本套装共两本书,目标读者主要为小团队管理者、新晋管理层、有晋升需求的职员。 两本书的内容均为针对各种具体问题的具体解决方案,十分场景化。 《先学说话,再带团队:39招破解沟通难题》 语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属
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"☆省时省力的带人艺术,适用于每个管理者每天都被工作追着跑,经常加班加点都干不完活儿,感觉自己的世界被工作淹没了;下属缺乏主动性,没有干劲,做事儿不尽心;团队氛围差,缺乏战斗力,效能低下。不能放心将工作交给下属的领导,往往责任感很强,做事很认真,会自己承担一切。但是,这种认真会起反作用,会降低下属的工作积极性,削弱整个团队的力量。本书针对企业领导存在的“明明非常努力工作,却看不到成效,
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带人要同频管人要共情(日本沟通大师150万册吉田幸弘力作) [日]吉田幸弘【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了很出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。的管理者大都是共情高手,他们很擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,
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