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本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法,让个别员工能参与训练与发展的工作,并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用,提供实用的概念形成与模范实务架构,同时,介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。 如果你想设计发展有效的绩效改进力案,以帮助组织达成策略目标,这是一本不能错过的佳作!人力资源发展领导者、专业人员及相关领域学生则能藉由本书,认知到这个策略系统方法的价值。
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为了强化书中所陈述的内容,本书以一个案例贯穿全书,个案中的主角是费特康公司——一家绩优的外国食品进口经销商,你会遇到该公司总经理龚萨雷、人力资源经理螺丝·费尔本、其他同事,以及职业心理学家杰克等人。他们在本案中运用职能标准进行招募,而作者则从旁观察他们如何进行,特别是招募采购部门主管的过程。
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锁定客户,赢得商机,赚取现金的技巧!在信息时代,即使你不从事商务活动,也必须拥有商务沟通的技巧。
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莱尔·史班瑟博士在本书中介绍实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA(Job competence assessment)。这是一套评估人员才能高低的模式,已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健诊中心、教育以及宗教团体等,评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等工作。 才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴,涵盖了招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。才能评鉴法未来的应用领域,将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。
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一个企业的发展壮大依赖于它的经营者,但是使应聘合格的员工在良性的环境下工作,对每家企业来说也至关重要。本书就将为你提供招聘与管理方面的实用信息和建议,其中所括: ·员工的招聘 ·员工的权利和义务 ·高效人事管理 ·雇佣法律问题
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不懂得商业风险的人,请不要站在优秀商人的队伍里!
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