对于企业而言,要设计出适合企业发展需求的战略性人力资源管理系统,首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础与依据。只有做好人力资源管理的前提工作,才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新,使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确,从而实现人力资源数量与质量的合理配置。 那么,如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢?职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接,真正成为向人力资源管理过渡的桥梁?定责、定岗、定编、定员、定额、定薪(简称 六定 )到底如何界定?它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢?应当采用什么方法、按照什么样的流程和方案进行 六定 工作呢? 《定责定岗定编定员定额定薪(第-2版)》立足于人力资源管理的基础性实践工作,采用流程分析、
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