20时代的赢利模式 从过剩经济到丰饶经济 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国大大小小的企业经过十几、二十年的发展,现在均不同程度地撞到了成长天花板。面对新经济的冲击,众多企业都已经意识到自身应该进行变化,但应该朝哪个方向变,怎么变,大家并不清楚,盲目调整带来的是亏损的剧增,焦急等待换来的是进一步恶化。只要还能生存下去,很多企业都只是在做局部的零敲碎打,试图以此来获得赢利的增长点,其实这就像温水中的青蛙一样,等到危机真正到来时,我们再努力改变也于事无补,走在前面的企业已经占领了市场的绝对优势。基于此,我们认为有必要对中国企业进行理念的刷新,为他们提供一种切实有效的模式,帮助他们进行系统性的提升,唯有如此,中国企业才能真正实现可持续发展,从成功走向成熟。本书讲的就是在这样的变革的时代,中国企业如何在商业模式上得到全方位的提升,从战略提升到产品创新,
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不战而胜 营销战略与竞争优势【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《不战而胜》作者高建华,北京广播学院工学学士,中欧国际工商管理学院MBA。对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。
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《不战而胜》作者高建华,北京广播学院工学学士,中欧国际工商管理学院MBA。对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。
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你是否希望赢得这四个权力一一主动权、主导权、话语权、原权?你如何才能赢得这四个权力一一选对路、找对人、问对话、做对事?《不战而胜 以小博大的竞争战略》从市场营销的角度对以上问题进行了系统阐释,给中小企业管理者、营销管理者提供了简单易行的营销战略战术,它的实用之处在于有工具、有方法 包含了7个成功企业的完整劋作范例,它的实战之处在于有案例、有点评 作为专家高建华先生倾力打造的管理读物,它的实在之处在于有实践、有效果。
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派力营销思想库:不战而胜 走出市场竞争的误区 高建华 著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
建华是中国惠普公司具有国际水平的职业经理人之一。他集十多年的管理实战经验和中国国情,总结归纳出了很多企业管理与营销战略方面的心得体会。我相信《不战而胜》一书会给中国的企业家和职业经理人带来一些启发和值得思考的问题。
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《不战而胜:以小博大的竞争战略》:成功之路必有捷径;鱼与熊掌可以兼得;换个方向就是! 《不战而胜:以小博大的竞争战略》,书《笑着离开惠普》作者的高建华 力作! 名家推荐:牛根生、袁岳、黄鸣、马化腾四位知名企业家推荐。 《不战而胜:以小博大的竞争战略》,告诉中小企业如何赢得四个权利 主动权、主导权、话语权、定价权。
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告别“中国式营销”,把产品创新当作新时代商业模式的核心工作,这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。 ——马蔚华 招商银行行长 建华是管理界不可多得的专家,之所以在圈内不仅有知名度、美誉度,更有影响力,我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通,知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》,研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫,企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。 ——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人 高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念,他在本书中提出了2.0时代的赢利模式,“市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企业家借
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一个强大的中国需要一个强大的经济来支撑,一个强大的经济需要一个强大健康的企业群体来缔造,而一个强大健康的企业群体呼唤一大批具有国际竞争力的企业家和可以“批量制造”的职业经理人来管理。
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告别“中国式营销”,把产品创新当作新时代商业模式的核心工作,这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。 ——马蔚华 招商银行行长 建华是管理界不可多得的专家,之所以在圈内不仅有知名度、美誉度,更有影响力,我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通,知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》,研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫,企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界著名管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。 ——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人 高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念,他在本书中提出了2.0时代的赢利模式,“市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企
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2.0时代的赢利模式—从过剩经济到丰饶经济 高建华 著 京华出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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20时代的赢利模式 从过剩经济到丰饶经济 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国大大小小的企业经过十几、二十年的发展,现在均不同程度地撞到了成长天花板。面对新经济的冲击,众多企业都已经意识到自身应该进行变化,但应该朝哪个方向变,怎么变,大家并不清楚,盲目调整带来的是亏损的剧增,焦急等待换来的是进一步恶化。只要还能生存下去,很多企业都只是在做局部的零敲碎打,试图以此来获得赢利的增长点,其实这就像温水中的青蛙一样,等到危机真正到来时,我们再努力改变也于事无补,走在前面的企业已经占领了市场的绝对优势。基于此,我们认为有必要对中国企业进行理念的刷新,为他们提供一种切实有效的模式,帮助他们进行系统性的提升,唯有如此,中国企业才能真正实现可持续发展,从成功走向成熟。本书讲的就是在这样的变革的时代,中国企业如何在商业模式上得到全方位的提升,从战略提升到产品创新,
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