管在我国习惯上又叫“中层”。既在一个组织里对一部分人来说(你的下属)你是老板,而对另一部分人(你的老板)来说你是打工仔(是那种所谓的打工仔),那么,你的“学名”
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这本《管理越简单越好》可以说是实施简单管理的依据,它共分九章,从简单做事开始讲起,告诉你怎样经过简单的自我修炼来提高管理效能,如何轻轻松松把英才留下,以及实现成功管理有什么简单可行的方法等等。此书系统而全面地介绍了管理的简单理论,同时注意了理论与实践的充分结合。书中集无数成功人士的智慧和经验,相信对广大管理者将大有裨益。
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这本《管理越简单越好》可以说是实施简单管理的依据,它共分九章,从简单做事开始讲起,告诉你怎样经过简单的自我修炼来提高管理效能,如何轻轻松松把英才留下,以及实现成功管理有什么简单可行的方法等等。此书系统而全面地介绍了管理的简单理论,同时注意了理论与实践的充分结合。书中集无数成功人士的智慧和经验,相信对广大管理者将大有裨益。
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我在通用汽车的岁月 (美)斯隆 著,刘昕 译 京华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
艾尔佛雷德·P·斯隆的《我在通用汽车的岁月》在1964年一出版,就立即成为书,这一年是他去世之前的两年,他于1966年去世,享年90岁。本书一直为管理者和学习管理的学生所喜爱。每一个接受我的推荐而读这本书的人——几十年来,我一直在向朋友、客户和学生推荐这本书——都发现这本书令人着迷并从阅读中获得了很大的享受。但斯隆对让读者“享受”似乎并不感兴趣。在我们二十多年的友谊中——我们的友谊开始于1943年,直到他于1966年去世才结束——他惟一一次对我发火,就是因为我在《纽约时报》的书评中称赞这本书能使读者“从阅读中获得很大的享受”。斯隆责骂我故意误导读者。他说,这本书并不是为了让读者“享受”,它是为了建立一种新的职业——职业经理人,并详细说明了职业经理人作为领导者和决策者的作用…… 确实,斯隆作为管理的
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我在通用汽车的岁月 斯隆自传 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典,毫无疑问,《我在通用汽车的岁月》,就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了 世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的的商业著作 《商业周刊》把它放在“绝对书架”的名 《财富》杂志则把它列为2003年度CEO书。《我在通用汽车的岁月》在963年面市时,就立刻成为了超级书。从那时开始一直到现在,它就一直被当作管理者的手册来使用,并被喜爱它的人视为“管理训练”的著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨在产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻深察的结晶。当艾尔弗雷德·斯隆于98年加入通用汽车之际,通用汽车正处在危难之时,人们看不到它的未来。现在,通用汽车
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中级主管76个管理细节 申望 编著 京华出版社【无忧售后 正版图书】
¥8.50定价:¥46.50 (1.83折)
我在通用汽车的岁月 斯隆自传 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典,毫无疑问,《我在通用汽车的岁月》,就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了 世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的的商业著作 《商业周刊》把它放在“绝对书架”的名 《财富》杂志则把它列为2003年度CEO书。《我在通用汽车的岁月》在963年面市时,就立刻成为了超级书。从那时开始一直到现在,它就一直被当作管理者的手册来使用,并被喜爱它的人视为“管理训练”的著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨在产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻深察的结晶。当艾尔弗雷德·斯隆于98年加入通用汽车之际,通用汽车正处在危难之时,人们看不到它的未来。现在,通用汽车
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我在通用汽车的岁月 斯隆自传 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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我在通用汽车的岁月 斯隆自传 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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【新华书店总店自营】教练的智慧 ,黄俊华 著;卿珂 绘,京华出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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吹口哨的黄牛【正版】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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【新华书店总店】曾仕强教授告诉你怎样带团队 ,曾仕强 著,京华出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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【新华书店自营店】教练的智慧,9787550267848 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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【新华书店总店】促动:激活团队能量的领导力新法则 ,段泓冰 著,京华出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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对于年轻的IT店长,如何提升销售业绩管好同样年轻的店员,提高自己的店铺管理能力,是他们最现实的问题。
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兵家的《孙子兵法》儒家的《论语》……数千年沉淀的本土智慧。 管理智慧历来被认为是西方的创造,与本土无关,但实际上并非如此。我国古代诸子百家的真知灼见至今仍闪烁着耀眼的光芒,道家的“大道无为”道出了管理哲学的朴素和简约;法家的代表韩非子则力主以制度为本,利用规范的管理制度约束人的行为;而兵家的名著《孙子兵法》不但是治国安邦平天下的好书,对于现代企业的经营管理仍有指导意义;而对于那些想提高个人领导力和影响力的人来说,儒家的《论语》更值得仔细品读和领悟。
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1.本土化。非引进图书,非国外理论性教材,结合国内教练行业实操经验案例积累而阐发。2.通俗化。简短精炼案例故事,生动鲜活插图形式,图文并茂,通俗易懂。3.经典化。系一版再版经典书目,为行业经典长销书,影响了无数人。
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