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每一个人都是自己的领导者,他都必须首先领导好自己,才能成为优秀的领导、优秀的下属、优秀的父母、优秀的子女、优秀的公民。从这一说,迄今为止所有的领导力著作从来都不只是写给担任领导职位的人,而是写给迫切需要提升领导力的每一个人。本书着重要解决的问题,即完全基于发生在中国国有企业里的真实故事,解码中国国有企业领导力的本质及提升领导力的重要途径。 在国企,你应该怎样做选择? 在国企,你算成为谁? 本书写了283个案例,其中有265个案例是作者亲身经历的,或许从这些案例中可以找到答案。

本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系手,提出 绩效力 的新理念,揭示三者之间的内涵关联,阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用,整体功能,并绘出 三力模型图 和 三力关联图像 的思维导图。本书跳出 人事管理 的传统范畴,辟了新的视角,提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具,多为作者原创,并申请了知识产权保护,有很高的学术价值,丰富了企业管理的理论研究和实践探索。


1、世界500强企业总监的工作方法论:作者曾任职多家500强企业,尤其擅长中层(总监)管理的培训版块,在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招;迅速培植自己的团队,轻松带出好成绩,成为上司和下属真正需要的人:如何满足上司对你的期望,用实际行动获得其肯定?本书从角色认知、管理上司等5个角度手;如何让下属信服,轻松带团?本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 造核能团队的干货实战手册,顶级公司的100个真实内部案例,100张解析图直明了呈现要:本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力,用100张解析图直明了呈现,简单易读!本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课:知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理课内容融合


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社会及组织的变革速度越来越快,没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的全部责任,知识型员工越来越需要自我管理,才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 本书从实际出发,通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法: 帮助刚职的新员工迅速成长为合格的职业人; 帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原; 帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工,突破职场瓶颈; 让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹,轻松完成卓越转型。

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《领导学原理———科学与艺术》**版自圆园园员年出版以来,受到领导学界的关注,一些院校和培训机构也把本书作为研究生、本科生以及专业培训的教材。
