人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩 [美]比尔·康纳狄(Bill Conaty)拉姆·查兰(Ram Charan 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人才管理大师(领导者先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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人才管理大师-为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
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