《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块行理论介绍基础上，针对理论要，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
1. 全书分团队建设、团队管理、团队沟通三大模块，从团队建设实务出发，阐述了团队构建、团队培训的理论知识及团队沟通的技巧。 2. 引特色沟通心理学、沟通艺术等内容，突破团队管理的底层逻辑，使团队更有凝聚力，团队效率得到提升，内部关系和谐稳定。 3. 本书不仅案例丰富，而且还引课程思政元素，落实党的二十大精神，弘扬中华优秀传统文化，提炼体现中国人意志、能力团结的精神与案例，培养学生在团队中实现自我价值，增强社会责任感。
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的*本HR门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的发、新与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。
3大阶段，11大模块，23个工具，26个案例，100 温馨提示 拿来即用的模板工具 生动到位的案例分析 全流程人力资源管理经验 助你从新手到高手
HR从业人员快速进阶九讲——HR思维模型+HR职业规划模型+HR成长地图
三茅网人力资源管理顾问及内容总监20年职场工作经验，提供HR阶HRM、HRD、CHO必知的思维模型，解析HR职业生涯规划的模型及学习成长地图； 从职业规划、职业发展到撰写简历、跳槽及跳槽后顺利落地等环节，给出切实的指引和帮助，能够让初职场的HR新人规划好自己的发展方向； 转化自作者在三茅网的热门课程，该课程的累计收听人数高达数十万，帮助不同背景、不同阶段的HR规划自己的职业生涯。
汇集名师精粹：三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值：战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 寻求变中有序：厘清外在结构与内在方法的核心关系 HR转型顾问：HR核心竞争力提升及转型实操必修课 赠送超值表单：提供全书表单源文件下载解放烦琐办公
化零为整 以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验 实战经典 找到人、招好人、用对人的***指导工具书 主题丰富 来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读 超级实用 一本书助你完美解决招聘目标和招聘落地的差距
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中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中，职位分析与评估是*基础的工作，它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准，比如招聘、定薪、培训、绩效管理，等等。 通过职位分析与评估行职责管理，而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估，明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位，确保“事得其人、人事相宜”的目标，从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重放在实际应用上，书中给出了相关的操作示例，并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时，尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度行分析。
绩效考核管理工具——KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧
解读五大绩效考核管理工具 KPI 目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现 OKR 激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器 MBO 上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理 BSC 将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡 360度考核 全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
* 解读法理：立足于《劳动法》《就业法》《劳动合同法》等法律法规。 * 梳理流程：从实务的角度讲解企业和谐劳动关系的建设流程。 * 制度保障：规范企业劳动关系管理制度，解析制度实施要。 * 案例解析：甄选现实鲜活的劳动关系纠纷与调处案例，提供完善的解决方案。 * 规避风险：解析构建和谐劳动关系的症结所在，有效规避劳动关系法律风险。
