
本书以 讲故事 分析原因 影响产生 的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起,到初期的拓展训练 关于管理团队的管理及思想建设,到完善拓展产品,再到拓展产品的创新、 拓展 的裂变,揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义。本书理论性强,兼具实战指导性。 作者长期从事拓展训练工作,实践探索和理论探讨相结合是本书突出特。目前拓展训练重训练项目的优化,强调体能的训练、管理团队的建设,而忽略 拓展训练 方式的教育意义。本书聚焦于拓展训练教育意义的提升与创新意识的发掘,这是从事拓展培训工作者特别关心的问题,作者提供的理论和方法,为其提供了有价值的借鉴和参考。

《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》将和您一起探索数字化人力资源管理的未来世界!

HR未来三部曲 HR的未来简史 HR的未来使命 HR的未来思维 相关图书 巨人的人才攻略

1.培训可以说是人力资源发的主要手段,而人力资源发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验,为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案,值得深研读。

HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励
国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 培养习惯,授人以渔 逻辑解读,重塑技能 精准指引,通全程 深实践,痛分析

本书以一个民营企业的培训管理实践为主线,品评得失,分析利弊。情节曲折生动,人物个性鲜明,没有教科书式的说教,只有入情入理的分析,一切以经营为核心,一切以效果为准绳。 米雅老师的*本专著《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》畅销5万册,本书延续了她一贯的写作风格和管理风格,再次为读者奉献了一个经典的管理故事。


人是 资源 还是 资本 ?人力资源管理的基本使命是什么? 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ?管理解决什么问题? 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的? 什么是人力资源的自管理?人才该不该储备?


化零为整 以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验 实战经典 找到人、招好人、用对人的***指导工具书 主题丰富 来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读 超级实用 一本书助你完美解决招聘目标和招聘落地的差距


人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的*本HR门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的发、新与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。

3大阶段,11大模块,23个工具,26个案例,100 温馨提示 拿来即用的模板工具 生动到位的案例分析 全流程人力资源管理经验 助你从新手到高手

第27集 分奖金-按结果付酬之提成制:华为营销部分的提成制(下)(此商品为视频课程)

第8集 入职当月社保尚无法缴纳发生工伤怎么办(此商品为视频课程)


独有秘籍 专家传授指迷津 手把手教 包教包会学会为止 互动咨询 各种疑惑有问必答 管理实践 汇聚业界管理经典 随书附赠绩效考核制度范本及高频表单电子版

汇集名师精粹:三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系 HR转型顾问:HR核心竞争力提升及转型实操必修课 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公

努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。


案例丰富 提炼112篇名企经典实践案例,指导文化体系搭建与实施 系统建设 从使命愿景到员工行为规范,全面阐述企业文化建设 务实落地 从心理契约到工作执行,解决企业文化从体系到落地的难题 实用经典 有效工具和实施流程,通从口号到执行的*后一公里


本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ◆ 聚焦行业标杆 汇聚行业标杆企业优秀管理实践 ◆ 提炼优秀方案 提供岗位任职资格*优解决方案 ◆ 实战管理经典 系统掌握来自一线管理实践智慧 ◆ 调岗调薪利器 解决企业岗位薪酬调整管理难题

HR的法律实务百科全书,卓越HR修炼***宝典 当当网销售五星图书,累计上万份读者阅读好评 根据全新《劳动法》《社会保险法》《个人所得税法》等修订 增值服务:作者亲授人力资源管理培训课程视频,扫码即可观看学习

顶层设计:战略高度规划人力管理业务架构 实战实操:落地流程表单和工具一本全俱备 暴痛:抓住问题解决的关键思路和方法 全面经典:一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐!

"金牌员工书系员工迈向卓越的必修课!只有修炼好自己的职场自控力,你才能控制自己的职场成功率。 "

365天,每天学习一个知识,天天都有新步 涵盖HR工作各项技能解决HR日常工作难题理论、案例与图表相结合HR案头工具书人力资源经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能,如人力资源规划、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理、员工薪资与福利管理、员工离职与调动管理、员工身心健康管理、劳动关系管理、用工风险防范、人力资源成本控制、员工职业生涯规划等。《人力资源管理实操从门到精通》把上述各项实操技能细分成了 365 个知识,既方便人力资源经理每天学习一个知识,也利于人力资源经理在工作中遇到难题时查阅。《人力资源管理实操从门到精通》还提供了 经典范本 实用案例 等栏目,对相关知识行了丰富和拓展,为读者提供了更多有价值的信息。《人力资源管理实操从门到精通》提供了以下实用内容:61项人力资源管

第40集 分润制案例详解:万科经济利润奖金是如何设计滴?(此商品为视频课程)

本书作为一本专门研究区域人力资本集聚领域方面的著作,适合高等院校和科研院所的相关研究人员参考使用,也可供高等院校经济管理类师生在教学、学习过程中参考。

曼秀雷敦人力资源总监、长隆集团法务总监、广东省企业联合会执行会长、广百集团审计风控部总监鼎力推荐,广东胜伦律师事务所金牌劳动团队,不讲理论只讲干货,实实从案例中掌握全流程风险防控。

