

真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白(21世纪极具影响力的领导力经典著作!)
《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》等权威媒体摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财的**领袖。 本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感,同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情,你就能找到自己的 真北 。 本书为那些迫切想要启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。 领导到领袖之路 比尔 乔治再次提醒我们,对于商业领导者来说,理解和热忱与投和果断一样重要。 吉米 卡特(美国前总统) 无论是在公司、政府部门,还是在非营利组织,发现你的 真北 都是行领导的关键所在。 大卫 格根(四届总统顾问,哈佛大学肯尼迪政治学院教授) 《真北》一书中,比尔 乔治再次为我们提供了一幅21


下一个倒下的会不会是华为:终极版市面上解读华为经典之作的收官版本

真北(互联网+变革版):全球172位顶尖创新型领袖的真诚领导力告白
推荐理由1. 领导力传世经典《真北》颠覆性升级,修订内容超过 60% *、谷歌、 Facebook 、高盛、伯克希尔、 eBay 、彭博财经、麦肯锡、福特、华纳兄弟、西门子、联合利华、百事、默克、软银、 IBM 、花旗、星巴克、塔吉特《财富》 500 强百位 CEO 亲身实践,成功登上领导力* 推荐理由2. 在极具颠覆性的市场环境下,领导者如何带领企业在成熟经济体中盈利,在新兴市场站住脚,创造新一轮创新,走出新规则的困局?


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中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一 潇洒 ,多几分谨慎,你才能退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事

领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《成为领导者》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第二部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《成为领导者》是沃伦 本尼斯*有影响力的一部著作,为领导者和想要成为领导者的人们标注了清晰的实现路径。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品

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一名企业家的思想能走多远,注定了这家企业能够走多远!

现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式

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找到一个支,你可以撬动任何人《纽约时报》畅销书,《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评史蒂芬.柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德.尤努斯、清华大学教授吴维库一致推荐。

“正念领导力”模式,高度关注每个希望发挥领导力的个体的差异,长期稳定的正念练习本身可以带来更持久的注意力,更清晰的判断力,以及更成熟的情感能力,这是“正念领导力”模式的突出特色。正念领导力不仅能够优化管理者的领导效能,它还可以帮助领导者在自我成长的基础上更好地推动组织变革,将自己所在的机构发展成一个利于员工焕发潜能、有灵魂的进化型组织。


《知道做到》 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。 《找到你的真北》

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一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略。

领导与变革领域的权威 约翰 P. 科特经典之作! 一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬! 被《时代》杂志评为有影响力的25本管理图书之一! 本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍名! 任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。


麻省理工学院媒体实验室研究员凯特达林关于人机未来的颠覆性思考 达林是机器人伦理学杰出专家,麻省理工学院媒体实验室研究员,主要研究集中在社交机器人、人与仿生机器人之间的情感联系等,本书是她数十年研究成果的集大成之作,也是震动学术界的颠覆性思考结晶。 颠覆人与机器人关系的传统忧思,用人与动物的关系审视人与机器人的关系 颠覆人们关于 机器人可能取代我们对工作和价值 这一由来已久的忧思,指出我们可以用动物做类比,来思考如何创造机器人,并使其更好地为我们服务。为机器人制造乃至人工智能的未来发展方向提供了全新思考。 跨越历史学、动物学、伦理学、人工智能科学等多个领域,提出人机相处的新范式 达林横跨历史学、动物学、伦理学、人工智能科学等多个领域,指出相比让机器人 像我们一样 ,我们更应该考虑

中华传统智慧的现代应用,管理者的《道德经》研习指引,道术相合 醍醐灌顶

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1,备受杰克 韦尔奇推崇的管理学大师拉姆 查兰,畅销20余年的领导力发展圣经,全球销售百万册,第3版全书更新80%。 2,全面优化升级领导梯队模型,不仅适用于传统科层制企业、大企业,也适合中小企业和扁平化敏捷化管理需求。 3,涵盖领导力发展全周期,从新晋管理者到企业领导者都适用,提供人才选拔、继任规划、绩效评估、数字化转型、职业晋升的系统方案。

