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[四大]审计师的十年过往 上山途中的一笑拈花
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让你了解,*真实的内幕;让你看到,*深处的事实;让你得到,*宝贵的建议。
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由马津编著的《淘金记》是《牛角包一样的会计》系列的第二部,主要讲的是熊妈妈在成功经营的面包店基础上如何扩大业务,应对包括收购、融资及上市的机遇和挑战。虽然市面上诸如此类的专业书数不胜数,但能将如此多晦涩难懂的内容用生动平白、通俗易懂的语言表达出来,适合非专业背景的中小企业主阅读的却并不多。和《牛角包一样的会计》一书一样,《淘金记》也配上许多诙谐幽默的漫画,以便让读者在捧腹大笑之余学到知识。
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*博客人气排行榜冠军之开山力作 十店九赢年赚百万的“葵花宝典” 无数店主热力追捧的“九阴真经” 掘服装以小博大的行业秘笈
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《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》包括三大方面的内容:**部分,理论部分,阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理,介绍了人力资源管理的历史和发展,人力资本理论和人力资源管理理论,中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分,实务部分,包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分,人力资源研究,对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理化的改革方案,使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》是为工商管理、人力资源管理
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指挥狼之队驰骋沙场的商界思想家传奇! 读透任正非这个人,学中国教父级CEO的商道智慧! 商人们花巨资才可以现身的媒体盛事,企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格,他守拙婉拒。别人的价值体现在市场上,他的价值体现在对企业经营的专注上。他沉默、果决、不求闻达、坚持到底。具有敢于挑战的大勇,总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。他说自己是“狼”,别人说他“更像沙漠上一只孤独的狐狸”。他是谁?他就是“华为之父”任正非。
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管理定律(企业管理人员必须知道的管理常识!世界500强企业管理培训专用书)
西方管理学倡导管理者从基础出发,先了解员工,帮助员工树立职业目标,确定职业生涯,提高职业素养,再充分调动员工的积极性,充分发挥员工的主观能动性。因此,学习并掌握这些基本的管理知识和管理定律,是每一个人学习管理的入门捷径和必由之路。 ●采撷西式管理精华 ●提升管理者的管理理念 ●协助企业跳跃性、持续性发展 ●世界500强企业管理培训专用书
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世界精英的带人术 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀 赤羽雄二——以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司。
不拘小节的时代已经过去,新的时代,请管理者们重新出发! 日本管理新秀对于新时代的管理新态度 管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二 以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司。
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本书以国际青年旅舍为中心,作者以国际青年旅舍创办者和社会建筑师的身份倡导“非物质价值”观念,从价值取向、财富理论、跨界传播、建筑社会、交响生活和理想站台六个方面描绘他的思想和生活,讲述了他如何用自己坚守的“非物质价值”信念去影响社会和他人,通过广大人士所热衷的旅游事业深入浅出的向读者传输一种非物质价值的新生活、新境界。如果你优先关注个人生活,非物质文化价值观给了我们另外一种指南,那就是自我发展的建设性、多元性、内在性、公民性。
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戴武堂等主编的《管理学(第2版应用型创新人才培养电子商务系列规划教材)》第1~2章主要分析管理学是什么样的科学,第3章主要分析管理者的管理道德和社会责任,第4~11章,主要分析管理职能,即管理的计划、组织、领导、控制等职能,回答管理者必须具备的才能条件。作为管理者,必须德才兼备,才能成为合格的管理者。管理者要德才兼备,必须认识德才发展的基本规律。德才发展的基本规律存在于管理活动之中,而管理学正是研究管理活动及其发展规律的科学。
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华为核心管理法 住库房,拉单子,华为人披荆斩棘;战思科,斗三星,华为铁军所向披靡
阅读本书前先思考三大问题: 1.华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就? 2.华为的管理有哪些独到之处? 3.为什么其他企业不能做到像华为那样所向披靡?
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市场在变化,经销商也在变化,要管理好经销商,获得市场主动,必须具备新思维,采取新办法,创建和谐的厂商关系。 百分之百的厂家低估了经销商的能力;百分之百的厂家以为自己很了解经销商;百分之百的厂家低估了经销商的智商;百分之百的厂家高估了经销商的耐力。 点击免费阅读更多章节:经销商还能怎么管
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《管理学原理(应用型经管类主干课程系列规划教材)》(作者胡凌云)全面、系统地阐述了管理学的基本概念、基本原理及一般方法。在写作过程中,编者力求理论联系实际,历史分析与现状分析相结合,系统分析与重点分析相结合,同时也注意吸收国外某些管理领域的**研究成果与发展经验。全书以管理职能为主线,内容上详略得当,难易适宜,编写中也将一些新的管理成果引入教材,使学生能更多地了解管理学的前沿动态。本书共分十章,内容丰富,条理清晰,不仅适合作为高等院校有关专业教材,也可供企业管理人员培训和自学使用。本书由胡凌云担任主编,王其和、邱少春、陈媛担任副主编,田姗、周游参编。
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本书以蒙牛、*、王老吉和巨人为代表,不仅详细地阐述了中国企业在营销方面所取得的进步与成绩,也为中国众多企业树立了典范。书中细致分析、深刻探究了这四家企业的营销手段,目的是让众多企业参考与学习。虽然成功的营销案例不可复制,但大师们的营销智慧却对企业经营大有裨益。
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流程,流程,还是流程,流程化的经营+表格化的考核=**的管理。
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