人才盘点:盘出人效和利润 萃取华为、阿里巴巴、宝洁、通用电气等数家标杆企业的人才管理方法,汇聚上百家企业人才盘点的实操经验总结,帮助企业家发现优秀人才,构建组织能力人效提升*步。
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¥54.50定价:¥69.00 (7.9折)
业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式 前华为全球十佳HRBP/前阿里资深业务HR专家,透视实战亲历,萃取本质规律,帮助管理者和HR构建“业人一体”管理体系,助力业务打胜仗。
适读人群: (1)业务管理者;(2)HR大众;(3)HRBP。 (1)作者背景资深:华为全球z佳HRBP,阿里资深业务HR专家。 (2)作者经验丰富:在华为和阿里工作16年,具有业务和人力资源双栖工作经验,深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 (3)融合大厂经验:本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验,在此基础上透视实战亲历,萃取本质特性。 (4)结合中西理念:华为的HRBP体系源于西方咨询公司,阿里的HRBP体系则植根于东方文化,本书将二者进行了对比和结合,明晰差异,提炼共性。 (5)6大核心能力:本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力,围绕 助力业务打赢 的导向深度阐述。 (6)12个有用招式:如何才能快速习得6大核心能力,作者总结了12个招式,帮助读者事
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高绩效的HR:未来的HR转型 基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/未来HR的价值是:创造和交付业务层面的价值,成为战略定位的参与者
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题: 1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么? 2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么? 3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么? 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略
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人力资源效能 破解人效难题,塑造HR专业崭新世界观!穆胜新作,三大模型、战略地图、五大空间助力企业掌握本质,提升人效
★当下经济已进入新常态,在外部因素难以控制的情况下,企业发展需内挖潜力,向管理要红利,人力资源效能(“人效”)就成为有力抓手。★无论是增强组织能力,还是提高人力资源职能价值,人效都是 的切入点。★如何有效地提升人效呢?《人力资源效能》从这些角度入手,拆解人效,破解人效难题: ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型,明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链,将人力资源战略展开为人力资源战略地图,化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容,给出人力资源效能仪表盘,化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间,将人效提升落到实处
¥62.40定价:¥79.00 (7.9折) 电子书:¥51.35
薪酬专家都是Excel高手 一本书解决HR薪酬管理人员的Excel应用难题!
国内资深薪酬专家翁涛老师 Excel达人叶明珠强强联手,一本书解决财务人员的Excel应用难题。
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变革的HR:从外到内的HR新模式 于尤里奇教授HR胜任力实证研究/总结了 重要的HR思想和变革的核心原理;包含HR战略重构的4家公司实例
基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/本书物超所值的两个重磅理由:,总结了*重要的HR思想和变革的核心原理;第二,展现了具体开展HR战略重构的4家公司实例,说明变革过程中提倡的做法和禁忌。
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人力资源数字化转型行动指南 一本从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等角度来破局人力资源数字化挑战的行动指南
探索人力资源从业者在数字化转型时代的应变之道 一本从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等角度来破局人力资源数字化挑战的行动指南 独特视角解读人力资源数字化转型的方向 有想法而不是懂算法,让人力资源数字化转型不迷路
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OKR完全实践 中国管理科学研究院学术委员会郑重推荐!提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论,囊括50+范例,深入、细致解读OKR实操,一看就会;内含100+图表,OKR工具包,拿来即用。
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丰田人才精益模式(珍藏版) 本书将带你领略丰田培养高素质员工的严谨方式,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。
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数字化加速度:工作方式 人力资源 财务的管理创新 人力资源和财务管理的数字化实践,展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例。“中国管理模式50人+论坛”系列成果。
★展示了基于金蝶项目的 数字经济下的新人力资源管理模式、新财务管理模式 的调研结果。 ★展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯、远大住工等企业的优秀实践案例。 ★提出了人力资源管理新工具OKRE、财务管理新工具共生增值表。