1.智能提效，解放HR大脑 AI一键搞定考勤统计、薪酬核算等繁琐事务性工作，让HR从Excel表格中抽身，聚焦人才战略与业务赋能。 2.公平透明，薪酬不再 拍脑袋 AI深度分析岗位价值与市场数据，自动生成薪酬带宽与职级对标，避免 同工不同酬 争议。实时监测薪资离散度与合规风险，确保每一分钱匹配贡献 3.动态预判，薪酬决策快人一步 AI模拟10种激励方案效果，预测调薪对成本、留存率的影响，提前锁定解决方案。市场薪资波动、业务战略调整时，AI秒级响应更新策略，让企业薪酬体系始终跑在行业变化之前，人才竞争力提升40%。 4.图解版轻松阅读，更简单、更实用 全图解拆解AI管理步骤，50+使用AI方法即学即用！让5人小团队也能拥有强悍作战力
6个管理环节 招聘、面试、职、在职、离职、离职后 64个典型案例 20幅思维导图 赠送71份表单工具模板 造人力资源法律服务SOP 真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。
无论是CNKI、万方数据等期刊检索，还是百度、Google等搜索引擎，国内关于海外企业跨文化员工管理的文献或报道都偏少。由于我国跨国经营的企业海外经历时间不长，虽然经营失败或者风波引起了很多的关注，却少有文献专门研究海外经营中的员工关系，有关海外经营的员工关系问题仅散见于报道、现象描述或评论性文章之中，这对于在国内尚未厘清员工关系管理思路的企业来说，无疑是盲人摸象。本课题借助前期的相关研究成果，以情理法不同管理层面为研究框架展开对我国海外企业员工关系的研究，关注海外企业员工关系的特殊性，系统探索这些企业员工关系管理体系运行模式的影响因素，并提出分析工具和理论指导。研究成果深化了我国员工关系管理领域的研究，探讨文化因素对员工关系的影响，对我国即将 出海 的企业少走弯路，无疑具有理论价值和实践
HR的法律实务百科全书，卓越HR修炼***宝典 当当网销售五星图书，累计上万份读者阅读好评 根据全新《劳动法》《社会保险法》《个人所得税法》等修订 增值服务：作者亲授人力资源管理培训课程视频，扫码即可观看学习
本书从人力资源精益化的概念出发，将人力资源管理的流程和制度表单化、可视化，让人力资源管理从理论变成实践，对人力资源从业者有很高的借鉴价值，是一本手边的 宝藏书 。
老马识途 发现人才，慧眼识英 贵学重教 培训员工，促其发展 知人善任 自我成就，人尽其才 海纳百川 人才文化，众皆向我
本书为企业人力资源管理质量评价模型及其评价工具研究的成果，并回答了企业人力资源管理是否存在质量的问题。本书的答案是：企业人力资源管理也存在质量问题，而且企业通过有效的管理工具，可以持续提升人力资源管理质量，而获得对企业高度扩张发展的支持动力。 本书提出了企业人力资源管理质量的理论观念，通过实证研究验证该理论观念的有效性，发现了企业人力资源管理从低质量向高质量发展存在趋同特征，凝练了企业提升人力资源管理质量的**实践。
技术变革与HR的觉醒本书篇聚焦于HR的 数字原住民 觉醒。传统人力资源管理工作具有机械化、重复性的特，而AI赋能下，人力资源管理工作的智能化变革正在发生。从信息录到决策支持，AI时代的HR价值正在重塑。书中详细解读了HR数智化的四重奏交互模式，同时洞察了 数字原住民 Z世代 与 世代 员工的行为特征，探讨了新世代力量如何推动HR职能从管理者到赋能者的转型。以Airbnb为例，深解析了从管控到赋能的组织革新实践。 AI驱动的招聘革命在招聘领域，AI技术正在引发一场革命。简历智能解析能够解读简历内容，自动提取、分类和评估候选人的技能与经验，构建多维 认知画像 。智能匹配算法实现人岗有效匹配，预测性招聘可洞见未来绩效与稳定性，帮助企业建立 寻人 网络。AI赋能面试与评估，多维度解析候选人能力与素质，自动化面试安排与沟通，评估候
一本投资和创业的门指导书 在风趣交流中了解神秘的估值理论 精装双色印刷 清华大学五道口金融学院常务副院长、金融学教授、博士生导师廖理，凯盛集团CEO洪锴，旅美天使投资人、慈善家、创业者郭慧中（JoyGuo)，华康移动医疗创始人刘波，北京益体康科技创始人周钷，平安创投总经理张江，掌上药店联合创始人王浚海，春雨医生创始人张锐等人联合推荐
◆ 员工日常管理全案 涵盖员工管理各类难题 ◆ 劳动法规全程指导 防范法律风险用工纠纷 ◆ 贯穿劳动关系主线 轻松理顺模块流程衔 ◆ 超级丰富管理表单 拿来就用工具宝典
每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ，但有几个公司真正信奉并做到这一呢？ 无数事实证明，员工可以为你支撑起一个品牌，也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情，漠不关心，甚至心存敌意，你就失去了这一宝贵的竞争优势，*终走向失败。 本书是富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力专家为你管理好现代员工，尤其是年轻的员工而写的，6个操作要素简单易行，理论与实践相结合，帮助你由内而外地实现转变，推动企业成功。
重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者，30多年人力资源行业从业经验分
推荐一：《重新理解人力资源》一书的作者肖南先生，深耕人力资源行业30多年，兼具国际视野及本土实践经验，曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监，并于2004年荣膺 蒙代尔世界经理人CHO成就奖 。 推荐二：《重新理解人力资源》一书中，肖南先生结合自身丰富的人力资源行业从业经验以及对行业的思考总结，梳理了人力资源行业各个领域包括招聘、激励、薪酬、考核、培训以及人力资源部定位等存在的问题，对国际先理念以及对应的方法论行了介绍，并给出了实践指导，层层递地帮助企业管理者和人力资源管理层及相关从业者刷新行业认知，提升组织人才管理成效，从而发掘个体潜
