《秘书学(第三版)》内容贴近教学与实践,框架清晰,非常适合作为大学本科以及各类自考、专升本等考试的教材。
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《行政管理案例分析》:公共管理教育综合改革教程。
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《薪酬管理:理论、制度与方法/21世纪经济与管理精编教材·工商管理系列》主要特色: ·知识结构体系完整——从理论、制度与方法三个层面建构薪酬管理的知识结构体系,包含了现有通行薪酬管理课程的绝大部分内容的同时,突出薪酬管理的重点、难点。 ·满足自主学习需要——通过穿插开篇案例、阅读资料、关键术语、复习与思考等专栏,调动使用者的阅读兴趣和学习主动性;提高使用者运用知识分析、解决问题的能力。 ·注重解决实际问题——引用大量的企业实例、制度方案和操作表格,帮助使用者更好地掌握薪酬管理的流程、技术、方法和工具,培养实际动手能力,力求帮助企业解决实际薪酬管理问题。
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好员工才难管 好员工+好员工=好团队?管不好就是“定时炸弹”,随时引爆!
《好员工才难管》:11个案例,告诉你好员工才难管,好员工不难管,好员工不用管! 《好员工才难管》是一本案例集,故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性,阐述方式却不枯燥,而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧,可以帮助读者找出个人的管理盲点,助其突破自己,发展自己,自在、自信地做管理。
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《人力资源管理前沿与热点问题:基于中国本土的案例解析》所选案例完全来自中国本土,既考虑了行业性特征,又照顾了区域性和企业所有制特征。在案例编辑上,本书一方面力图保持各项目的原貌,凸显“全真”特征;另一方面,基于对每个案例所赋予的解析和传播功能,对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析,并作了评价、使用说明和案例研讨。
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为什么90%的员工潜能未被挖掘?缺乏有效的激励! 为什么90%的外企白领处于亚健康状态?不善于情绪管理! 为什么近60%的民营企业在4—5年内消失?毫无危机管理意识! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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《员工招聘(21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材)》(作者王挺、寇建涛)选题合理,设计思路科学,全面、实用、构思新颖,适应市场经济发展对员工招聘的要求,对员工招聘教学的课程覆盖全面。突出内容的科学性和教材的规范性,在知识体系、知识点、理论观点上内容全面、充实,突出要点,达到了学科教材的规范性。突出对人力资源管理工作的应用性,在内容的选择上注意涵盖员_丁招聘实际操作的内容,每章都设计讨论案例,有利于学生学以致用。
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由李云芬主编的《秘书职业基础》为全国高职高专规划教材·秘书系列之一。本书整合了秘书理论知识,合理地分布了各个知识点及其相应的能力点,并借助丰富生动的案例、材料,体现了秘书职业发展的新动态。本书共ag章节,主要内容为秘书与秘书职业角色,秘书的综合素质,秘书的能力结构,秘书工作等。
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世界500强企业培训教程,本书全面总结著名跨国公司新进员工培训经验,并结合经典案例进行讲解,从职场认知、职业态度和职业技能三个方面进行了深入剖析。
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战略执行不到位是许多企业的共同困扰。企业的壮大和员工的个人发展都离不开高度的执行能力。本书以具体有效的实际方法帮助员工提升执行力,使得企业战略目标能够有效实施,从而获得快速发展的机会,同时员工个人的能力也会得到显著提升。 本书内容主要围绕以下五个方面: 职业理念:拥有一流的职业理念,成为企业看重的人才。 目标计划:以科学的方式进行工作,使得预定目标能够高效实现。 沟通协作:掌握有效沟通的原理和技能,建立良好的上下级关系,打造紧密协作的工作团队。 时间效率:有效利用时间是职场的核心理念之一。 创造性思维:创新是通向成功的天梯,只有创新者才真正拥有未来。
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培训领域的任何“灵丹妙药”*终都要落实到那些平常无比、琐碎不堪、生硬冷酷、浩如烟海的细节中,而培训工作的任何改善也都要从这些“吃力不讨好”的细节入手。“课程设计CDOS标准”作为简洁、直接、有效的操作标准,用*简单的方式驾驭了这些细节,保证培训课程或培训项目*终达到预期的效果。它适用于几乎所有门类培训课程以及培训项目的设计与开发。《课程设计与开发——CDOS学习手册》形式新颖,每页一张PPT,并配以简练的文字说明,极具可读性和实用性,只留“干货”不要口水话,培训相关工作人员可以轻松掌握。
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研发十年,百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 全面提升班组长管人、管事、管物的能力。
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来吧,革自己的命:员工如何自我革新与提高——时代光华经管大系
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培养员工铁血精神,打造高效执行团队。 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在*危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的
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本书为您详尽解析沃尔玛、家乐福、麦德龙、物美、华联等中外著名零售业*有效的29种人工成本管理方法。
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职业培训专家精心打造,传授成就卓越与幸福的秘诀,拥有黄金心态比拥有黄金更重要,它具有点石成金的力量。 畅销三年,百万人受益。广受员工和企业欢迎的励志经典。企业家送给甘苦与共和员工的贴心关怀,个人送给至爱亲朋的心经。
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良好的职业习惯也是一种生产力,而且它可以由企业家及员工自主把握。本书作者李泽尧先生在企业管理方面有极深的理论造诣,同时也在跨国公司有多年的实际管理经验,尤其是在培养企业员工良好职业习惯方面有自己独特、有效的方法,为其所服务的企业的内部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要贡献。
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研发十年,百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 七型班组建设引领班组走向卓越 ·学习型班组——在实践中学习,在改善中提高 ·文化(和谐)型班组——文化管理成为班组管理的核心 ·自主(民主)管理型班组——八全管理落到实处 ·创新型班组——创新是卓越班组的核心DNA ·高绩效型班组——人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程 ·精细化(精益)型班组——精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制 ·第五级班组——以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本
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移动互联网时代使得传统组织的边界逐渐模糊,人才成为动态不确定环境下决定组织兴衰的关键。本书所介绍的测评技术可以有效地帮助管理者识别企业所需人才。
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MBA毕业,王明进入JAT公司,成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验,并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总,王明在JAT公司逐步成长……
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与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
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结合实际教学经验编写 内容简简单单,训练实实在在 系统介绍企业行政管理岗位知识和技能
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现代绩效考评技术及其应用(第二版)/21世纪公共管理学系列教材
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法,以规范化,步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
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本世纪大有“钱”途的职业,从这里开启人生成功的大门。 在本书里,职业培训师之道,体现了现代职业培训师的师德与师威。而职业培训师的技能素养、教学方法、课堂气氛的掌控能力、课程设计技巧,正是对师艺的诠释。师德、师威、师艺,对于一个优秀的职业培训师来说,三者密不可分,缺一不可。 本书不单是写给职业培训师和欲成为职业培训师的有志者的,同样是写给现代企业的管理者和领导者的。
¥25.20定价:¥35.00 (7.2折)
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◆本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板*头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
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通过学习本书,您将掌握: ·招聘如何为企业带来竞争优势 ·专业的招聘技巧 ·招聘成本的预算及分析 ·招聘中常见的误区 ·选才如何为企业带来竞争优势 ·面试的流程及类型 ·面试常见的误区
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实用的人力资源管理知识会使企业的综合效益提高40%! 通过学习本书,您将能够: 清楚地了解部门主管在公司人力资源管理战略中扮演的角色;学习到重要的人力资源管理方法和技巧;知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力;有效提升企业整体人力资源管理水平。
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