本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题,按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作,是一本具有极强实操性的工具书。 全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨,系统地介绍了绩效目标与计划制定、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项,并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。 本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。
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如今,企业之间的竞争已逐渐变为人才的竞争,人才已成为企业发展的重要因素。企业如何留住人才?如何吸引人才?如何提升员工的工作积极性?这些是企业要着重解决的问题,而利用薪酬福利管理能解决这些问题。 《薪酬福利业务流程与制度》从薪酬福利业务的实际出发,为读者提供了 薪酬福利业务的7大模块 薪酬福利业务的32个管理流程 薪酬福利业务的32个管理制度 ...... 能够帮助读者快速掌握薪酬福利管理技巧,提升管理水平,帮助企业留住人才、获得人才,进而获得更好的发展。 《薪酬福利业务流程与制度》还针对各个薪酬管理工作事项的流程,提供了详细的流程关键节点解析,以帮助读者更好地理解。
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