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决策陷阱(用事实思考,避免直觉决策) “一分钱一分货”“客户永远是对的”教你快速识别9种常见套话,理清背后的事实真相,学会甄别谎言,一秒钟看透问题的本质!
重磅推荐: ◆为什么我们在做决策时总是容易偏离目标?因为我们常常容易被看似合理的说辞误导。 ◆ 他们是这个行业里棒的 一分钱一分货 顾客永远是对的 这类说辞看似毫无破绽,往往是诱导决策的幌子。 ◆决策的根本是对金钱、时间以及其他资源的管理利用,如果你想做出更聪明的决策,这本书能帮到你。 ◆本书总结了非理性决策的九大陷阱,帮你巧妙避坑,不被谎言误导。 ◆用事实思考,避免直觉决策,学会甄别谎言,一秒钟看透问题的本质。 ◆做复杂世界的明白人,看清这个世界的底牌。
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一本畅销十年不衰的图书 一部深受广大领导干部、企业管理人员喜爱的图书
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赢在决策力 大量极富实战指导性的决策技巧,对各种不同的决策情形进行分析,帮助你在人生的各个领域做出正确的决定!
教你每次都作出正确的商业和个人决定 谁说细节成败?比细节更重要的是决策! 不确定时刻的理性抉择,确定情况下的正确决策
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马云说: 纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代。 未来的新零售会有怎样的机遇?如何迎接新零售浪潮? 新零售时代三部曲 :《超市里的原始人》《不可消失的门店》《屏幕上的聪明决策》,在新零售时代关键转型期,助你拥抱新零售时代的风口,抓住消费升级带来的新机遇。 行为经济学之父 理查德 泰勒*欣赏的合作搭档、行为经济学巨星什洛莫 贝纳茨颠覆之作。为什么在手机上购物让你买得更多?是什么影响我们在屏幕上的决策?网络行为 行为经济学*研究成果,8套自测题 42种实用工具,帮助你在屏幕上做出更聪明的决策! 浙江大学经济学教授、跨学科社会科学研究中心主任叶航,信息社会50人论坛轮值主席姜奇平,中国零售业资深IT专家杨德宏,点我达产品专家、知乎30万赞同答主刘飞,诺贝尔经济学奖获得者、耶鲁大学经济学教授罗伯特
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你知道投资时最容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,揭示决策中常见的误区,发现正常人思维深处的奥秘,将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书,希望你能“少几分正常,多几分理性”,在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书,因为,大都厚厚的一大本,有用的没几句,但,这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来,我们不禁会笑。为什么呢?因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样,犯着同样的错误;我们平
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本书并没有涵盖多年来决策领域的学者专家的所有方法及理论,而是阐释了一个理性的、经历时间检验的决策程序,要达到某个目标,可以有不同的方案。这个程序涵盖了用以评估不同方案的分析工具。本书还将提醒你,如何防范那些个人和组织缺陷,以避免聪明人作出错误的决策如何在组织中培养良好习惯,以作出正确的决策。
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向历史名臣学谋略与智慧(吸纳智贤名相的睿智精华,学人情练达的处世之方)
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本书是对该研究领域的传统的语言变量进行了扩展,得到了双语言变量并应用于多准则决策问题中,研究方法新颖。本书为作者的博士学位论文,被评为2015年湖南省优秀博士学位论文。
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他山之石,可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书,是世界华商管理决策的明镜与借鉴,以及探索企业管理与发展的优秀读物。
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决策与判断:走出无意识偏见的心理误区:how unconscious bias subverts your judgem
编辑推荐 决策并不是管理者的专利,我们每个人在日常生活中都会有很多做决定的机会。重要的决定能够影响我们的一生,正确的判断也会改变我们生活的方方面面。 通常,我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的*选择,而是建立在人类心理上的*满意选择。我们所谓的“理性判断”的背后蕴藏着漏洞和缺陷,判断本身并不是理性的。我们每个人都有自己的观点、喜好、雷区、偏见或指定?h除的信息,它们都会影响我们与他人和社会的互动。如果没有意识到这一点,那么我们就不可能看到影响自己决策的暗礁。
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如何作出正确决策 (美)加里·克莱因(Gary Klein) 著;黄蔚 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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洞见 企业管理出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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向历史名将学谋略与智慧(解读史记猛将智慧,领略猛将胜败之道!再现猛将斗智斗勇的伟大智能、机敏气魄的胆识韬略;再现强者在乱
读史可以明智,知古可以鉴今;以敏锐的眼光识破历史的折痕!解读史记猛将智慧,领略猛将胜败之道!刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》一书,再现猛将斗智斗勇的伟能;再现猛将机敏气魄的胆识韬略;再现强者在乱世中突起的真幕,于乱世中窥见*真实的人性!
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零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造,让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。
面对工作困境,怎么能瞬间看出症结所在?如何拥有零秒制胜的惊人决断力?麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者*创的 A4纸做笔记 ,遵循1分钟内写出全部想法,一张纸只写一个主题,每张纸4 6行,每行20 30个字这样的规则。只要每天坚持写10张,就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确;在工作中的行动会变得更加迅速;会议中,能够更自然讲出自己心中的想法,说明变得更流畅,也更容易被人所接受。
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1.12种思维策略 33个思维模型,输入、连接、优化、制胜,简单四步,快、准、稳做出好决策!管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司,一线的咨询经验与问题解决方案! 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年,在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式,书中的方法脱胎于大量商业咨询案例,本质上,这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用,而不仅仅是停留于纸上思考! 2.全球极具影响力的思想家,畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐! 3.手绘风思维导图,秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计, 检查清单 让改变看得见!