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人力资源管理(第2版) 熊敏鹏 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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尊严就业:管理软件应用工程专业创建与实验(为就业难指明解决之道。倡导全新的教育思想体系和专业创建方式,打破高校人才培养困
本书是一段作者与教育系统管理者的真诚对话 为就业难指明解决之道 人才市场一供一需的合理匹配 才能实现社会对毕业生的平衡接纳 才能满足就业者的尊严就业 毕业生等于行业合格入门劳动力 本书作者走过了3次成功的办学之路 将近20年的办学经验汇总成 一套全新的书 一组系统的理论 一张直观的线图 一句核心的话 让教育者、受教育者从中看到希望,得到启迪
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人力资源管理(第2版,普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材 工商管理系列)
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人力资源管理——理论.故事.案例(普通高等教育“十二五”规划教材)
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正版现货 人才盘点完全应用手册+重新定义人才评价+绩效使能:超越OKR+薪酬激励新实战:突破人效困境(共四册) 北森人才管理研究院 等 著
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本丛书从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版,为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。有效地进行人力资源管理是使人力资源效率**化的必要条件。考虑到上述条件,本书被定位为技术应用型教材,使学者在掌握人力资源管理理论知识的同时,提高实际应用能力。 本书分为理论篇、实务篇、技术篇三大部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理,突出系统性要求,建立了完整的概念体系。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理,更加注重培养学生的实际运用能力,以取得学以致用的效果。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划,注重培养学生分析问题和解决问题的能力。
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伴随着中国加入WTO,2002年我们目睹了电信、民航等行业性的大并购大整合,2002年被有些媒体称为中国的并购元年。而MBO这股反映了近20年来西方国家在公司结构与并法人治理领域的深度变革和巨大变化的潮流,也深深地触动了大并购时代中国企业家的神经,它冲击和改变着我们传统的观念和思维方式。MBO正演绎着一场时兴的大趋势。
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有效的激励制度,是实现企业利润倍增、迈向卓越的关键! 世界激励大师博恩·崔西汇总几十年来激励课程的经验,对提高任何个人或团队工作成效*迅速、*强大的21种激励方法进行了剖析。他向管理者和职业人士提供了*有效的建议: 让员工既拥有自主权,又有团队归属感 让员工树立主动工作的意识,对工作充满热情 激励员工接受有挑战性的工作 帮助员工克服失败的恐惧,激发他们迎难而上的精神 帮助消除员工的各种障碍 周期性地为员工提供回馈,帮助他们走向成功
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雇人前要问的96个问题(原书第3版) 经典图书,畅销10万册。完整的招聘指南,独特的面试问题,帮助正确定位你自己和公司,识别业绩*好且*适合你公司的人。
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好课程是设计出来的(两位作者累计30多年经验总结,互动、落地、有针对性) 两位作者累计30多年经验总结,互动、落地、有针对性
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全程图解 紧扣新准则 贴近工作,易学易懂 让非财务人员轻松上手 不懂财务就当不好人力资源主管
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人力资源管理规范化操作全案 涵盖薪酬、绩效、培训等人力资源管理核心业务的实用手册
内容全面的人力资源管理知识:人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等 对人力资源管理流程制度的系统整合:用管理制度、流程、表格等常用工具规范常业务操作流程,实用、简洁、可复制的现成方案 人力资源管理的工具手册:集知识、技能、工具的场景化展示,是人力资源管理从业人员案头的实用书。
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2007年,莱克和大卫·梅尔合著了这本姊妹作。在本书中,你将会看到我们用来培养丰田同仁的方法细节,以及他们如何接受为达成丰田的特定目标所必需的全面培训。因为我们都希望组织中拥有非常优秀的人才,所以,公司的目标是提供给他们所需要的一切工具,以实现他们的职场潜能和工作成就。 本书以丰田为范本,结构简单明了,任何公司都可以通过本书剖析的方法考虑将员工和高质量的精益生产方式结合成一个整体。
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薪酬管理:理论与实务(第2版,高等院校人力资源管理系列精品规划教材)
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建卓越的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有卓越责任力的优秀员工。
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《物业企业岗位设置与人力资源管理/物业管理服务实操一本通丛书》编著者余元鹏。本书适合作为物业企业高级管理人员的参考用书,适合作为物业企业人力资源管理部门相关人员职业提升的实用读本,适合总经理办公室、行政部、工程部、环卫部、拓展部、财务部、客服部、安保部及各物业管理处的管理人员阅读。同时,本书也可作为物业管理专业、房地产专业、企业管理专业和人力资源管理专业师生的优秀参考用书。
