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竞争是大自然的生存法则,也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障,是成功激励的必要手段。心理学实验表明,竞争可以增加员工50%或更多的创造力。 与竞争机制相配套,实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度,对于企业来说也是一件非常重要的事情,它涉及员工的切身利益,影响面广。 本书为你提供一整套完善的业绩考核和薪酬奖励制度,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的薪酬激励问题进行了专题阐述。
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作为公司管理者,你可以不懂技术,但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人,无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干,或者“身在曹营心在汉”,那么他的能力发挥得越好,对公司利益损害就越大。
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人们常说:“没有规矩,不成方圆。”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。 管理制度不是一成不变的,随着社会的发展变化,企业经常会有一些新的制度产生;同时,随着时间的推移,旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在执行制度的过程中,既要突出其严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人,按规章办事,并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规矩,也要讲究方法和技巧。 “磨刀不误砍柴工”。在日理万机之余,抽出一点时间读一读这本书,可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管人更加得心应手。
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