l 一本提升团队绩效和领导力的宝典 l 一本有效激发团队潜能,重塑企业文化的经典之作 l 一本提升情商,也可以用于教育孩子的书 教练领域权威约翰 惠特默爵士作品新版,全球销量榜榜首的教练书籍,在教练领域,这本书就是标准!你的收获,会是你投入的800% 扫描书末二维码可免费试听本书音频课程*章。
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高绩效教练原书第5版 约翰·惠特默 著 教练与领导的原理及实务开发潜能 提高团队绩效领导力领导管理学 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《高绩效教练》(原书第5版)有以下三大特点第一,性约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名第一的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的推荐参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。第二,系统性本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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金字塔原理大全集(全2册) 芭芭拉·明托 著 麦肯锡40年经典培训教材 思考表达解决问题的逻辑实战篇 管理学金字塔思维书 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
麦肯锡咨询公司的经典培训教材,世界知名企业和院校用作培训的思考方法。金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰的思维方式,可以帮助我们高效思考、表达、解决问题。深入浅出的原理解读+各种类型的案例分析,快速将金字塔原理用于实际工作,从容面对各种难题。运用金字塔原理,可以轻松做出精彩的策划方案、产品文案、PPT,不用再为写作绞尽脑汁。借助金字塔原理,项目陈述、演讲、工作汇报,清晰有力,说服上级和客户不再是难题。建立系统、高效的思维模式,将帮助每个职场人突破发展瓶颈,不断精进自我。
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销售团队薪酬绩效设计入微模式 东华大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
民营中小微企业销售团队成长宝典
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看人识人用人职场管理套装(共3册) 看人有深度,识人有广度,用人要适度,管理才有高度!用细节凝合团队,助你成为高效的管理者!——酷威文化
看人有深度,管理才有高度。用细节凝合团队,避免直觉误导,你也能成为可靠的管理者! 识人有广度,管理才有力度。用科学的方法识别人才,知人善任,助你成为高效的管理者! 用人要适度,管理才有温度。构建人才价值管理体系,你也能成为可靠的管理者! 多重维度,循序递进,用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍!提高管理效率,搭建良性循环的用人机制。 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀!
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◎这是一本再版4次、畅销5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例,包含149个可编辑的图表。
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效(给老板的薪酬8字方针,4大薪酬模型,24个策略,从人性角度设计好薪酬方 做对事,用对人,发对钱,帮助老板选对策略,提高薪酬的价值,学会发钱。
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HR私人法律顾问-企业人力资源管理实务操作宝典(第2版) HR风险防范全流程:典型案例+ 政策法规+应对措施+风控规划
1.【条理清晰】按照单位人事管理流程设置章节,将知识还原到运用场景中。 2.【实务专业】结合HR的实际工作和律师在实际工作中的经验,尽量少讲法条,多讲实务中的知识。 3.【通俗易懂】大量运用案例和可视化图表帮助HR提高兴趣、直观理解。 4.【方便检索】以问题为口径快速检索到自己所需的问题和解决方案。 5.【超值礼包】为帮助读者学习,扫描书中二维码回复 书 ,即可获得价值2 000元的100节在线课程。
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计 绩效考核的作业指南、实操手册,薪酬激励设计的图、表、范例工具箱
职场,案例、工具、图表齐全,特别适用的绩效薪酬设计手册。
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2022人力资源和社会保障政策法规解读及案例讲解 人力资源 社保保障 社保 政策法规解读 人力资源管理中国民主法制
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治,平衡管理与法治;中国的政府治理集古今中外智慧,兼具科学与特色。
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赋能三板斧——让天下没有难做的培训 深入阐述淘宝生态赋能团队15年生存立命的根本,随书附赠作者写给内部团队的数篇邮件。全面剖析淘宝生态赋能逻辑——生态赋能的11堂研修课
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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才(在领导职位备胎厚度急速缩减当下,企业高管图书!)