¥21.00定价:¥28.00 (7.5折)
大师经典原味呈现! (美)劳伦斯S. 克雷曼 (美)约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(英文版·原书第4版)》【英文】 《人力资源管理:获取竞争优势的工具(原书第4版)》【中文】 《人力资源管理(英文版·原书第11版)》【英文】 《人力资源管理(原书第11版)(中国版)》【中文】
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在招聘面试过程中,不论是倾听与观察,还是提问与评价,都需要面试官具备一定的素质并掌握精湛的面试技巧: 从个人履历着手,启动面试;双向沟通;目光柔和,面带微笑;注意倾听,点头鼓励;消除晕轮效应,避免以偏概全;以应聘者为中心;平等地对待应聘者;记录谈话内容,便于事后分析;客观谨慎地作出面试评价;招聘的核心:“德”为先,“能”为后。 将合适的人请上车,不合适的人请下车。 ——管理学者詹姆斯·柯林斯 短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和应聘者就像攻守的双方。面试官如何在短暂的时间内守住“阵地”,易守为攻,打好一场博弈战,是成功招聘金员工的关键。 面试官的工作智囊,应聘者的求职操典。 TO面试官:科学标准的招聘方法和测试程序,让面试官轻松搞定招聘事宜。 TO应
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稻盛和夫谈经营系列 稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承 每一位企业经营者的指南针和案头书。两种封面随机发送,内容一致,不影响阅读
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。 华章 稻盛和夫作品全集(共26本)
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人力资本(原书第3版) 华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域之书!人力资本理论的经典著作!人力资本理论创始人加里·贝克尔的代表作
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书!人力资本理论的经典著作人力资本理论创始人加里 贝克尔的代表作 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格
¥67.50定价:¥90.00 (7.5折)
《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评,从系统的视角展现了人才测评的全过程,从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作,指出如何提升人才测评的操作绩效。 主要内容包括: 心理测验;知识考试;面试;情景模拟测验;应用案例。
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岗位分析与岗位评价(第2版)(现代企业人力资源管理实务丛书)
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¥15.00定价:¥20.00 (7.5折)
一个培训师眼中的三星十年:70年的商海变幻,三星总能化险为夷; 70年的商海沉浮,三星总能迎刃而解;70年的发展,三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么?又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地? 本书以一个培训师的视角,从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系,带我们近距离地触碰三星的企业之魂,与我们分享三星的成功之道。 卓越体系造就金牌员工。 触碰三星企业之魂;探秘三星文化之因;剖析三星理念之源;解读三星精神之根。
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薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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亚马逊网络书店五颗星评价,《华尔街日报》畅销书作者**力作 点击免费阅读更多章节:拥抱你的员工
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卓越转型:知识型员工价值实现的四大修炼 职场蜗牛克服职场迷茫、职业倦怠必修的核心能力手册
社会及组织的变革速度越来越快,没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的全部责任,知识型员工越来越需要自我管理,才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 本书从实际出发,通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法: 帮助刚入职的新员工迅速成长为合格的职业人; 帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原; 帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工,突破职场瓶颈; 让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹,轻松完成卓越转型。
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移动学习:企业培训的“风口” **本深度解读移动学习的图书,移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作
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21世纪*贵的是什么?人才!企业的核心竞争力是什么?人才!提升企业核心竞争力的关键是什么?培训人才!培训人才的关键是什么?建立培训中心!如何建立培训中心?打开本书,马上明白! 点击免费阅读更多章节:企业如何建立培训中心
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