用人的法则 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!——酷威文化
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看人的艺术 “现代管理学之父”彼得·克鲁克、“经营之神”松下幸之助等成功人士的管理秘诀!看人是一门艺术,看人有深度,管理才有高度!增强员工凝聚力,打造靠谱团队,每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
★看人有深度,管理才有高度。用细节凝合团队,避免直觉误导,你也能成为可靠的管理者! ★7大法则 4重维度,轻松识破他人伪装,洞察真实目的,掌握一手先机。 ★ 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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识人的智慧 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者!每一位优秀领导者的管理指南!酷威文化
★识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! ★四重维度,循序递进,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍! ★ 通用汽车公司总裁 阿尔弗雷德 斯隆、 微软前董事长 比尔 盖茨等成功人士的管理秘诀!
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看人的艺术 江苏文艺出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.管理的本质是看人。搞定人,才能搞定管理。看人是门艺术,每个员工在工作中都会透露出个人特质,不论是姿势、语气,还是做事风格,都在默默地映射出一个人真实的看法、取向和工作潜力。只有看破他们的内心,管理者才能因人而异,合理安排工作,有效提升管理质量。 2.四重维度架构管理体系,搭配七大看人法则,内外结合提升管理水平。本书根据管理对象的不同,将管理划分为四个维度,从内在分析针对不同人群特点的管理方法,同时作者提出了七条极具实用价值的看人法则,帮助读者通过外在表现识破他人伪装,以便选择相应的管理方式,优化个人管理。3.权威知识结合真实案例,剖析式解读,帮助管理者摆脱识人不清的困局,实现职场进阶。作者将心理学知识和管理学技巧相结合,通过丰富的真实案例和个人经验,帮助管理者突破心思猜不到、做事
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用人的法则 张学峰 江苏凤凰文艺出版社 9787559447845
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◎200万粉丝博主、资深HR苏见祈潜心创作2年的职场面试见闻实录◎从业十年,筛选近万份简历,遇见数百位面试者,把万花筒一般的25种人生呈现给读者◎一本关于困境与突破、迷茫与焦虑、理想与现实、努力与命运的职场人生纪实,做出选择之前,也许可以先看看其他人的答案◎你是否好奇过:面试的时候,面试官都在纸上写什么?面试官苏见祈说,他在记录自己遇到的星星,每个曾坐在面试官对面的人,他们与世界周旋时发出的光芒就像星光,闪闪发亮◎随书附赠“人生三问”答题卡三张+“答案之诗”书签四张+“星星”拼贴诗折页◎品质装帧!高级感双封/特种纸外封×精致内封/典雅环衬/80g精品内页纸张/专色印刷
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