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不可不读本书的几个理由: 1.一册尽揽当代管理大师之思想精髓;2.准确命中本土管理者存在的问题;3.管理者实现自我提升、企业实现基业长青的路径指南;4.短小精悍、余音绕梁的文字享受;5.举重若轻、深入浅出的思想启迪。 那些满口好话、满脸堆笑的下级,很少是好下级啊!(“巧言令色,鲜矣仁!”) ——孔子 在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。 ——(美)德鲁克 从北大和哈佛出来的人,当你忘掉北大和哈佛,把眼光转向人类的命运和地球的未来,希望用自己的思想和智慧来为世界探索一条光明
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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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不论你是阅历丰富的中层领导,还是即将升入中层;不论你是管理一个部门还是管理整个公司,也不论你是在企事业单位还是机关工作,只要你试图让自己成为一个优秀的中层领导,相信本书都能给你提供切实可行、细致入微的有益指导。掌握其中的要义,它就会成为你工作中的得力助手、职场上的睿智参谋,让你尽快踏上一个更高的管理台阶,*终促使你走上辉煌的职业之路。
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大,其实就是老板的成长过程:人长一分,公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别,就是“大老板管人,小老板管事”。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。
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运筹帷幄,决胜千里,用人有道,百事可成。 睿智用人,诠释百家宝贵智慧;升华思维,推进事业走向成功!
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长(畅销16周年纪念版) 经受16年时间和实践的考验,经典实用的理念长盛不衰
经受 16 年时间和实践的考验,经典实用的理念长盛不衰 众多 500 强企业联合推荐的本土管理学经典 人力资源管理界推荐的图书 互联网企业、电商正面临提升管理能力的严峻考验,提升管理理念和能力,是这些企业的迫切需求
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九段HR:中国企业人力资源管理一本通 如何从一段到九段------人力资源管理人员案头工具书
企业缘何难达目标?好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业?招聘的真正含义是什么?录用仅仅代表着 加人 吗?培训为什么总是流于形式?薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗?为什么中国90%的企业绩效考核都不成功?不升职能涨工资吗?《九段HR:中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
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用活管人的妙道 吃透管人的学问
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寻找自己的天分,使你成就自我。了解人的本身,才能充分发挥团队的力量。本书以DISC性格分析法为基础,以人本管理理念为核心,向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,促进有效沟通,避免或化解冲突,提升团队绩效,在互信和互动的基础上实现优势互补,为企业的成功打下坚实的人力基础。
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太极的智慧 以太极智慧处世,做人自然雅淡舒畅、心逸身安、左右逢源 以太极智慧经商,企业自然人气大升,在商场中大放光芒
太极智慧包罗万象、博大精深。太极智慧告诫我们,人的生活必须合乎天道:拥有辽阔、宽广的胸怀;独立、勇敢、无所畏惧的气魄;举一反三、灵活多变的灵气;趋利避害、预知危险的先知;高处立、平处坐、低处行的立身之德;慎独自修、心无妄念的克己精神;宠辱不惊、达观处变的从容;辨真识假、处世方圆的明智;上善若水、无欲则刚的上德;顺应天性、超脱生死的豁达
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《员工管理一本通》从人员管理、制度管理、自身管理、授权管理、沟通管理、激励管理、培训管理、考核管理、冲突管理等共十三个方面对员工管理中遇到的问题进行了剖析并给出了答案。具有科学性和实用性的特点,可以作为企业管理中各级管理人员在管理工作中参考使用,希望能给你的管理工作带来帮助。
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对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。
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曾国藩身为晚清重臣,他顺应时代需求,创办湘军,开创了书生治军的先河;他在清朝官场风风雨雨几十年,始终屹立不倒;他专修朱子理学,成为清朝*后一个理学大师;他提倡立志高远;做人唯诚信二字而不立;他始终认为,凡事要亲身入局;言行要谨慎;在日常的处世中,更要藏匿自己的锋芒,避免过于暴露自己。他的这些观点、做法,让他在宦海沉浮的世界里游刃有余,终得善终。 本书对曾国藩从政为官方略进行了剖析,包括曾国藩如何营造自我发展的舞台;如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持居官不败、晚场善收……
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新资本思维:如何开一家值钱的公司 打破头脑中的传统思维,创办值钱的公司,而不只是赚钱的公司
为什么有些赚钱的公司不值钱? 为什么有些初创公司得不到资本的青睐? 为什么提供免费服务的公司却盈利颇丰? 为什么值钱的公司都期望走进资本市场? 作者深刻地剖析了 赚钱 和 值钱 的不同之处,让读者通过读这本书 拥有 值钱 的思维,学会组建 值钱 的团队,进而拿到 值钱 的钱。 推荐您购买竹石文化畅销书:
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本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华,适应中小企业人力资源管理的实际情况,总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训,归纳出成功经验,为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则,又有实施的具体方法,细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略,讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧;同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略,是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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要成为一个出色的领导者.必须具备本书中阐述的各种能力。能力不行,即便手下有千军万马。也会一败涂地:能力超强,一人能抵十万大军。能力是领导者*可靠的本钱,没有能力,在这个竞争日趋激烈的时代,肯定是没有任何出路的。
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蝶变:新经理炼成记 以实战小说体裁,引领新经理卓越成长。已帮助200多家企业发展新任经理,帮助5000多位新经理崛起!
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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例 工具与方案》,收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜,这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案,有理论高度,又有实践的宽度,实为难得! 何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理 大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题,对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义,是一本务实之作。 成
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世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士,两家世界500强公司美国公司总部经历,国内人力资源实战经验总结。
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