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计划性与持久性是人力资源管理的两个基本要点。一个公平、系统的继任计划程序将促使企业管理高层的早期确定,高素质员工的保留,管理者对未来角色挑战的准备更为有效的提高以及建立企业持续经营和稳定的人力资本,促进企业更为健康、持久地发展。
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如果一个成功企业的行政总裁仍没有选好并培养自己的接班人,那这个公司在战略思维上的弱点就暴露无遗。不要等有了职位空缺才考虑该提升谁,结果只会让企业破产,精明的应该有计划地拟定一个继任计划,这样才能确保一批高素质的人及时补充到重要的岗位上。如果企业能够确保有一批训练有素、经验丰富、关于自我激励的人才接任未来的重要岗位,这样做更好地为企业的关键员工订立更高的目标,把他们留住以确保重要岗位都有称职的人可以接替。
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