弘章投资创始合伙人、消费领域20年资深观察家翁怡诺重磅力作。 从20余年深耕大消费领域的研究和洞察出发,聚焦 一带一路 新兴市场,深度分析东南亚、南亚、非洲、中东四大新兴经济体中的新机遇,披露海底捞、拼多多、名创优品、小米等中国10大出海巨头的成功法和策略。 针对全球各大新兴市场20家产业巨头的di一手观察与研究,深度揭示这些产业巨头的发展历程、竞争优势、潜在弱以及市场突破的机遇。所研究企业横跨零售、日化、快速消费品、乳制品、餐饮、饮料、服饰等多个领域,帮助中国企业家做到 知己知彼,百战不殆 。 为所有希望放眼海外拓展业务、创造新巨人商业帝国的企业家和管理者提供了一本百科全书式指南,为中国企业探索全球更为广阔的竞赛场提供指引。 同程集团创始人吴志祥、首钢基金执行董事、参加CANPLUS创办人李青阳、安永

揭示全球排名第(一)的百年医疗航母的领导力培训秘诀 破译复杂及庞大组织健康运作、永葆生机的密码 《向世界最好的医院学领导力》带领每一位医疗从业者 穿越决策迷雾,发现惯有决策盲,有效利用群体智慧 造以诊疗为中/心、高/效协作的团队 医疗从业者、医院高管必看书 向全球ZUI好的医院学领导力必修课,医疗行业有其难以估量的复杂性与不可控性,妙佑医疗国际在此领域的经验可作为每名医生的教科书一读再读。 丰富的医疗场景及延伸案例 2020年疫情蔓延时妙佑医疗国际的诊与抢救决策,桂格燕麦公司收佳得乐决策等,如同身临其境。 可扩圈的横向领导力心得 虽然源自医疗机构,但提炼出的领导力方法是复杂、混沌、紧急决策场景下通用的,如航空航天、工程、建筑、警察、消防等行业。 生动尤其 , 干货满满 的领导力 书籍 没有

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西门子监事会主席、马士基董事长、SAP前CEO思纳博先生 重磅新作定义数字化时代的领导力模式宋志平 陈煜波 诚意推荐重塑鼎盛之时的企业,开启新赛季冲破“创新者的窘境”,实现企业转型抓住战略转折点,逃离“死亡之谷”

当一家百年巨头企业的CEO,是一种怎样的体验? 2001年9月,杰夫?伊梅尔特在世纪经理人杰克?韦尔奇卸任后,棒执掌通用电气(GE)。 上任不到一周, 9 11 恐怖袭震惊世界,而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联: 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机,撞向了由GE提供再保险的大楼,现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里,伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻 从2005年飓风 卡特里娜 ,2008年金融危机,到2011年福岛核反应堆熔毁 与此同时,他着手调整通用电气的业务重心,行大刀阔斧的改革,以使其更加全球化、多元化、数字化,更加注重技术研发,带领这家业务庞杂的工业巨头,在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中,伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程,并行了坦诚而严格的自我审视。

领导力发展的圣经 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南

清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授! 《纽约时报》畅销书、2002年亚马逊商业畅销书前10名《沉静领导》作者。 任正非 灰度管理 的学术印证。 哈佛商学院的思维课! 5条思考路径,帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法! 你的核心价值不在于处理常规事务,而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法! 中国航天卫星工程总设计师 郭宝柱 中国人民大学教授、华为常年管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者 吴春波 哈佛商学院教授、《创新者的窘境》作者 克莱顿 克里斯坦森 摩根大通CEO 杰米 戴蒙 美国红十字会主席 吉尔 麦戈文 松下公司总裁 津贺一宏 NBC环球集团CEO 史蒂夫 伯克 安公司前总裁兼CEO、哈佛商学院高级讲师 凯文 沙拉尔 哥伦比亚大学巴纳德学院院长 德博拉 斯帕 IBM Netezza产品经理、项目负责人 克拉克 华纳 重磅推荐!

如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量,由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的法。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业,传统组织也可以成功转型。通过 企业即算法 的思维框架,构建一个小的敏捷内核,然后持续扩展和迭代,就可以让组织走上敏捷的道路。

语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾问吉田幸弘从

一套可复制、系统性的高绩效行动教练式对话技术和工具,快速改变员工行为、持续激发团队潜能、达成管理目标,提升团队凝聚力和战斗力。含大量企业实战案例、现场情境模拟。