激励的真理 (美)芬尼 著,王磊 译 人民邮电出版社【正版】
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《总经理如何识人、用人、管人》三大特点 《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性,侧重于企业(公司)对人的标尺和柱石,对如何识人用人管人进行全方位指导,堪称“识人全书。”《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案,堪称“用人宝书。”《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作,兼顾不同文化水平和管理层次人员,堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途 每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将探讨你识人用人的方式方法,引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数,使你早日成为的管理
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如果员工能够积极投入、对工作更加承诺,那样公司就可以有效提升其整体绩效 而对于每个管理者来说,激励下属是其工作中重要的内容,也是成为一个好的管理者的较大挑战。作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识,总结出49条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行,切实有效,可以帮助管理者在短时间内提高其激励下属的能力。《激励的真理》可用于员工培训,也可供中高层管理者学习和参考 对于想提高自身素质、早曰成为管理者的员工,也有学习和参考的价值。
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IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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