没有任何借口:白金纪念版(世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观,个人成功的秘密!) 世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观,个人成功的秘密!
★白金纪念版较之经典版字数多7万字,内容更丰富、更全面。 ★初版至今18年,市场认可!多次再版,质量有保证! ★ 没有借口 内容耐读,每日一遍,防止颓废!不躺平生活青年手册! ★理念实用,简单、易掌握、接受度高; 近万家企业使用的培训理念,可节约培训经费数万元、可节省数百培训课时,不受时间、空间限制,随时可组织学习。
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◎稻盛和夫是商界哲学家,他成就了两家世界500强企业,拯救了濒临破产的日航,被誉为 经营之神 。 ◎稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮,大受企业界推崇,越来越多的经营者研习这一模式。 ◎本书从多角度,系统解读阿米巴经营模式,从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计,让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。 ◎阿米巴经营模式有何力量?企业在引入阿米巴经营模式中会遇到哪些阻力?引入阿米巴经营模式后企业会发生什么变化?中国企业如何绕开雷区,正确运用阿米巴经营模式? 本书解决了这一系列根本性难题。
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★期待完美收工会令人窒息,做完事情,要胜于完美收工。动手做,胜过任何完美的想象。所以不是互联网打败了你,而是高效率模式替代了低效率模式。 ★本书给出明确的责权,让每个人都能做自己,帮助企业管理者和员工提高工作效率。 ★小米从刚开始从有形可以复制的部分,到无形的有价值的部分,效率才是它真正的核心竞争力,这才是小米这家公司身上真正的脉络。 ★做合理的分工,降解任务的难度,让专业的人做专业的事,开放思维和行为的改变,进而提升工作效率。 ★一个讲究效率与体验的新零售正加速到来,而低迷的实体经济环境只能充当催化剂的角色。 ★华为人的工作效率之所以很高,不是因为他们拥有高学历,也不是他们的能力更加出众,而是因为他们懂得如何高效地过好每一天,拥有更多科学工作的效率模式。 ★本书案例真实
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这样管理才靠谱(团购,请致电400-106-6666转6) 管理是一门科学,领导是一门艺术。
为什么你累死累活,却带不出高效团队?是下属无能,还是你不懂管理? 管理是一门科学,领导是一门艺术。科学合理、行之有效的管理才是靠谱的管理。 ★ 作为管理者 如何在团队中树立管理者的权威? 如何管理不同性格的员工? 如何提高团队的凝聚力向心力? 管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? 是什么原因让优秀的员工的变得消极? 为什么事必躬亲不是好领导? 为什么勤勤恳恳的 老黄牛 总是原地打转? 优秀的管理者,不在于自己多能干,而在于是否精于统御之术,擅长支配之法。一个好的管理者必须要懂心理、懂人性,对日常工作中的得与失、成与败及时进行总结反思,才能带出一个所向披靡、具有战斗力的团队。
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这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,帕金森定律像一面镜子,照出了组织和公司治理中的阴影和不足,深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的 官场传染病 现象。 为什么公司会有闲人? 为什么在西方组织机构不断膨胀? 为什么工作总是拖到*后一刻才会被完成? 为什么在西方做领导的不做事,做具体事情的又不是领导? 为什么在西方组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病? 为什么在西方会出现 庸者上、能者下 的奇怪现象? 为什么在西方 三流上司领导四流下属 的风气盛行? 为什么在西方团队一如黄鼠狼下耗子一窝不如一窝? 为什么在西方从政府官员公司职员都会陷入 帕金森定律 的陷阱? 每个人好像都在忙,组
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20世纪西方文化三大发现:彼得原理 解开所有阶层制度之谜,可以与牛顿力学并肩的社会心理学大发现
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱,发掘出了组织中管理混乱、 庸人当道 、人浮于事的深层根源。它警示我们:将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。 因此,对管理者来说,应对彼得原理的四大准则: 1.不以服从评价下属,杜绝任人唯亲观念; 2.合适之人合适之位,谨防唯绩效评价制; 3.拓展员工晋升途径,多维职业生涯体系; 4.从管事转变为用人,管好自己影响下属。 与之相对的,员工又该如何应对彼得原理呢? 1.少埋怨 外行领导内行 ; 2.正确理解自己的位置; 3.做适合自己
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《团队打天下,管理定江山》(团购,请致电400-106-6666转6)
《团队打天下,管理定江山》 小老板做大靠团队 大老板做强靠管理 打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少! 少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星…… 全球500强企业都在运用的管理法则! 恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。 将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中, 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭! 相关推荐: ※ 《管人很重要,用人更重要》 ※ 《管事先管人,管人要管心》 ※ 合伙人(创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路。 ) ※ 《不听老人言,吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告,五千年代代传承,祖祖辈辈的人生
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★百万级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》畅销书作者赵伟全新力作。★告诉你如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队。★对于个人而言,具备了相当优秀的沟通能力,才能把时间用在具体的事务上,而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言,只有沟通顺畅,才能优选地优化资源,充分动员,让团队充满凝聚力和战斗力,从而具备强大的执行力。★在团队中,每个人所处的位置不同,其所需要完成的沟通任务也有所不同,高层、中层、基层,要根据自身所处的位置和目标进行沟通,同时,也要保持同层之间的良好沟通。只有这样才能让团队具有强大的执行力。★拥有强大执行力的团队都具有凝聚力,而凝聚力来自顺畅的沟通。只有沟通顺畅,才能防止冲突和内部摩擦,统一思路,从而拥有强大的凝聚力。★建立共同的信念、强化铁一般的纪律
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