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冯仑决策万通的66金典 (研习中国民营企业的创业经验,体悟商界哲人的决策感悟)
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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比尔·盖茨说:“人与人之间的区别,主要在脖子以上的部分。”本书试图找出盖茨式的人物和我们普通人脖子上那部分的区别何在。 ——本书作者 本书针对人们的娱乐心理,把策划的原理、方法和工具传授给大家,特别是许多小人物都写进了书中,一扫策划的玄机、天算、神差,借用这些普通人的故事,策划变得大众化了、生活化了。 ——《中国策划年鉴》总编辑 张大林 大道无常,人生的每一天都从策划开始。好点子以小博大,好策划四两拨千斤。作者用发人深省的小故事把生硬的大道理盘活了。本书实在是很值得每一位认真对待人生的朋友细细品读。 ——善佑善创业部落酋长 褚武军 它虽然不够严谨,不一定完全符合教科书的要素,但你总能像我一样看到一个个精彩的事例。它汇聚了很多人的智慧,像一盘菜,好不好吃,只
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管理就是决策。 ——诺贝尔经济学奖得主 赫伯特·亚历山大·西蒙 了不起的决策首先要有了不起的人。 ——畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯
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本书是“技术经济评价论丛”之一,全书共分12个章节,主要对风险评价的相关知识作了介绍,具体内容包括风险理论、风险评价与风险管理、风险监测与风险信息处理、风险分析、风险决策与风险收益等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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吴仁群编著的《常用决策方法及应用》主要探讨了常用决策方法及其应用,并对决策中常用方法的优缺点做了评述,本书可供高等学校学生学习参考,也可供广大实务工作者借鉴。
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世界500强奉为圭臬的决策理念,对美国著名决策理念和技巧的阐释!决策不仅是老板的事,更是每个人的事!管理就是决策,决策贯穿于管理的全过程。《决策的陷阱》能让我们明白决策的真谛。好的决策者就像好的运动员,需要严格的训练和周密的方法,R·A·罗宾斯的决策理念和方法,为决策者提供了一套严谨的技术,它能帮助我们规避决策的陷阱。
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执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而形成一种新的实践,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 在未来十年内,我们面临的**挑战来自于执行力。 ——比尔·盖茨,微软公司董事长兼首席软件架构师 一定要塑造强烈的企业文化。把公司的远景描画出来,然后使得全体的员工都相信将会达成这样的一种目标,这样的话,大家凝聚力就非常强。 ——石滋宜,台湾全球华人竞争力基金会董事长、企业竞争力之师 建立了一个制度,培养了一个团队,这是我对万科的总结。 ——王石,深圳万科企业股份有限公司董事长 我们任何一个制度,首先建立在对人的不信任基础上,这是**句话,制度都是对人不信任基础上建立的制度;第二句话,我们用一个人都是建立在对这个人信任的基础上,这两者
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管理者如何有效决策与高效执行 (一部解读管理者核心理念的实用指南)
奠定企业管理基础,落实高效管理目标。 管理就是决策,决策重在执行,管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者,注重的是有效决策;*终成败与否,取决于团队执行力的高低。 管理离不开有效决策,成功离不开高效执行。作为一个优秀的管理者一定要把决策和执行做到极致。这是摆在每一个管理者面前急需解决的问题。
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《京都大学*受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学*强的一堂决策课 《京都大学*受欢迎的决策课》为即将走出校门,或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 《京都大学*受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案,更没有所谓的正确答案。学会决断思考,自己的人生自己决策,才是**的避险行为! 《京都大学*受欢迎的决策课》学习要点:这门课并不教你知识,而是教你“思考的方式”;“知识、判断、行动”三要素要联动思考;没有所谓的正确答案,你要找的是当下的**选择;“无法应对变化”是**的风险!只懂专业领域的呆子无法存活,别当专家,要当专业人才;要逆向求证而非确认真伪;就算存在正反意见,*重要的还是做决定;应付考试的那套思考模式,
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系统之美 团购致电:4001066666转6 一部引领个人、组织与社会变革的经典之作 一部写给决策者的系统思考系统思考泰斗、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师 德内拉·梅多斯 10年手稿首度出版
本书作者德内拉?梅多斯,是世界上*伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的 世界模型Ⅲ 主创人员,也是 学习型组织之父 、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书,引领社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、
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当你能够熟练地掌握本书谈论的过程时,你将对你的决策能力更充满自信,而更重要的是,你将作出上佳的决策。 争取主动。不要拖延应该作出的决定,更不要推诿而坐失良机。主动寻求那些令你更接近自己的长期目标、符合你的价值观和信念的决定。通过使明智决策成为日常的习惯,你将成为自己生活的产宰。
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管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误?我们如何筛选和甄别决策信息的真伪?我们如何才能将各种信息运用到实际当中,更好地制定决策? 良好的决策心态:每一个决策,人们都无法预知即将降临的是“挫折”,还是“机遇”;也无法明白是黎明前的黑暗,还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程,因此,保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维:“谋事在人,成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西,无论思考多细,布置多周,总有想不透的一环,总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍,马到成功。 高明的决策“手腕”:决策是一个紧张而漫长的过程,紧张是神经的紧张,漫长是时间的漫长;决策又是一个短暂而艰难的过程
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