本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作，自2014年问世以来深受广大读者喜爱，已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材，更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。
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如何摆脱 HR职能局限， 建立 战略人力资源管理体系？ 如何构建开放、跨界、融合的人才管理平台，整合全球人才为我所用？ 如何重新定义人，定义组织与人的关系，激活 人的 价值创造 潜力 ？ 过往的 30年，华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下， 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青？ 唯有创新和人才！从思维创新、认知变革到理念落地，从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建，企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍，却更是一本企业战略管理的书籍！ 这是一本人力资源从业人员应读的书籍，它会让人才官们跳出业务思维，摆脱职能局限，进而像企业经营者 一样去思考人的问题， 拥有 对未来趋势 的 洞见力、
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作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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