过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
企业领导者在经营过程中,将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式,根据自己过往的经验,阐述了自己对这些问题的应对策略。其间,不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识,而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获,而且对自己的人生态度也将会有很大助益。
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流程绩效实战:《流程圣经》续篇 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高管教练的难题-从咨询师到高管教练的升级【可开电子发票】 正版书籍,达额减,有问题联系客服!
《高管教练的难题》编著者为曼弗雷德等来自欧洲工商管理学院的高管教练,他们组织了一批和公司的管理者们合作的教练,他们写下自己遇到过的比较棘手的、当时没有能够解决的、失败的案例。所有这些案例都来自于真实经历。 《高管教练的难题》对于那些想迅速提升自己,由普通咨询师成长为高管教练人尤为适用,书中提供的案例、解决方案和案例后记就像一位手把手的老师,教你如何从棘手的局面中抽离出来。
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精益制造:丰田现场的人才培育 (日)田中正知 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《精益制造:丰田现场的人才培育》介绍了日本精益制造大系,图解生产实务,丰田生产方式的本质并不只是具体的做法,更体现了一种育人哲学!
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每一章都提供了很多简单易用的技巧,这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议:告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。 完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略,而这些动力将长期自我维持。
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型,适用于所有领导者,并告诉我们: 要做真诚的领导者,创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题,实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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本书堪称指导企业高效成长的教科书,从书中您可以了解到:■丰田和佳能的共通点——擅长主动思考问题并付诸于行动 ■“自发、自治、自觉”——佳能“DNA” ■为谁而工作——领会佳能工作*快的方法■使工作成功的**力量——“执着”在佳能 ■何谓把工作摆放在“脑袋正中心位置”的生活方式 ■支持佳能实现梦想的“四个行动方针”
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他为什么不满意(一则关于管理者和雇员的神奇故事提升效率,让员工满意工作的三条黄金法则)
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才经(当当网全国独家首发 杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、李开复、冯仑等中外管理大师倾情推荐的人才决策宝典)
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干法1优秀人才的基本素质(年轻员工教材,超级员工的培训手册)
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无论是给别人打工的员工、中低层管理者,还是让别人给自己打工的老板、董事长们,都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系?答案其实很简单,如果说公司是海洋,你就是游鱼;如果说公司是天空,你就是飞鸟;如果说公司是高山,你就是松柏;如果说公司是大船,你就是水手;是公司成就了你,而你成全了公司。事实如此,是公司成就了你,而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人,这是一本能让你在职场游刃有余的书;对于普通员工,这是一本能让你成为优秀员工的书;对于管理者,这是一本能让你的团队所向无敌的书;对于老板,这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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本书对企业员工的发展方向,提出了自己独到的见解,员工将学会如何树立全新的专职态度,并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新,*终胜任特定的专职工作,成为提高个人业绩的行家里行。
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■本书作者蔡巍、姜定维是国内权威人力资源专家,多年从事人力资源咨询和培训,对中国企业有独到而深刻的了解。其作品《奔跑的蜈蚣》是本土人力资源经典作品,曾掀起“蜈蚣”热潮,畅销多年,深得业内好评。 ■2007年及此后数年,中国公司盈利增加,资本市场的高增长也带动企业资本利得的大幅增长,发奖金成为人力资源薪酬设计领域的重要热点。
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