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没有任何借口(2021经典版) 美国西点军校200年来重要的行为准则,世界成功企业奉为圭臬的理念和价值观。
★ 没有任何借口 是西点军校200年来重要的行为准则,强调的是想办法完成任务,而不是为没有完成找借口。 ★ 企业形势会有变化,员工年龄段会有变化,但 没有任何借口 是企业在培训员工时的基本法则。 ★ 没有任何借口 体现的是一种雷厉风行的执行力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,是真正胜任岗位的表现;同时,也是获得近万家企业认同的培训理念。
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人活着就是在对抗熵增定律,生命以负熵为生。 薛定谔 让无数人瞬间顿悟的生命法则,引起 抖音、B站、小红书、知乎 等平台的疯狂讨论 。 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑。 一切 生命 的底层 逻辑 ,万物 生存 的终极 规则 。 生命的过程就是持续对抗熵增的过程。 从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,摆脱精神内耗,对抗无序的人生。
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科学管理原理 新版 软精装插图本 未名社科|大学经典 “科学管理之父”泰勒的代表作,管理思想史上的一部光辉经典。
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★《 做生意的艺术 》 :从周薪 5美元的簿记员到世界富豪的经商哲学 ,李嘉诚常置枕边阅读,巴菲特比尔盖茨乔布斯推崇。 ★洛克菲勒既是资本家,也是慈善家;既创建了托拉斯企业,也建立了现代慈善业。他的财富比巴菲特和比尔 盖茨的财富总和还要多得多 ★言传身教的创业法门,长盛不衰的经商智慧。 ★用钱生钱的投资之道,富过六代的财富逻辑。 ★书中收录洛克菲勒写给儿子的18封家书,美国家族世代相传。
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维多利亚时代的互联网 人类历史上的*次大连接 回顾互联网的前世,预言互联网的未来
《财富》杂志推荐的75 本商务人士书之一 回顾互联网的前世,颠覆你的思维,升级你对互联网的认知 人类历史上一次全球大连接是维多利亚时期的电报时代,那时候也有疯狂的资本、巨大的泡沫、网络新型犯罪、网络亚文化崛起 现在的互联网时代就是电报时代的重演;回顾那段时期,可以看到更远的未来。 白描上一代伟大创新者的成败,给新时代创业者的箴言 是不屈不挠的发明者,创造了维多利亚时代的全球互联;创新者接力开创了一个时代,这个过程可歌可泣,其中蕴涵了创造的真意。 作者为技术史专家,写作的《六个瓶子里的历史》等图书都相当畅销。 本书为他的代表作,并被BBC翻拍为记录片。
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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一,在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润
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一部让日本实现从 Copycat (山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突进! 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱! *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过! 深度模仿的方法论全集:4 个模式,5 个步骤,手把手教你高效创新的技术 日本* 时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出! 模仿第三重境界:走别人的路,
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帮助企业了解顾客真正的需求,打造具有突破性竞争力的产品和服务! 佛商学院教授、创新大师克莱顿·克里斯坦森( Clayton M. Christensen) 台湾政治大学企业管理系教授、系主任楼永坚 联袂推荐 《哈佛商业评论》2002年度“**商业构想”之一
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关键选择:起底27个赚钱的逻辑 托马斯国际力荐,伦敦大学教授阿德里安?弗恩海毕生心血之作,帮助起底27个赚钱的逻辑,经济下行趋势下的个人财富增长方案。在对的选择上努力,才有意义。
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向上管理:与你的领导相互成就 你必须学会的一课:向上管理你的老板!运用“向上管理”模式,提升自身竞争力,成为超稀缺的核心员工!6大维度+3个关键点,助你突破工作困境,一举实现个人跃迁。 ——酷威文化
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★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法。 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八,关注结果,定期对结果进行评估。 第九,评估是手段,改进是目的。 第十,积
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★团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导 ★说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干 ★如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工?
