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★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是不错的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图
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当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。 关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”,是让个体潜能变成公司业绩,让企业获得精实增长,这不单是“防守”,更是“进攻”。 无论是打造组织能力,还是重塑人力资源专业价值,人效都是的切入点。 那么,如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》给出了答案: 介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑。 基于人力资源效能矩阵,锁定核心人效(窄口径人效),明确人力资源战略。 基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动。 由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据。 列出人效提升的五大空间,明确如何在局部应
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