股权激励实操手册 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.从“打工仔”到“公司主人翁” 当公司实施股权激励计划后,公司股东和职业经理人不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在程度上成为所有者的角色,获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公行局部的资源重新配置,让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益,创造更多的价值。 2.股权激励需要配套的治理制度 股权激励计划需要健全的公司治理结构做后盾,但它本身并不能让公司自化为规范的现代化企业。如果治理制度不完善,是没有完善的法人治理机构,公司是无法保护股东合法权益的,股权激励计划会破坏公司的稳定团结。 股权激励计划的起、提交、审核、披露和执行需要公司股东大会、董事会、监事会、董事会下属的股权激励专门委员会分工协作。有些公司仅仅是形式上有
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1.从“打工仔”到“公司主人翁” 当公司实施股权激励计划后,公司股东和职业经理人不再是简单的雇佣和被雇佣的关系了。职业经理人也在程度上成为所有者的角色,获得了部分剩余索取权并承担对应的风险。这是由股权激励带来的法律关系变化。其本质是公行局部的资源重新配置,让经营者获得重新配置的资源后更加关注公司的长远利益,创造更多的价值。 2.股权激励需要配套的治理制度 股权激励计划需要健全的公司治理结构做后盾,但它本身并不能让公司自化为规范的现代化企业。如果治理制度不完善,是没有完善的法人治理机构,公司是无法保护股东合法权益的,股权激励计划会破坏公司的稳定团结。 股权激励计划的起、提交、审核、披露和执行需要公司股东大会、董事会、监事会、董事会下属的股权激励专门委员会分工协作。有些公司仅仅是形式上有
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