绩效改进基础（第三版）-人员流程和组织的优化 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
《绩效改进系列丛书·绩效改进基础（第3版） 人员、流程和组织的优化》被业界称为绩效改进，是目前绩效领域可以找到的最为完整、最为全面的信息资源。在社会转型充满挑战的环境中，所有机构建设的一个关键问题是找到促进企业绩效可持续改进的方法，尤其是中国企业的人力资源正在从传统功能向新型管理者绩效改进的方向转变，而绩效改进是基矗《绩效改进系列丛书·绩效改进基础（第3版） 人员、流程和组织的优化》是一本少有的实用性和专业性都很强的工具书，为提高公司绩效的从业者们提供了一个的参考。《绩效改进系列丛书·绩效改进基础（第3版） 人员、流程和组织的优化》的内容涵盖了绩效改进领域的全范畴，在系统化的实践基础上，分析了构成绩效知识体系的元素，将绩效改进的原则和技术在组织中的运用建立了一个全面的框架。《绩效改进
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绩效改进基础 （第三版） 人员流程和组织的优化 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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人力资源成为战略性业务伙伴 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
战略性业务伙伴的主要职责是什么？人力资源从业人士如何向这一角色转变？《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是 ·与业务领导建立战略性业务合作关系 ·通过与业务领导合作，识别战略性合作机会 ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是很少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。《
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