在我们国家,长期的国有制基础上的计划经济,磨灭了人们的风险常识。这样一种经验背景,一搞市场经济,就难免“准备不足”,被风险所耍弄。——樊纲
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人们常常夸奖某人“训练有素”,企业家在说到著名跨国公司的员工时,也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案,就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练,首先是对观念的改变,只有观念改变了,才会有行动的变化。如果观念没有改变,那么行为上的变化就是假象,是骗人的行为。
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思想是实践的先导。而管理思想应如海纳百川的博厚悠远。撇开就事论事的狗咬尾巴式的循环往复,从另一个角度看,我们知道,哲学、社会科学的思想方法、企业文化与人文价值等等,都已成为企业经营管理的软体和灵魂。
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们,他们不仅需要忙忙碌碌,更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力,这确实不容易。为此,他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员! 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书,对刚入职的员工,刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助,值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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随着时间的推移, 整个世界发展变化的速度越来越快,企业处在这种迅速变化的环境中,面临着方方面面的挑战,比如如何在全球化市场中谋求生存与发展,适当引进新技术,保持低成本、改进产品或服务质量,实现多样性并协调好各种关系等等,只有认真应对并战胜这些挑战,企业才能获得并保持其竞争优势,立于不败之地。
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本书列举了形形色色的经营陷阱和五花八门的生意骗局,并揭露出陷阱构筑的手法,指出其社会因素和法律因素,为经营者指明防陷技巧和策略;劝喻警示“后来”经营者,很具现实指导意义。读罢此书,可使你在茫茫商海中时刻保持主动,力避暗礁,满载而归。
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薪酬可以理解成为企业对于员工所做出贡献的补偿和奖励。在企业中员工的贡献是多种多样的,我们可以把员工的贡献划分成为体力、精力、经验、学识、专业技术、管理以及责任的多个方面。在高新科技企业中,员工的专业素质、敬业精神、知识贡献体现得更为突出。因此,薪酬作为激励因素在现代企业管理中的作用更加显示出其重要的地位。
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《百事通系列丛书》是G管理模式专家顾问团为企业进行实战指导的智慧结晶。
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世界在变,市场在变,消费者也在变,不学习就会落后。不停的学习与研究新问题,尤其是在实践中不断总结经验,加以改进,应该是一个商店经营者的追求。这是时代的需要,也是零售业大发展的需要。
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本书目录简介:一、效能调整篇,二、组织架构篇,三、人力资源篇,四、激励士气篇等。
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企业人员的任用需要考核。我们常常说人员的任用标准是德才兼备,在具体的工作中,员工的思想水平和道德水准如何,专业知识和业务素质强弱,心理的承受能力大小,只有通过认真的人事考核才能全面深入了解。
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哪些是不必花钱的采购方法,当卖方占优势适应采取何种策略,规格是否定得愈严愈好。 应如何制定底价,供应商通常是依据哪些基础来报价的,如何防止国标,当代理的价格偏高时,如何达到降价目的,如何才能确保供应商如期交货。
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本书分为十部,即系统推进——联想的战略法则、一切重来——IBM公司的重构法则、第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则、协作竞争——万科的竞争法则、右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则、狂人文化——太阳微系公司的突围法则、购并未来——思科系统的兼并法则、直销模式——戴尔的营销法则、天天平价——沃尔玛公司的定价法则、韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则、挑战的哲学等内容。
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中国企业要想赶超世界五百强,要做的工作很多。但有时越是重要的工作,往往越并不紧急,也就越被人忽略。提高执行的能力大概就属于这类工作。在企业中,要提高一个员工的执行能力,需要企业自身执行过程的严密,也需要对员工不断的培训,这两条恰好*容易被忽略。例如在营销方面,我们可以把它看成一个完整的过程。营销的创意、规划的制定、过程的执行、结果的反馈、创意的修正等环节成为一个**的整体。因此,在营销过程中,营销执行是一个重要的职能,它包括的指挥、预算的分配、客户的管理等内容。《营销执行丛书》的立意就产生于此。
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经济发展隐含诸多变数,如今世界经济正面临着千变万化的不透明时代,这是德拉卡教授所警告的“乱气时代经营”的到来。
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