小微企业团队管理与提升(从0到1带出好团队) 从零开始进行企业团队管理,手把手教你打造高水平企业团队,收获团队管理经验,提升小微企业竞争实力!
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数字化商业生态圈:新商业时代的数字化共富新路径探索 三大步骤 七大系统 全面解码企业、园区与产业数字化转型升级的商业闭环模型 提供企业、地产商、园区业主、产业协会和地方政府的现实版方案
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在这个世界上,没有人会为你的工作上保险,懒散的员工注定会被裁汰。
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这本书主订是讲用禅道管理企业的。但读起来适用极广。管企业也罢,管员工也罢,离不开主体的“人”。所谓先做人后做事,这本书同时也回答了这个问题。
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假如你是公司老板,那么你肯定盼望着这一天的到来:你的公司飞速发展,业务蒸蒸日上,人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一天来临的时候,你是否已经做好了充分的准备?或者即使你做好了充分的准备,但你的团队是否已经像你一样做好了准备?或者,如果你还是公司部门主管,部门的管理问题是否也已经开始让你伤透脑筋?作为公司高层,你是否总有一种有劲使不出、力不从心的感觉? 如果是这样的话,看来你真的离“如心使臂、如臂使指”这样的管理境界相距甚远。那么,你需要这样一套书,它着眼于各部门机构与队伍的组建、团队精神的培育、以及高效团队的打造。使你轻松跨过企业创建或重组时所经常面临的分崩离析的噩梦。《打造你的金牌团队》系列丛书即是为处于这个阶段的你而编写的。 这套《打造你的金牌团队》系列丛书共分五
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服务行业较之其他行业,其管理更加繁复而琐碎,也就更需要加强制度化、规范化以及细化管理。只有常年坚持按规章制度进行管理,才能让企业立于不败之地。永远记住:只有破产的企业,没有破产的行业。
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简单管理,不是管理简单,发现问题,解决问题。
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学会选择:你应该做的 学会放弃:你不应该做的
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只有不断掌握新的管理知识,不断追求成长的管理者,才不会被残酷的竞争挤出门外。 ——杰克·韦尔奇
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人是决定事业兴衰成败的根本,是企业的灵魂,是生产力诸要素中*活跃的因素,也是企业管理的核心内容。 成大事创大业,光靠个人的才智是**行不通的。对一个管理者来说,用好人、管好人不但是其*主要的工作任务之一,也是评判其工作是否得力、是否有能力的*主要标准之一。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——管理学家 彼得·杜拉克 如果把我们**的20个人才挖走,微软会变成一家无足轻重的公司。 ——世界首富 比尔·盖茨 人才是利润的**商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家,卓有成效的管理者善于用人之长。只要管理者摸清了管理中的一些学问、规律、掌握了人的心理活动和行为规律,管理也就能如同庖丁解牛一样游刃有余了。
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【员工做不好,都是主管的错!】 别再抱怨员工态度不好、能力不足,其实都是你没教明白! 无能主管带领20%的精英下属完成团队80%的工作, 优秀主管将80%的普通下属培养成团队的得力干将! ◎不论是20万员工的大企业,还是20人的小企业全部适用的中层领导法则。 ◎美国航空航天局、波音公司等600家超大企业一致采用,在美国经济界创造出了巨大成果! ◎日本行为科学管理开拓者石田淳力作!上市半月疯狂加印,日本著名图书网站5星推荐! ◎特别收录了 行为拆解法 ,带人带的是行为,不是心态和情绪,优秀的管理者要明白,什么才是正确的行为语言和方式 ◎ 谆谆教诲带员工,为什么还是不成才? 我们这么拼,为什么团队却拿不出成果? 不靠干劲、不发脾气,用行为科学方法提高团队实绩! ◎优秀的主管不会只是嚷嚷: 做出成绩来! 而是具体点出
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不论何人,一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理,不管你是叱咤风云的商界领袖,还是白手起家的私企老板,都要面对取舍选择。 取之有道,弃之有理。作为总经理,你若真正把握了取与舍的经营管理尺度,便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道,百年的人生,也不过是一取一舍的轮回。
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