本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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吴聊问道:用视频号重塑你的职业生涯 用视频号重塑你的职业生涯
如何抓住视频号红利,构建社群传播?小吴哥手把手教您!
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员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作。
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纵观天下成功企业家的成功法宝,他们都是经营和管理员工专家。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,经营好员工是老总们与经理人的撒手锏。因此,《经营员工(化人力为资本向管理要效益)》作者禹志从经营员工的高度,从做好员工的“选、育、用、留、激”着手,既有宏观前瞻的管理理念,更有实战的员工经营案例和管理工具,以期帮助中国企业和企业家建立员工管理新机制,创造人才知识经营新高度,把企业做成百年老店。
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本书内容实用,实例丰富,各环节任务设置合理。介绍了人力资源管理的相关知识,还提供了丰富的案例与课后习题,具有很强的实用性。
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作为社会主流财富的创造者,职场精英们更需要养生,更需要对生命加以维护,让生命之弦保持弹性。其实,养生并非想象中的那么复杂,一切尽在工作生活中。它是一种健康理念,一种生活方式,它与我们日常起居坐卧息息相关,而非独立存在。养生方法极为丰富,可谓无时无处不在。一点小小的创意,一丝微微的留神,或许你的健康状况就将截然不同。本书通过提炼众多养生书籍,专门根据职场人士的起居作息特性,选取要点娓娓道来,让繁忙的精英们通过日常一点一滴地养摄,养成符合生命本性的生活习惯。
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《现代饭店人力资源管理》,本书详细介绍了现代饭店人力资源管理方面的内容,对饭店人力资源专业知识的概念、内容、作用及工作流程、方法应用等做了详尽介绍,内容针对性强,注重对学生综合能力的培养。
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非常适合企事业单位人力资源部门阅读。
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有些管理者可能想过这样的问题,为什么自己的团队人员流动频繁,而其他公司在没有加班费的情况下,员工仍然自愿辛勤地加班?或者自己的团队人员工作毫无士气,而其他公司的员工却愿意为了企业的目标而全力冲刺,毫无保留地奉献出自己的所有才智?当阅读完本书后,相信你一定能够从中找到正确答案。 非常时刻,必须要争夺、留住人才,否则将给你的企业带来灭顶之灾。庸才不可留,人才不能走,裁员先除庸,贤能必须留——应对危机之道。
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辛辛苦苦培训,不如轻轻松松找对人,企业成功*快捷的方式就是选择*合适的人。
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本书是一部集理论和实际操作于一体,力求理论清晰、实践突出,有利于培养人力资源管理专业或劳动保障专业学生的综合能力。
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国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
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孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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《物流绩效管理》以物流绩效评价为主线,对企业物流管理进行了系统的分析,对物流发展与企业物流管理中的新情况和新问题进行了系统探讨,并沿着物流绩效计划、组织、控制、协调的基本思路设计了本书的体系。 本书可作为相关院校物流管理、工商管理、国际经济与贸易及相关专业的教材和教学参考资料。
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领导管理员工的21种手段,上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度.管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩:才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!
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重视天赋的对立面,弥补短板。这点是职业发展中特别容易被忽略的地方,很多候选人因天赋上位,却因只靠天赋而遇到发展瓶颈。我们要清楚并敬畏自己的短板,这会让自己更加成熟、强大。某天一定会有更大的舞台,让你的短板不再成为瓶颈,让你因天赋尽情绽放。 这么多年,你是在靠自己的努力学习进步成长?还是一直在无意识地吃老本,靠天赋在打拼?
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市面上选人、用人、育人、留人类图书大多枯燥无味,一张张表格,一套套理论。人力资源管理人员不爱读,就是买来,也是应付一下领导。《管理者的人才经》真正以管理者爱读为出发点,深刻的观点,由浅入深剖析人力资源管理技术与方法。只有用了才是真的实用,束之高阁理论再高深也没有用。这本书不会是人力管理*专业图书但一定是人力资源经理*爱读的书。《管理者的人才经》与王军生《老板的财务经》相对应,做一系列管理者爱读的管理精品。
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人才是企业的未来,而九型人格**的贡献就在于它的科学分析理论和分析方法可以完全用在企业的人力资源管理和绩效评估环节上,帮助企业更全面地了解员工的工作状态和贡献程度,使HR能够在制订选人计划和用人方案时更加高效——什么样的员工适合销售,什么样的员工可以参与管理;哪些员工更适应团队,哪些员工需要充分的自我空间等。石淼编著的《九型人格与选人用人(企业因才施用的秘密)》带给您全新的启发,让您豁然开朗!