本书特主要体现在以下几个方面:*,在视角上,从经济学转向管理学,从外部环境转向组织环境,从侧重于人力资本贬值形式转向关注人力资本贬值具体结果,探索可能对个体间人力资本贬值程度存在影响的组织因素与个人因素。第二,在思路上,从对贬值成因的分析转向应对策略的探讨,基于组织管理,以高绩效工作系统为总体框架,研究与员工招聘、激励机制、组织内非正式关系、工作压力、知识管理等有关的人力资源管理实践,较为全面地提出应对贬值问题的管理手段,帮助组织实现对人力资本贬值问题的主动干预。第三,在方法上,从管理学视角下以理论分析为主转向理论演绎与实证研究相结合,利用多层线性回归、全效应调节模型、自主重复抽样等方法,对书中提出的观行验证,增强了相关结论的可信度与说服力。

第39集 阿米巴多层级分润制设计的10个步骤(此商品为视频课程)

管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热与难问题 为管理者领导力提升、高绩效团队造提供解决方案 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景+方法工具+应用解析的方式,结构化阐述各模块知识 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛


本书系统介绍了办公室工作过程中常用的工具软件,既适合做高等职业院校文秘专业的教材,也适用于各类办公室工作人员。

专业视角:理论体系完整的知识内容 实用落地:拿过来就能用的实操方法 全面布局:从基层到高层的全面展示 思维领先:提升战略高度的设计思想


职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中,职位分析与评估是*基础的工作,它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准,比如招聘、定薪、培训、绩效管理,等等。 通过职位分析与评估行职责管理,而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估,明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位,确保“事得其人、人事相宜”的目标,从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重放在实际应用上,书中给出了相关的操作示例,并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时,尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度行分析。

涵盖行政文秘的11个工作模块、4种专项素质 随书附赠丰富资源: 14个行政文秘常用清单 100多个行政秘书常用模板 1份《行政文秘工作Q A》(电子版) 7章延伸内容(电子版)

企业培训从业者的***书,企业一线部门主管的团队学习工具书。



一次违规的操作引发一场惨烈的大火,一次安全的疏忽可能造成一起严重的生产事故……事故发生之后,不仅造成国家、企业财产的重大损失,更为严重的是,给人民的生命造成了无可挽回的损失。 为什么工作中总有那么习惯性违章屡禁不止?为什么安全隐患总是得不到根除?主要是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全责任心缺失,这一切造就了无数的安全事故,造成了无数生命的戛然而止。 发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。强化红线意识,促进安全生产。要以*坚决的态度牢牢坚守“红线” , “红线”就是“生命线”、“高压线”。对“红线”要有敬畏戒惧之心。




《培训》杂志主编朱伟正推荐!TTT技术已然基于脑科学的5.0阶段。未来培训师的一个重要任务就是造 脑友好 型学习系统,展 脑友好 型培训项目。

第13集 薪酬结构体系设计步骤 5-8(下)(此商品为视频课程)

合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
导语_点评_推荐词

作者总结了自己20多年的世界500强、国内100强上市企业的人力资源管理实践经验; 详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓; 分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧; 帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。

一本唤醒企业家营销灵感的书 一本指导创业者造就神话的书 一本破知识垄断,剖析理论、传达经验的书 一本启发商业灵感、树立良好网络商业价值观的书 互联网这些年的飞速发展已经给中国带来了翻天覆地的变化,网络营销和电子商务的大环境正在成熟,不久以后企业都将面临网上销售。这本书在这个时间,按照网络营销和电子商务的主线,以有用的经验和前瞻的眼光写作出来,对中国的企业适应互联网时代的市场竞争来说确实是非常有价值的。 陈小兵 美的日用电器集团IT部负责人 互联网为世界带来了翻天覆地的变化,同时也给年轻人提供了数不尽的创业机会。随着商业壁垒的瓦解、市场门槛的降低,互联网市场给梦想创业的年轻人提供了与大企业大资本同台竞技的机会。这本书作者之一*,具备深厚的



作者李志畴为资深人力资源管理专家,有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书系统完整,实例丰富,并且添加了CD工具箱,让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时,亦能拿来就用。

第20集 订单来了,为什么只有老板着急,奖金如何分才能真正起作用?(此商品为视频课程)

第23集 做奖励机制的时候一定要找准动力源,专家建议从这3点上下功夫。(此商品为视频课程)

"金牌员工书系一流员工奉行的行为准则!马上就办、立说立行的员工在职场上*受重用、*易成功。 "


实景案例:以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典:全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖:系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深:分三个层面阐述操作、设计及战略

人力资源全流程法律风险管理手册:实务操作·成本管理·案例分析(全新增订版)
360度全流程多维度人力资源法律风险管理 全流程:招聘、用工模式、职、培训、劳动保护、社会保险、薪酬、竞业限制、离职 多维度:从成本管控的角度描述和解析法律风险;从人力资源管理的视角解决法律问题;以法律的思维优化人力资源管理