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军,企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字!企业的运营似乎面临断层风险! 对企业来说,目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼!应对这种现状时,企业通常有三种选择:一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才;二是无所作为,听任企业的竞争力衰退,*终被并购甚至被淘汰出局;三是发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。 显然,第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时,这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源,还可以借此提高自己留住优秀员工的能力,始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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世界500强企业精细化管理工具系列--人力资源管理实用流程·制度·表格·文本 人力资源管理人员图书,人力资源管理随查随用工具手册。
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高潜力人才的5大关键能力 世界知名管理教育家、百事全球人才评估与发展高/级副总裁 破解职业进化路线图 掌握5大关键能力,成为能在未来持续成功的高潜力人才
世界知名管理教育家、百事全球人才评估与发展高/级副总裁基于多年实践经验,为你打造出的一本科学、实用的职业发展指南。 在一个充斥着领导力和职业建议的拥挤世界里, 高潜力人才的5大关键能力 提供了一个全新的视角,是管理职业生涯蕞实用的指南之一。 不仅为攀登职业阶梯的人提供了无价指南,也为公司识别其高潜力员工这一模糊领域提供了可操作的见解。 无论你是刚刚参加工作,还是一名有一定工作经验的专业人士,亦或是一名想着如何才能成为首XI执行官、首XI财务官、首XI运营官的初级管理人员,本书都能够给你想要的答案。
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国企灵魂重塑——国有企业文化建设理论与方法 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"随着国有企业全面深化改革的成功推进和中国特色现代国有企业制度的建立,中国的国有企业正以一种崭新的面貌跨进新时代,昂首挺胸地走向世界,参加世界的竞争,迎接世界的挑战。显然,为了战胜挑战,赢得竞争,走向世界的中国国有企业不仅要有优选的技术和管理,一流的产品和服务,更应当有自己独特而优秀的企业文化。 但是,从以往一段时期的大致情况看,国有企业的文化建设还是存在各种各样的问题和不足:有的在认识上,依然还存在模糊认知;有的在内容上,过于千篇一律;有的在实践上,缺乏企业自身文化的创新性特点;有的在文化建设上,缺乏成体系的方法论指导;有的在落地上,缺乏一套行之有效的实操方法;有的在效果上,依然受困于“两张皮”顽疾;有的在文化传承上,总是受困于“城头变幻大王旗”。 本书是国内第一本系
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巨人的人才攻略——世界500强企业CHO访谈录 通用汽车、华为、ENGIE、可口可乐等53家《财富》世界500强及全球知名企业人力资源高管的管理策略以及具体做法
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本书从企业管理的实际问题出发,结合实践经验,针对企业实际管理需求,提供解决企业管理制度建设、人员管理、激励绩效、财务管理、规划投资、物资供应、产品销售的方法、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者量身定制的管理制度执行规范。
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当全世界的经济制度和政治制度都在改革和转型之时,所有的社会科学家和政策制定者都应该细读诺恩的这本《制度制度变迁与经济绩效》。道格拉斯·G.诺思在本书中基于经济制度形成的相关文献,提出了有关不同时空的经济体问存在差异的重大问题。这部激动人心、富有启发的著作会在经济史学家的研究中占有重要位置,对于政治学家和其他社会学家了解非主流经济学的一个重要分支的主要思想也相当重要。
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人事选拔心理学 “世图心理”系统了解人事选拔的理论机制,做出更加明智的选拔决策
随着商业社会的发展,人力资源成为知识经济时代重要的资源。在心理学领域,关注工业与组织管理心理学的研究者对人事选拔的方法进行了深入的研究。他们设计了人事选拔的工具,并致力于将理论研究与企业实践密切结合。 《人事选拔心理学》一书汇集了关于人事选拔的预测因子、背景因素及效标测量的大量实操知识,以供人力资源工作者更有效地开展人事选拔工作。
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