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《人力资源市场暂行条例》是系统规范在我国境内通过人力资源市场求职、招聘和开展人力资源服务活动的*部行政法规,对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场,更好服务于就业创业和高质量发展,实施就业优先战略和人才强国战略,具有重要意义。
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《尉缭子》是古代兵学圣典中内涵丰富的著作之一。它虽然是一部军事著作,但其内容却涉及到军事、政治、经济、教育等诸多方面,思想深邃,内容丰富,是中国历代治国治军、安民兴邦的参考。在中国日益开放振兴的今天,《尉缭子》书中丰富的管理思想、管理原理对于建设市场经济,提高管理水平,实现管理现代化有着深远的意义。
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SBD“无畏”舰载俯冲轰炸机机群,一架日军“零”式战斗机紧紧咬住了一对SBD俯冲轰炸机的机尾。SBD不得不大幅机动提前投弹。 美军F4F野猫与来袭的日本飞机展开空战。 1942年9月15日,一艘日军潜艇“伊-19日”伏击了为船团护航的美军舰队。“黄蜂”号航空母舰在*脆弱的时候被命中了3枚鱼雷,燃起大火.不久后沉没。 “只要‘企业’号就绪,我们就能出战了”。1943年,“企业”号完成了大修和改装,回到珍珠港。美国海军对日本帝国的大反攻随即开始。
创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们,他们不仅需要忙忙碌碌,更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力,这确实不容易。为此,他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员! 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书,对刚入职的员工,刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助,值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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人们常常夸奖某人“训练有素”,企业家在说到著名跨国公司的员工时,也羡慕人家的员工“训练有素”。这说明“有素”是可以通过“训练”来得到的。我出版的这套学习方案,就是希望通过一系列的训练方案来提高企业员工的素质。训练,首先是对观念的改变,只有观念改变了,才会有行动的变化。如果观念没有改变,那么行为上的变化就是假象,是骗人的行为。
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秘书们在潜心学习如何与老板共事的同时,不妨送给老板这本书。肯定是双管齐下,更奏效!本书讲述了老板和秘书如何有效率,有绩效地在一起共事。内容包括时间管理、文字工作、会议、口述交待、有效授权以及如何使用临时秘书等。作者认为,老板常常不能恰当使用秘书,以致秘书的才能被白白浪费了。此书的目的就是告诉老板发挥秘书的作用的关键所在。
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为了对选定的目标市场展开行之有效的营销计划,收集并且理解有关顾客的信息是必不可少的。谁是您的目标顾客?他们想买什么?为什么想买?在何时何地买?想怎样买?这些问题的答案将为您提供制定营销计划的必要信息。 整套丛书,深入浅出,直观易懂;自学自测,加深理解;案例分析,注重实战;模块设计,各取所需。
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本书讲了现在的社会发展变化,其中主要讲:“皇后”怎样登上宝座、是“谁”推动着人类社会向前发展、货币诞生之前的交换、古代人如何“花钱”、一张织机织出的变迁、商品经济发展的“高速公路”、从威尼斯商人说起、羊是怎样“吃人”的、沿着血泪航线“寻根”等等许多丰富内容。
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作为管理者,你管理员工的风格是什么?在看本书之前,请认真考虑一下遇到下述情形时你将如何处理:你的部门中一位设计人员逐渐失去了创作灵感,你*成功的一位销售人员一直没有申请空缺着的销售部负责人的位置,而你认为她会成为一名出色的负责人,一位员工向你说他与项目部的另一位同事不和,你要去处理一位没有按照正确程序休假的员工。 你在控制形势和处理问题上是否总用同一种风格?你是慎重考虑所使用的方法,还是习惯性地用同一种方式应付各种挑战?你是否总识到各种可供你选择的管理风格-例如各种培训和激励员工的方法-以及解决问题的方法?
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想知道你具备从事管理工作的良好素质吗?看看本书就知道了。我是谁?痛苦的根源大多是还没有学会认识自己,这套“我是谁”系列丛书是台湾著名作家周安华博士编写的。我是谁系列是写给青年的书。
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“在人力资源和管理培训领域,本书广受好评。它的成功之处在于:将生涩难懂的理论术语阐述得简单明了,同时又不影响所表达观念的正确性。当你翻阅每一页时,都会发现一种看待问题的全然不同的观点、方法与技巧。” ——澳大利亚通用公司人力资源部副部长,路易斯·坎拜尔 “通读此书,会即刻得到处世技巧,终生受益。” ——新南威尔士曼切斯特联合友好公司人力资源经理,翠西·拉斯康比
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“在网络逐步兴起的时代,提高决策速度、降低风险是关键,我觉得这本书内容详实又简单明了,在构建及优选决策方面对我很有助益。” ——麦克尔·萨巴蒂尔OpticalServe网站主管 “关于决策制定过程的真知灼见。以行之有效的方法教你靠运作而不是运气实现科学的管理。” ——贝琳达·莫尔Thomson旅游公司总经理
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英汉对照管理袖珍手册。 “本书对非财务经理来说是一本优秀的指导读物,对于那些有经验的管理者来说,也能帮助他们掌握提高利润率的重要方法。” ——保罗·莱斯特(Balfour Beatty公司集团经理) 本书中的技巧和工具能帮助你更好地评估企业成绩,并获得更高的利润率。
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新任经理人的领导秘籍。 通过阅读本书,你可以学习到: 将正确的工作分配给正确的人;激励员工超越竞争对手;建立并授权高效的团队;同时管理多个项目,并使其保持正确的发展方向;激发员工的信任,在变革时期发挥领导作用。
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未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力。犹如神授*芝麻开门的咒语。
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海阔编著的《红楼商道管理学(红楼与管理情商)》深度透视五位《红楼梦》管理人物,睿智剖析企业真实案例,通俗诠释管理情商理论,指一条路,达到中庸和谐的管理境界。 在《红楼商道管理学:红楼与管理情商》这本书中,海阔结合管理案例,把《红楼梦》里五位代表性人物的性格进行了详尽的剖析,给企业管理者上了一堂新鲜、生动又实用的管理案例教学课。
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本书根据华中师范大学新农学院“城乡建设与管理”专业的实际需要编写,编排体例简洁,章节安排合理,内容短小精当,语言通俗流畅,符合农民阅读能力和习惯的需要;教材还十分注意将知识讲解与案例教学充分结合起来,这些案例大多取材于农村生活的丰富实践之中,许多事例就发生在我们身边,十分贴近“新三农”的实际需要。
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这是一个在面临危机时执政者、企业主与个人都必须了解的生存之道。这是一则关于危机处理的动物寓言故事。故事从在北京的一间中药店里发现的一本古书说起。书中的龙园、鼠国、鹰国为了追求生存的空间,彼此争斗不休,隐喻现实中的中、日、美三国之间既合作又相互竞争的复杂关系,启发人们以积极的心态面对可能到来的社会危机。
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任何工作的完成,都是抓落实的结果;没有落实,再好的规划也只能一纸空文。
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