员工关系管理涉及哪些方面、环节？管理者如何做才能改善员工关系？影响员工关系的心理有哪些？员工关系管理中涉及哪些法律法规？ …… 本书以**的劳动法律法规为依据，帮助企业建立良好的员工关系管理平台，提高人力资源投资效率。
适读人群： （1）业务管理者；（2）HR大众；（3）HRBP。 （1）作者背景资深：华为全球z佳HRBP，阿里资深业务HR专家。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，具有业务和人力资源双栖工作经验，深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎而不囿于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验，在此基础上透视实战亲历，萃取本质特性。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者行了对比和结合，明晰差异，提炼共性。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，围绕 助力业务赢 的导向深度阐述。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事半功倍
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第8集 三个方法解决新老员工薪酬错位问题(此商品为视频课程)
人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？ 作为全球知名企业，亚马逊在不断拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。 本书全方位揭秘 全球百佳雇主 亚马逊的核心用人法则，不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
《创业人才培养研究》采用人才培 养周期模型作为研究架构，以创业人才的胜任力社会 需求为研究目标，对创业才培养的市场需求进行了调 查分析。
大型国资国企法务一线实战之作 实战：作者团队来自国资国企法务一线 全面：全面覆盖企业合同全生命周期管理 即用：18余类企业合同审查要详细阐述
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有关这本书的属性，有以下几点，是可以肯定的：首先，这不是一本有关成功学的书，读这本书，不会让你种下成功的种子，也不会有新的生命在你心田萌芽。
视角独特 金牌招聘官带你直高端招聘 慧眼识人 活用微表情深析对方真实本我 自我管理 招聘官的 形象工程 必修课 招聘公式 透析实战案例，巧解招聘理论
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作为管理者/HR，你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区： ●管控人力成本=管控工资 ●管控人力成本=减少福利 ●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效 人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验，针对有效控制人力成本； 总结人力成本预测 决策 计划 核算 分析 考核6大步骤； 从顶层设计 机构岗位 灵活用工 招聘选拔 培训发展 薪酬绩效 借力用人 人才保留 法律风险9个层面； 教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项； 让你也能成为企业的 利润推手 。
三茅人力资源网等平台高人气作者@任康磊近20年HRD经验总结 提炼人力资源管理工作中的70多个高频、重难题 同步解析700多个解决问题的核心知识 帮助HR学会以问题为导向 轻松掌握解决疑难问题的工作技巧和方法 鼎力推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创办者 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
努力成为一个胜任的员工，才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径，民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人，胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。
*全面、*实用、*有效、*简单的效果评估系统，3个评估领域，5步评估流程，50多个拿来即用的图表、模板确保人力资源部门清楚、直观地展示发效果。 “《人力资源发效果评估》一书为业内提供了一套*为实用的评估系统。” ——肯特·杜博，美国隆加伯格公司人力资源副总裁 “我们在公司内应用了这套效果评估系统，它确实行之有效。” ——拉里·夸塔纳，美国信诺保险集团管理发展部经理 “组织的目的在于取得效果，斯旺森和霍尔顿先生提供了一套*有效率和效能的效果评估系统，让人受益匪浅。” ——戴维·西森，航空物料LLC公司总裁兼首席执行官 这本书通过50多副图表和模板展示了评估前必须考虑的各项关键问
合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
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