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格力女王董明珠(基层营业员逐步问鼎大集团的宝典,新一代创业者不可不读的成功指南)
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模型是有效管理的得力助手。通过模型的简化,我们可以更容易地看懂世界,更好地理解我们耳闻目睹的一切,并且预测未来。但是,有效的模型不能简化至极,以至于精妙尽失。所有的模型都有描述功能,但各有所长;模型主要有三项主要功能,任何一种模型至少具备其中一项功能: ·解释:帮助我们了解现状 ·预测:帮助我们预测未来 ·处理:帮助我们劳有所获 迈克·克莱尔顿的《管理模型》包含了10种价值非凡的模型,每一种都有助于你学习和发展管理实践。常言道,“所有的模型都是错误的”,但好的模型简单实用。
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授权交办的艺术——中层管理者必知的带队伍诀窍(团购,请致电400-106-6666转6)
没有不好的员工,只有不称职的管理者 要想工作轻松且有高效,就一定要懂得怎样带人, 不懂带人,你就自己做到死! 把合适的事,交给合适的人去做 马上看,马上就能用得到 中层管理者带队伍,看这一本就够了 明确做法:该授权时就要授权,点通你的管理思维 方法有效:*实用的方法,保证授权交办得到*好的效果 本书教你轻松带队伍,让每一个人都成为你的得力左右手。这些管理者早就该懂的带人诀窍,帮你带出好行为,带出强军心,带出好团队,让你成为公司的将才,下属心中的好上司,同事眼中的好队友。
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经典重读。*书记在一系列重要讲话中,多次引用了《管子》中的警句名言。
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越读越有道理的管理故事与哲理 大师的管理案例集结,优秀企业家的管理经验汇总,生动有趣的管理学读本,德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、大前研一的管理经验倾囊相授。读完本书,你该写下属于自己的管理心得
★管理的本质是科学,而管理的执行则是艺术。同时,管理者对管理的思考就好比参禅悟道,而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英,快速修炼出卓越的管理能力,那么有一条捷径就是:阅读这本为你量身定制的管理故事书。 ★管理其实很简单,管理其实很有趣。没有枯燥的理论与空洞的说教,在一则则短小精悍的故事中引入管理的智慧,让生硬难懂的管理学读来饶富滋味,让人不忍释卷。 ★让你的管理事半功倍,为管理提供一种简易、方便、快速、有效的入门途径。多方位多角度挖掘、解析故事中所蕴含的管理哲理,熔知识性和趣味性于一炉,集指导性和借鉴性于一书。
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美国21世纪学徒制 学习和借鉴国外先进的学徒制培训理念,创新我国技能人才培养模式,为培养我国优秀的技能人才服务
学徒制译丛 《美国21世纪学徒制》 《欧洲现代学徒制》
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这是一本人人都看得懂的人力资源管理指南书。 俗话说,细节决定成败。精细者常常因为重视细节而旗开得胜,而粗心者往往因为忽略细节而一败涂地。因此,管理者要学会在细节处精工细作,把小事做好,把细节做亮,只有这样,才能成就大事,做强整个系统。 那么,对领导者来说,有哪些行之有效的管理措施呢? 《管人的细节》从实际出发,总结以下内容,以备各管理者实事求是地进行管人细节的把控: ◆选出千里马的 8 个识人细节 ◆人尽其才的 9 个用人细节 ◆收放自如的 8 个授权细节 ◆恩威并施的 9 个奖罚细节 ◆把庸才变干将的 8 个育人细节 ◆提升战斗力的 9 个团队建设细节 ◆修炼自身魅力的 8 个领导细节 通过掌握管人的细节,可以帮助领导者培养一批得力的骨干,留住那些有本事的人。
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《管理学基础》在编写过程中,按照*关于《高职高专规划教材编写的指导思想、原则和特色》的要求,结合高职高专教育人才培养目标、理论,以“必需、够用”为原则,不追求系统性和完整性;在内容上力求简明实用,科学合理,讲清基本概念、基本原理和基本方法,让学生易于理解、掌握和实践,使学生的职业技能符合规范要求。全书以基层管理技能培养为主线,注重案例分析与实践训练,让学生通过学习,对管理过程和管理方法有全面的了解和把握,掌握各项管理技能和方法,树立正确的管理观念,成为社会需要的高素质技能型人才。
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高文喆编写的这本《六破六立:如何把复杂的管理变简单》通过诸多案例,深入浅出地讲解了管理中必须破除的心态和观念,强调管理者和被管理者之间和谐关系的构建。希望本书能对下面三种人有所帮助:希望很快脱颖而出的人,敬业但缺乏方法的人,希望很快成为解决问题高手的人。
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变革遇阻碍,怎么办?——挑战经理人系列4《哈佛商业评论》案例研究精选
创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来,《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中*前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是国际管理领域中“**权威性、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史*悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理因境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
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管理是很多人都在做的工作,但却有许多人不懂得其中的技巧。 无论我们是什么样的管理者,都在运用某种方式将事情塑造成我们想象的样子,我们的工作都是在做管理。任何使我们生活变得更简单的事情都是一种意外收获,理查德·坦普勒编著的《管理的107条黄金法则(第2版)》就包含可使生活变得简单的管理法则,这些规则并非不正当或者阴险狡诈,事实上,书中的法则都是十分浅显易懂的。但是,如果你认真地思考每一条并且坚定执行的话,你就会惊奇地发现它们会影响你的工作和生活。
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企业经营不论依何法门,皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本,因戒才可生定,因定才可生慧。若持戒而经营,则管理、经营、营销,无一不入经营大道;若不持戒而经营,则管理、经营、营销,无不与大道相违,纵然多智,亦落外道,皆不得其法。
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任何一个组织都离不开管理,管理是人类社会*普遍的活动。管理者学习管理、理解管理过程,将构成其管理的技能基础。被管理者在工作中也可能承担某些管理职能,通过学习管理,能够对管理者的行为有更多的认识,对组织的工作有更深入的洞察。因此,无论是管理者还是被管理者都有必要学习管理知识,都可以从管理的课程中获取许多有价值的知识。 《管理基础》紧紧围绕高职教育培养高素质高技能专门人才的培养目标,深入浅出地阐述管理理论知识,多角度地强化管理实践能力训练。全书由田青负责策划和统稿。
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