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流程让管理更(流程管理全套方案制作鲍玉成化学工业出版社9787122350046 企业管理研究
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写，目的在于帮助企业管理人员地完成工作，为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点，并附录了多个管理流程的表格供读者参阅，帮助企业管理者提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，确保制度清晰、责任到位、管理规范、。 管理是走流程：没有规范流程，管理一切为零。 哪里有管理，哪里需要流程。 实行流程化管理的3个前提条件。 流程化管理：优化管理资源，提升管理效率。 流程图的设计：将复杂的理论转化为简单的执行。 流程设计以企业和业务实际为前提；以节省时间，提率为目标；以结果为导向，一切便于执行为落脚点；设计的效果是让每项工作都落到实处；兼顾过程，重视结果但也要重视结果。 行政管理部门流程设计：删繁简，提升效率。 人事部门管理流程设计：人尽其能，物
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较快挖掘团队和个人的内在价值，提高企业的经济效益和社会效益，是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的，教你从零开始，层层，轻松做好绩效管理，成为绩效管理的高手，系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 了解绩效管理，做好绩效考核。 制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 做好考核指标设计，考核有据可依。 量化考核指标，保证考核实施。 量化考核指标的4个标准和5个原则。 确定考核方法，科学有效评估。 个人绩效考核方法分享，做好对人的考核和对事的考核。 团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 设计绩效考核表，提率。 考核结果运用：薪酬激励与奖罚。 制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结构。 绩效结果运用：完善激励机制，提升
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