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品质是制造出来的,效率是管理出来的。 源于现场的实战经验,通俗易懂,容易操作。
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零售业态目前在我国主要分为百货商店、超级市场、便利店、专卖店、专业店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等几种形式。其中大型综合性超市和仓储式商场,是近年来发展较快的零售新业态,它实现了从传统百货向现代百货、从综合百货向主题百货、从单体经营向连锁经营的转变。
¥13.80定价:¥23.00 (6折)
财务主管一是管理公司的财务资源,二是记录和报告所有的财务交易,还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考,参与公司的决策,如果你做不到这些,那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管,你就是财务这件精细工艺的监督者,你就是件精细工艺的鉴别者,你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管,在上任之初不妨先设立一个财务管理目标,这样也许你以后的决策稳健些,你将来的工作会有条理些,你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了,价格然自下不去,市场竞争力就要削弱,销售就要受影响,利润越来越薄……这是一连串反应,*后就成了恶性循环。 企业的融资手段,基本上都是借钱,你看哪家大公司不是负责债?借钱的妙处就在于借鸡生蛋,但是你一定要借一只会下蛋的鸡。
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本书中主要讲述了营销至上、制度管人、战略决生死、服务是精髓、怎样应对危机五章内容。书中充满智慧与思辨,相信每位读到此书的人,都会得到裨益。
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认准客户,吃透订单的本质; 知已知彼,掌握流程的功能; 抓住主线,有的放矢地工作; 先发制人,快速主动地出击; 八面玲珑,灵活机动地处事; 适时跟催,避免被动地处事; 善用信息,确保工作的成效; 全面服务,顾客百分百满意。
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成功保险代理人营销的100个细节——细节决定成败100系列丛书
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态度决定一切,朋友就是见过多次面的陌生人瞄准目标,点燃梦想,好听的话靓如珠玉,高尚的行为会说话。
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没有商业道德这回事——只有道德。人们试图在职业生活中用一个道德标准,在精神生活中又用一个道德标准,在家里又用另外一个道德标准。这只会弄巧成拙。道德就是道德。如果你想道德地生活,那么在任何情况下都应该遵循一个标准。 我想,你也许早就开始期待着能够道德地生活和工作了。本书就是为此目的写的,它会帮助你取得更大的成功。 ——本书作者约翰·C·麦克斯韦尔 “这是一条具有说服力、令人振奋而又为我们所急需的信息!只要以道德——黄金规则为核心,生活的方方面面就都和谐了、统一了。黄金规则是,正确的,也是有效的。” ——《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·R·柯维 追求黄金的人,只得到黄金,遵循黄金规则的人,赢得一切。
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协助上司处理事务,协助上司正确思考, 协助上司打理企业。像上司那样思考, 比他们考虑得更全面更深刻!像上司那样行事, 比他们做得更周到更出色!将微不足道的事做到完美无暇,将举足轻重的事做到无懈可击!我们无法改变上司, 但是我们可以影响上司!
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成功源于细节,细节决定成败,出色职业经理人从这里开始……
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一本员工写给老板的书,一本老板不愿意员工看的书!本书写出了员工心底的渴求,写出了他们的期待,更写出了作为老板、领导者应当思考的问题。所有辛苦打工的人们在这里能找到知音!所有想当老板的人们在这里得到启迪。 俗语有云:“士为知己者死”,要想让员工为自己卖命,真心诚意地将公司的事当作自己的事,老板们就应该从自己铸就的思想樊篱中走出来,多听听员工的心声,将心比心!要想让公司基业常青,就应该了解大伙的需求,给予合理满足。不是我不想卖命,不是我不愿意卖命,而是我不愿无缘无故地卖命。老板,我凭什么为你卖命?
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本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播,为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。
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本书说要内容包括:序言:铿锵三人行假如没有高参;上篇:创意营销,广告英雄;创意营销,广告英英雄——叶茂中;海王,健康成就未来;“运气就是这么好!”; ——金六幅幅星酒广告策划手记;圣象有形,大音稀声;——2002年度圣象整合营销与传播策划纪实;品牌的22大误区——叶茂中的经验与思想;创意欣赏;中篇:商战王牌,操盘高手;商战王牌,操盘高手——赵强;空降名人步如飞——赵强策划“名人”实录;营销策划要“落地”——赵强1996年座谈;飞天入地,商战霸术——赵强2001讲座;创意欣赏;下篇:品牌理手,广告黑客;品牌理手,广告黑客——潘友林的广告中心路;开创公关大场面——曝光桑德集团公关策略;瞄准皮尔卡丹,点亮卡尔丹顿;——中国男士**服饰策划回顾广告半月谈——潘友林的思维方式;创意欣赏等等。
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不懂美元,还敢谈经济:洞悉美元趋势,玩转投资游戏 Damon Vickers;中资海派 出品 海天出版社 9787550
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21世纪的经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
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当“春天的故事”传遍神州大地,当改革开放的脚步踏遍千家万户,当市场经济的理念深入人心,项目这个词再也不是深宫中的“格格”、王谢堂前的“燕子”了。今天的中国,到处可以听到人们在谈论项目,评论项目;各种高科技项目,合资项目,网络项目,基本建设项目等层出不穷。真可谓“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。
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班组长意味着什么呢?它意味着:有一群人将归你管理了,你今后的成功将不再仅仅取决于你个人的专业知识和技术能力,以及你个人付出和努力的程度,而更多地和你的下属(员工)连在一起,只有你的下属们都把工作做好了,你才有可能取得成绩,你已经是一个“Team leader”,一个管理者了。
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“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动展现了华为一流的企业文化。
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6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。“人造环境,环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语,它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。
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本书为《金典培训学员读本》丛书的一种,整套培训教材力求言简意赅,短小精悍,内容实用,涵盖丰富,版面生动,化繁为简,希望能以其风趣精辟的语言,雅俗共赏的形象,准确实用的内容,为广大企业管理人员送去一套读来妙趣横生,使用方便的小书。
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《苏宁连锁》介绍了我国家电连锁巨头苏宁20年的发展。我国是一个家电大国,家电行业市场化程度较高,在这样的环境背景下,苏宁应运而生。苏宁从一个只有200平方米门店的空调专卖店,发展为拥有800多家门店,年销售额1000亿元的全国性家电连锁巨头,而这一切都是在不到20年的时问内实现的。 本书通过苏宁的案例,介绍了它的发展壮大,并*终成为一家全国性的大型连锁零售企业的过程,为我国零售业的发展提供了良好的借鉴和参考意义。
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