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历史上,每一次颠覆性的技术革命,都同时是一场认知和思想的革命,以及,组织和生产的革命。就像农业时代产生了亚细亚生产方式,大工业时代诞生了科层制和流水线作业,互联网时代出现了平台型组织、电商和分享经济模式一样,数字化时代,也一定有其独特的存在和特性。对于人力资源管理来说,也许*重要的,就是以数字化时代的思维,重构组织和人。 数字化时代,我们如何重构组织和人力资源管理,或许你能在本本找到答案。
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《科技企业孵化器的系统运行与绩效评价》应用企业创业理论、孵化器理论、区位优势理论和产业群等理论,采用定性和定量分析相结合的方法对我国科技企业孵化器的系统运行机制和经营绩效问题进行了深人研究。本书在国内外相关研究的基础上,通过调查研究,获取大量**手数据,并据此从多个角度对我国科技企业孵化器的发展状况和运行结构进行了深入细致分析,总结和提炼了我国科技企业孵化器在运行发展中存在的主要问题。
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平谷区的内部控制评价体系走在北京市乃至全国的前列。2016年9月2日,中国会计报以《北京平谷:创新内控 内控创新》为题进行头版报道,特别指出平谷区内控评价信息化系统的正式运行与成功实施,弥补了我国内部控制评价 全面动态循环评价模型 定性定量相结合指标体系 基于财政专网的评价信息化系统 一体化管理模式的空白。这一研究正是以赵小刚博士为代表的北京市平谷区财税人员研究结论的成果。可以说,本书的内容不仅得到市财政局领导的充分肯定,而且也已经引起部分省市财政部门的关注,他们都希望借鉴平谷模式管理经验,期待研究成果早日推广运用。
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全面科学的人事工作理念,现代人事工作者手册。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克 人才是利润**的商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——联想集团创始人 柳传志 企业**的资产是人,人力资源管理是企业发展的保障。 ——松下公司创始人 松下幸之助
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金牌讲师三阶梯修炼法则 一本可以改变你人生轨迹的图书,三个阶段成就你金牌讲师的梦想,国内**本系统、权威、全面的健康讲师培训的训练手册
每一个人都有一个讲师的梦想。面对成千上万的听众你是会侃侃而谈还是羞涩呢喃?你想把自己的魅力尽数展现在众人面前吗?成为无可替代的金牌讲师。本书帮助你成就你金牌讲师的梦想。
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本书是专门写给80/90后及从事80/90后员工管理者看的书。作者结合个人在企业管理新生代员工的实践,摆事实、讲道理,理论与方法并举,但愿本书能够给广大企业领导和管理者提供一定帮助!
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本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出,作者具有多年的招聘管理工作经验,为本书提供了丰富的实务案例,对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析,以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水平。
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我想知道同事的工资怎么办?客人结了帐还不走怎么办?客人给我小费我该怎么办?我想边工作、边读书可以吗?面对唠叨的主管我该怎么办?对下属还要客气嘛?如何把功劳让给上司?为什么我不能当主管?“慢工”出细活,这样做对吗?做一名传菜员窝囊吗?主管的话就一定正确吗?由唯高主编的《餐饮业员工心理行为分析》涵盖的范围广,涉及餐馆运作的方方面面,包括经营技巧、经营理念、管理方法、服务技能和员工培训等许多细节,内容极其丰富,知识面极其广阔,因而具有全面性和实用性。
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责任是立身之本 责任体现契约精神 拒绝借口,让责任止于我 尽职尽责,培养主人翁意识 着眼全局,提高员工专业能力 专业做事,细节体现专业 高效执行,专业要落实到行动 结果导向,向专业要绩效
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