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打造系统,复制人才:企业如何招才选将(价值300万的咨询案例成果,打造企业招才选将系统)
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培训课程开发与设计(培训师打造核心课程工具书,让课程与需求的契合度达98%;近300场培训师培训,5000天课程的案例积
作者之一周平是培训界领军人物,对课程开发、授课技巧等有二十多年的深入研究和培训实战经验,可为理论与经验兼备的培训师导师。《培训课程开发与设计》完整梳理了课程开发的各个环节,既对内容开发要点有深入讲解,有融入了对内容的讲解技巧的设计,让培训师不仅会开发课程、能开发课程,更能对开发的课程讲得好,让内容完美落地。书中不乏拿来即用的表格工具,更配有app等定制内容。完成书中的相关练习,还可获得作者的点评,有效提升课程开发的能力。
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非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版) “非人力资源经理的人力资源管理”****课程,一版再版,百万经理人受益
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会讲的课程一大堆,找不到特色和主攻方向; 拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出; 培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计; 渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重…… 身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。 要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的“GROWAY”(成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程“鹰隼计划”成功帮助数万人成为职业培训师。 现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,助你远离同质化、价格战的影响,让你从一名普通培训师蜕变成独一无二的金牌培训师。
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每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此,企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的“人才供应链管理”就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理**实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具,并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级,非常有实际意义。——恒大集团副总裁,宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士引入生产供应链理念,真实职场情境再现,创新人才管理实践,听*易懂的新兴人才管理思想,找*正确的未来人才管理发展之路。——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士这是“学术”书籍
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完美执行的12条军规(让员工迅速脱胎换骨、成为高效人才的12条行动指南。沃尔玛、法国达能、德国西门子都在用的“执行力训练
执行力,不仅要看过程,更体现在结果上。只有以结果来优化过程,同时以过程来保证结果,才能让执行真正到位。这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验,其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中,进一步提高员工的执行力,进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。希望通过阅读本书,能给在茫茫职场路上前行的你,照亮道路,指引方向。
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破解“窝火”的绩效管理(北大纵横总裁王璞,中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰,中国中小企业协会副会长、企业家船长俱乐部创始
恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而,当员工一旦出现绩效问题时,我们却不能视而不见,只得硬着头皮来处理。但很多企业的绩效管理越做越累,越做越萎缩;不但绩效达不成,反而给组织和给员工造成了伤害。 绩效管理成为众多企业*窝火,*头疼的管理问题。现如今,绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育***竞争力*为重要的管理体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头*紧迫的任务之一!
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